电力设备与自动化产品研发生产管理规范

ICS29.020

CCSK01

NDAS

宁德市标准化协会团体标准

T/NDASXXXX—2024

电力设备与自动化产品研发生产管理规范

Specificationforr&dandproductionmanagementofpowerequipmentand

automationproducts

（征求意见稿）

在提交反馈意见时，请将您知道的相关专利连同支持性文件一并附上。

2024-XX-XX发布2024-XX-XX实施

宁德市标准化协会  发布

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目次

前言..................................................................................II

1范围................................................................................3

2规范性引用文件......................................................................3

3术语和定义..........................................................................3

4职责................................................................................3

4.1研发部..........................................................................3

4.2总经办..........................................................................3

4.3销售业务部......................................................................3

4.4人力资源部......................................................................3

4.5采购部..........................................................................3

4.6生产部..........................................................................3

4.7质量管理部......................................................................4

5产品研发管理........................................................................4

5.1产品研发项目提出................................................................4

5.2产品研发项目决策................................................................4

5.3产品设计管理....................................................................4

5.4产品试制与鉴定管理..............................................................5

5.5产品研发项目移交投产的管理......................................................6

5.6技术资料验收及存档..............................................................7

6产品改进............................................................................7

6.1内容............................................................................7

6.2方法............................................................................7

附录A（资料性）电力设备与自动化产品开发设计项目建议书................................8

附录B（资料性）开发设计项目任务书....................................................9

附录C（资料性）开发设计项目进度表...................................................10

附录D（资料性）年度设计开发进度表...................................................11

附录E（资料性）技术改进计划表.......................................................12

I

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电力设备与自动化产品研发生产管理规范

1范围

本文件规定了电力设备与自动化产品研发生产管理的职责、产品研发管理及产品改进。

本文件适用于电力设备与自动化产品研发生产管理工作。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，

仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本

文件。

GB/T191包装储运图示标志

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

新产品开发newproductdevelopment

为满足市场需求开发的不同于企业已生产的新型产品和企业已批量生产的某种产品基础上改动量

超过40％而形成的一种新型产品。

3.2

产品改进productimprovement

在企业已批量生产的某种产品的基础上，改动其一个或一个以上零部件而形成的一种新型产品。

4职责

4.1研发部

负责提出产品研发项目计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要企业出面解决的问题，并对计

划执行情况进行监督和考核；负责产品研发项目的设计、试验、评审；负责产品研发项目的工艺性审查，

现场技术服务和工艺验证。

4.2总经办

负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证。

4.3销售业务部

负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。

4.4人力资源部

负责产品人员的合理配置。

4.5采购部

负责产品试制所涉及的采购工作。

4.6生产部

负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。

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4.7质量管理部

负责产品试制所涉及的工艺装备和设备的采购工作，并提出所需检测设备采购计划单；负责产品试

制的检测和记录工作。

5产品研发管理

5.1产品研发项目提出

5.1.1根据调查分析市场和主要竞争对手电力设备与自动化产品的质量、价格、市场、使用情况和用

户改进要求，销售业务部和研发部，向总经办提交《电力设备与自动化产品开发设计项目建议书》（见

附录A）。

5.1.2销售业务部和研发部，广泛收集国内外有关情报和专刊进行分析研究，对适合企业投资的项目

进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有

关部门和领导，供工作决策时参考。

5.1.3企业员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报企业总经办，经评

审通过后，转到产品研发部门按制度规定的程序进行开发。

5.2产品研发项目决策

5.2.1总经办对研发部提交上来的年度《电力设备与自动化产品开发设计项目建议书》进行评审，对

评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由总工程师负责向产品研发部下达《开发设计项目任

务书》（见附录B）。

5.2.2研发部负责人在收到《开发设计项目任务书》后，确定项目负责人。项目负责人负责完成《开

发设计项目进度表》（见附录C）和设计说明书。总工程师负责组织有关部门和人员对进度表和说明书

进行评审，评审后由项目负责人最终形成《开发设计项目进度表》和设计说明书，并报总工程师签字批

准。

5.2.3研发部负责人组织编制《年度设计开发进度表》（见附录D），并将此表和每一个项目的《开

发设计项目进度表》交于总经办，以便有关人员对产品研发进度进行监控。

5.2.4日常的和每季度提出的《开发设计项目建议书》，应按本文件5.2.1、5.2.2、5.2.3的规定办

理。并在3d内对《年度设计开发进度表》进行补充，对补充的项目要及时通知总经办。

5.3产品设计管理

5.3.1设计说明书

5.3.1.1设计说明书应包括但不限于以下内容：

a)基本参数及主要技术性能指标；

b)整体布局及主要部件结构叙述；

c)产品工作原意及系统（用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明）；

d)采用的技术标准（采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性）；

e)产品总体尺寸图、产品主要零部件图；

f)产品工艺性分析；

g)生产设备、工装分析；

h)成本分析。

5.3.1.2设计说明书的形式根据产品的不同，由产品研发部自行决定，设计说明书的部分内容可在不

同的设计阶段完成。设计说明书应包括以上内容，如某些内容确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”

