李宁新员工培训课件

欢迎加入李宁第一章:认识李宁——品牌与文化发展历程从1990年创立至今,李宁已成长为中国体育用品行业的领军企业,市值突破千亿港元,在全球体育品牌中占据重要地位品牌战略坚持单品牌、多品类战略,覆盖篮球、跑步、健身、羽毛球等多个专业运动领域,满足不同消费者需求愿景价值观以"让运动改变生活"为使命,秉承"赢"的核心价值观,致力于成为世界一流的专业体育用品品牌李宁品牌成长的故事275亿2023年营收实现营业收入突破275亿元人民币,展现强劲的市场竞争力与品牌影响力19%净利润复合增长近年来净利润年复合增长率达19%,财务表现稳健,为长期发展奠定坚实基础30亿+研发投入10年累计研发投入超过30亿元,持续创新驱动专业运动装备技术升级1160+服务职业球员与CBA合作12年,为超过1160名职业球员提供专业装备支持专业·创新·共赢企业文化核心理念"赢"的精神以"赢"为核心价值观,强调拼搏进取、永不放弃的体育精神,鼓励员工在各自岗位上追求卓越表现创新驱动倡导创新思维与持续改进,鼓励员工突破常规,用创意和技术推动产品与服务升级协作共赢重视团队协作与跨部门配合,营造开放包容的工作氛围,让每个人的价值得到充分发挥客户为中心始终将客户需求放在首位,通过优质产品和服务创造客户价值,赢得市场认可与信赖文化落地实践01李宁日主题活动定期举办"李宁日"活动,通过体育竞技、文化分享等形式增强员工对品牌文化的认同感,激发团队凝聚力02员工运动会每年组织大型员工运动会,涵盖篮球、跑步、羽毛球等多个项目,让员工在运动中体验品牌精神,强健体魄03公益活动参与积极组织员工参与社区体育公益项目,践行企业社会责任,将"让运动改变生活"的理念传递给更多人信息透明沟通第二章:规章制度与岗位职责组织架构体系李宁采用矩阵式组织架构,设有产品研发、市场营销、供应链管理、零售运营、人力资源、财务等核心职能部门。各部门分工明确、协作紧密,共同支撑公司战略目标的实现。规章制度概览考勤管理:标准工时制与弹性工作安排薪酬体系:具有市场竞争力的薪资结构福利保障:完善的五险一金及补充福利休假制度:法定假期、年假、病假等岗位职责明确每个岗位都有清晰的职责说明书,明确工作目标、权责范围和协作关系。新员工将在入职培训中详细了解所在岗位的具体要求。绩效考核体系建立科学的绩效管理体系,将个人目标与公司战略紧密结合,通过定期评估与反馈,促进员工持续成长与绩效提升。李宁绩效考核体系亮点目标设定阶段采用SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时限性)与OKR(目标与关键结果)相结合的方式,确保目标清晰、可执行、与公司战略一致过程监控阶段实施季度绩效回顾机制,直属主管与员工定期沟通工作进展,及时提供反馈与指导,帮助员工调整方向、优化执行结果评估阶段采用多维度KPI指标与360度评价相结合,全面评估员工业绩表现、能力发展和价值观践行,确保评估客观公正李宁的绩效考核不仅关注结果,更重视过程管理与能力发展。我们相信,科学的绩效管理体系能够激发员工潜能,实现个人成长与组织目标的双赢。规章制度重点解读1薪酬福利体系基本工资:根据岗位价值与市场水平设定绩效奖金:与个人及团队绩效挂钩特殊津贴:加班、出差、高温等补贴社会保险:五险一金全覆盖补充福利:商业保险、节日礼品等2休假政策法定节假日:按国家规定执行带薪年假:工龄越长假期越多病假与事假:按公司制度申请婚假、产假、陪产假等特殊假期3晋升调动建立基于绩效与能力的晋升通道,包括管理序列和专业序列双通道发展。内部岗位调动遵循公开透明原则,为员工提供多元化职业发展机会4申诉反馈渠道设立员工申诉与建议通道,包括直属主管沟通、人力资源部门反馈、匿名意见箱等,确保员工声音被听见,问题得到妥善解决组织沟通与反馈机制部门协作流程李宁倡导跨部门高效协作。各部门通过定期联席会议、项目组协作、企业微信群等方式保持密切沟通,确保信息畅通、决策高效。信息沟通渠道企业微信:日常工作沟通的主要平台内部邮件:正式通知与文件传递内刊与公告栏:公司动态与文化分享季度全员大会:战略宣讲与信息同步直属主管的角色直属主管是新员工成长的第一责任人。主管将为您提供工作指导、绩效反馈、职业规划建议,帮助您快速融入团队,实现个人价值。温馨提示:遇到任何问题或困惑,请及时与直属主管或人力资源部门沟通。开放、坦诚的沟通是解决问题、促进成长的最佳途径。第三章:业务知识与技能发展在接下来的培训中,您将深入了解李宁的核心业务板块、产品知识、市场策略以及专业技能要求。无论您在哪个岗位,掌握业务知识都是