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文档简介
2025/08/03医院财务预算与成本核算Reporter:_1751850234CONTENTS目录01
医院财务预算编制02
医院成本核算方法03
医院财务分析04
医院预算控制05
医院成本控制医院财务预算编制01预算编制原则
全面性原则医院预算编制需包括所有收支项目,以保证预算的全面与精确。
灵活性原则在制定预算时,必须预留弹性,以便适应未来可能发生的变动和紧急情况。预算编制流程确定预算目标依据医院的长远战略部署,确立年度财务预算指标,保证目标明确、易于评估。收集历史数据搜集并分析前一年度的财务数据,作为编制新年度预算的基础和参考。预算草案制定各部门根据自身需求和目标,提出预算草案,包括收入预测和支出计划。预算审批与调整管理层需对预算案进行审查,并在必要时作出调整,以保障预算的合理性与实施可行性。预算编制方法
01零基预算法零基预算模式以零为起点,对各项开支逐一审视,无视过往预算状况,特别适合应用于医院的新兴项目。
02增量预算法增量预算法在上一年度预算的基础上,根据实际情况进行调整,适用于医院常规运营预算。
03滚动预算法滚动预算法设定预算周期为12个月的连续时段,每月增加新的预算月份,以维护预算的连贯性。医院成本核算方法02成本核算基础
直接成本与间接成本医疗消耗品和药品构成了直接成本,而管理开支和水电费等则属于间接成本。
固定成本与变动成本设备折旧和房租属于固定成本,而劳务费等则根据服务量的增减而变动。直接成本核算
人员成本核算直接核算医生、护士等医务人员的工资、奖金及福利,确保人力资源成本的准确性。
医疗材料成本核算各科室使用医疗用品如纱布、注射器等,根据实际使用量统计其成本。
设备折旧成本核算对医疗设备的折旧进行核算,涵盖如CT、MRI等大型设备的使用寿命及维护开销。间接成本核算直接成本与间接成本直接开支涵盖医疗用品、药物等,而间接开支包括行政开销、水电等费用。固定成本与变动成本设备折旧和房租等固定成本不因服务量变化而改变;而工资和耗材等变动成本则随着服务量的增减而变动。成本核算流程
零基预算法零基础预算方法从头开始审视各项支出,无视过往数据,特别适用于医院新项目的资金规划。
增量预算法增量预算法在上一年度预算的基础上进行调整,增加或减少一定比例,适用于常规运营预算。
滚动预算法滚动预算法将年度预算周期定为12个月,每月进行一次调整,以保证预算的连贯性与适应变化的能力。医院财务分析03财务报表分析
确定预算目标医院依据每年的运营规划及战略方针,确立了预算编制的全局性目标和细分的标准。
收集历史数据整理和分析前一年度的财务数据,为编制新一年度预算提供参考依据。
预算草案制定各部门根据自身需求和目标,提出预算草案,包括收入预算和支出预算。
预算审批与调整管理层审批预算草案后,根据反馈作出相应调整,最终确立正式预算方案。成本效益分析
人员成本核算直接核算医生、护士等医务人员的工资、奖金及福利,确保人力资源成本的准确性。
医疗材料成本核算对各科室所使用医疗耗材,包括纱布、注射器等,依据实际使用量进行成本核算。
设备折旧成本核算折旧费用涉及医疗设备,尤其是像CT、MRI这类大型仪器的使用寿命数和维护支出。预算执行分析
直接成本与间接成本直接成本涵盖医疗消耗品和药品,而间接成本则包括管理费用和水电气费等。
固定成本与变动成本设备折旧等固定成本不因服务量变动而改变;而检验费用等变动成本则随着服务量的增减而调整。医院预算控制04预算控制原则全面性原则医院在编制财务预算时,务必将各项收入和支出全部纳入,以保证预算的周密性,防止任何遗漏。灵活性原则在制定预算时,需预留弹性,以便适应未来可能出现的变动以及应对突发情况和市场波动。预算控制方法零基预算法零基预算法从零开始评估所有支出,不考虑历史数据,适用于医院新项目或服务的预算编制。增量预算法在以往年度预算基础上进行微调,通过设定一定的增减比率,此方法特别适合于常规业务运营预算管理。项目预算法针对特定项目编制的详细项目预算规划,重点突出项目目标和预期成效,适用于医疗机构的研究与发展专项。预算控制效果评估
01确定预算目标医院依照年度运营规划与战略方针,确立了详细的财务预算指标。
02收集历史数据整理过去一年的财务资料,涵盖营收、开销及费用等方面,以供制作预算参考。
03预算草案制定基于目标和数据,各部门制定初步预算草案,包括收入预测和支出计划。
04预算审批与调整草案经过管理层审批后,根据反馈进行必要的调整,最终形成正式预算。医院成本控制05成本控制原则
01全面性原则医院预算编制需包含所有收入与支出项目,以保证预算的全面与精确。02灵活性原则在制定预算过程中,必须预留调整余地,以适应可能发生的变故。成本控制方法
直接成本与间接成本直接支出涵盖医疗用品、药物等直接费用,而间接支出则包括管理开支、水电开销等。固定成本与变动成本设备折旧等固定成本不因服务量变动而改变;而检验费用等变动成本则会随着服务量的增减而调整。成本控制效果评估增量预算法增量预算法是基于历史数据,对各项支出进行适度调整,以适应未来需求的
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