等文字说明，设计说明书由项目负责人负责完成。

5.3.2工作图设计

工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部图样、设计文件和工艺文

件，主要包括：产品零件图、部门装配图、总装配图、技术要求、试装方法、检验规程、包装标志与储

运等。

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5.4产品试制与鉴定管理

5.4.1样品试制和小批试制

5.4.1.1样品试制

根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品，并按要求进行试验，

借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的额质量。

5.4.1.2小批试制

在样品试制的基础上进行，主要目的是考核产品的工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一

步校正和审验设计图纸。

5.4.2试制技术文件

在样品试制和小批试制完成后，产品研发部还应完成：

a)试制总结；

b)必需的工艺文件。

5.4.3产品鉴定

产品鉴定内容应包括：

a)样品鉴定由总经办负责组织相关部门参加，审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、

工艺性，并签字确定能否投入小批生产；

b)小批试制鉴定由总经办负责组织相关部门参加，审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与

产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应等，明确产品制造应改进的事项，

并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。

5.4.4厂内鉴定

5.4.4.1鉴定大纲

5.4.4.1.1前言

对项目或产品的内容、列入计划情况、完成时间、完成情况做简要说明。

5.4.4.1.2性质

厂内鉴定。

5.4.4.1.3目的及内容

目的及内容应包括：

a)审查提供鉴定的技术文件和资料是否齐全、完整、统一，其正确性是否符合有关标准要求，

可否指导生产；

b)审查产品的主要技术指标是否达到计划任务书和标准要求，对产品制造工艺的合理性、可行

性、先进性及应用前景作出评价；

c)对产品的技术水平作出评价。

5.4.4.1.4形式和程序

形式和程序应包括：

a)鉴定以会议形式进行，邀请相关部门及企业成立鉴定委员会，设主任委员一名，副主任委员

一名（或两名），委员若干名，由鉴委员会负责鉴定；

b)宣读技术文件；

c)审查文件和资料，查看样品，考察生产现场；

d)讨论并形成鉴定意见。

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5.4.4.2计划任务书

新产品开发需提供由研发部制定的计划任务书。

5.4.4.3新产品技术和工作总结报告

5.4.4.3.1概述

对新产品的种类、用途和开发新产品的理由作出简要说明。

5.4.4.3.2试制过程的简要回顾

对试制和整个过程做阶段性的回顾，简要说明产品试制各阶段所做的工作。

5.4.4.3.3试制过程

分享试制过程中碰到的技术难题和解决方法。

5.4.4.3.4试制结果

试制完成后，企业的实验、检测结果和用户试用后的结果，并作出说明。

5.4.4.3.5结论

对试制结果进行综合性总结，如产品生产的技术可行性、产品的技术水平、是否已完成计划任务书

的目标等，说明新产品已试制完成，可以提交鉴定。

5.4.4.4生产工艺及相关文件

生产工艺及相关文件应包括：

a)审查产品图样、设计文件和工艺文件的质量及其完整性；

b)审查基本参数和技术性能指标是否符合有关标准和技术条件的要求。

5.4.4.5投产条件报告

投产条件报告应包括：

a)企业概况；

b)产品的条件分析；

c)生产设备等生产条件分析；

d)原材料等供应情况分析；

e)企业管理和质量保证体系水平评价；

f)总结。

5.4.4.6经济效益分析报告

经济效益分析报告应包括：

a)产品种类及年生产批量预测；

b)产品单位成本、效益分析；

c)批量生产的年经济效益预算和投资收益预算；

d)从经济角度作出可否投入批量生产的结论。

5.4.4.7标准

制定符合该产品的标准。

5.5产品研发项目移交投产的管理

5.5.1新产品开发和产品改进都应要有总工程师审核批准的《开发设计项目任务书》和《技术改进计

划表》（见附录E）。由设计部门进行技术设计，工作图设计并经过会签、审核、批准后才能进行样品

试制。

5.5.2产品的主要参数、型式、基本结构采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、

系列化和通用化。

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5.5.3每一项新产品开发和产品改进都应经过样品试制和小批试制方可成批生产，样试和小试的产品

应经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试、小试均有总工程师主持召集有关单位进行鉴定。

个别工艺上变化很小的新品，经技术部门审核、总工程师签字，可不进行试批，在样品试制后直接办理

成批投产的手续。

5.5.4新产品移交生产线由总工程师主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、

经济上作出评价，确认设计合理性，工艺规程、工艺装备无问题，提出是否可以正式移交生产及移交时

间意见，报总经理批准。

5.5.5批准移交生产线的新产品，应有产品的标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其

他有关的技术资料。

5.6技术资料验收及存档

5.6.1图纸幅画和制图应符合有关国家标准要求。

5.6.2成套图册编号有序，底图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。

5.6.3产品图、总装图、工艺文件和工装图纸等技术资料应按技术资料上签字档中规定的人员签字，

全部底图应签收存档。

5.6.4本文件5.6.3规定的技术资料，研发部主要负责人负责全部收齐归档，存档时应验证，如不齐

全可拒绝存档，并上报总工程师进行批示。

6产品改进

6.1内容

6.1.1制订技术改进计划的依据

在老产品质量提升、质量纠纷确属产品有质量问题时，均应编制技术改进计划。

6.1.2技术改进计划主要内容

技术改进计划主要内容应包括：

a)在项目的各个阶段，职责、权限和资源的具体分配情况；

b)各个阶段的试验、检验、检查；

c)未达到改进目标而确定的测量要求、方法；

d)达到改进目标应采取的其他措施。

6.2方法

6.2.1技术改进计划的讨论与协调

技术改进计划由总经办组织技术部、研发部、采购部、生产部、质量管理部及其他部门的相关人员

进行讨论，经审技术改进计划的内容，对计划中与实际工作有矛盾的地方予以协调和修改，进一步完善

技术改进。

6.2.2技术改进计划的审批

6.2.2.1一般技术计划由总工程师审批，技术部备案。

6.2.2.2重大工艺、产品结构、性能改进的技术改进计划，经可行性分析后上报总工程师、生产副总

和总经理审批。

6.2.3技术改进计划的修改

各单位在技术改进计划的执行过程中如发现有问题，需要改进修改时，应形成书面建议，报研发部，

由研发部在征得原审批者同意后进行修改。

6.2.4技术改进计划的管理

技术改进应由研发部统一管理。

A

A

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B

B

附录A

（资料性）

电力设备与自动化产品开发设计项目建议书

电力设备与自动化产品开发设计项目建议书见表A.1。

表A.1电力设备与自动化产品开发设计项目建议书

编号：序号：

提出部门建议人

项目名称型号规格

销售对象建议日期

基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）：

市场预测分析(包括市场要求、用户期望、竞争对于情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等)：

可引用的原有技术：

可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面)：

项目所需费用，参加人员：

总工程师审核：

总经理审核：

C

C

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附录B

（资料性）

开发设计项目任务书

开发设计项目任务书见表B.1。

表B.1开发设计项目任务书

产品名称项目来源

预计完成时间目标成本

设计要求(包括产品功能、性能、外观、包装、技术参数等)：

可引用的原有技术：

资源配置(包括人员设备及设计经费预算等)：

设计输入评审：

1.国家法律法规和标准的符合性2.与顾客要求的符合性3.采购可行性

4.生产加工可行性5.检验可行性6.美观性

7.生命周期影响(环境影响)8.安全性9.成本可行性

10.维修可行性

评审确认人：

设计/开发阶段划分及主要内容责任部门责任人预计完成期限实际完成期限

1.设计策划，下达任务书

2.设计输入，设计开发输入评审

3.设计输出(初稿)，设计输出评审

4.外购外协件提供

5.样品制作(适用时)

6.设计验证，试验或送检

7.设计确认

8.正式工程资料总结(图纸、BOM等)

备注：

编制：审核：批准：

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附录C

（资料性）

开发设计项目进度表

开发设计项目进度表见表C.1。

表C.1开发设计项目进度表

项目进度表

序号子项目名称责任部门责任人计划完成日期实际完成日期备注

编制：审核：批准：

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E

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附录D

（资料性）

年度设计开发进度表

年度设计开发进度表见表D.1。

表D.1年度设计开发进度表

年度项目进度表

序号项目责任部门责任人开始时间完成时间备注

编制：审核：批准：

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附录E

（资料性）

技术改进计划表

技术改进计划表见表E.1。

表E.1技术改进计划表

年度项目技术改进计划表编号：

序号改进项目改进内容负责部门负责人计划完成时间

编制：审核：批准：

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