国家资助项目申报与融资研究(1-3)

国家资助项目申报与融资研究（上）第一章高新技术项目创新发展认知导论创新发展必须遵循的八条客观规律

1、项目可行性研究与论证评估的高投入率市场调查（国内/国外）可行性研究与论证评估投入加大技术竞争大多数企业违背了这一规律重复研发低水平研发和不自量力的比比皆是！2、项目研发的不可完全预见性要充分认识潜在困难，避免出现技术瓶颈和资金瓶颈3、项目研发的高风险率项目研发的不可完全预见性，导致出现：资金、技术、市场、管理等风险4、项目竞争的毁灭性制约规律不要与实力强大的企业做相同项目（做好项目调查）5、产品更新的高频化规律要始终占据市场先机6、市场调查和预测的全球化规律从项目申报材料中可以看出企业的市场调查水平，市场调查和预测的结果对决策者具有一定的导向作用7、项目选择的国家导向和市场导向规律8、高新技术项目大跨度发展规律我国科技型中小企业平均寿命4.9年，不能实现大跨度发展的结果就是企业迅速死亡高新技术项目创新发展认知导论高新技术项目创新发展认知导论高新技术项目创新发展必须遵循的八项基本原理1、技术创新的广义原理狭义上讲：一般为产品的结构、工艺、应用和技术创新，广义上讲：产品、工艺、市场、组织、体制。技术创新必须依赖市场创新才能赚取利润,我国企业市场创新意识较差！2、市场调查预测的细分和微分原理细分适合营销的细小条块微分量体裁衣的产品定制即：产品的配套协作3、技术和市场的同步性原理4、产品研发和产业化计划的控制原理适时调整和优化项目计划，控制加速产品研发和产业化进程高新技术项目创新发展认知导论5、项目风险的规避和抵御原理关键是风险识别和防范的意识6、项目技术的先进性、实用性、经济性原理要以市场和效益为出发点7、项目产品的新形态、新结构、新装饰原理8、国内外同类产品对比原理注重对比吸收优点总结以上我们不难发现，市场调查和预测几乎贯穿始终，可见项目前期投入工作的不可或缺和重要性。第二章高新技术项目技术创新一、技术创新与项目申报的关联度分析可行性研究报告（中心）技术创新点和创新程度项目的关键技术在国内外同类产品中所处的地位二、项目技术创新概念及其定义技术创新是一个从新产品或新工艺的设想的产生到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列的活动。第二章高新技术项目技术创新引入新产品、提供新特性采用一种新的生产方法开辟新市场获得新原料或半成品的来源实行一种新的组织模式技术创新第二章高新技术项目技术创新从何经济学的角度看，技术创新就是根据市场需求的变化，对现有产品或工艺进行改良、完善、革新的过程。而，技术创新的主要特征在于体现技术与经济的结合。第二章高新技术项目技术创新第二章高新技术项目技术创新当前很多国内科技型企业存在认识误区，认为技术进步就是就是技术创新。技术创新除了包含技术进步外还包括生产经营和商务活动。技术创新的目标多元化，包含技术进步、市场适销、经济效益。技术进步服务于后两者。它的实质先将技术优势转换为经济优势，再进而转换为企业的市场竞争优势。第二章高新技术项目技术创新技术创新的分类和形式第二章高新技术项目技术创新技术创新的形式1、生产新的产品（模仿型、改进型、换代型、全新型）2、引入新的生产方法、生产工艺3、采用新的组织方法4、资源开发利用创新5、市场创新第二章高新技术项目技术创新技术创新的内涵和特点1、技术创新具有市场性11、技术创新具有系统性2、技术创新具有不确定性12、技术创新具有风险性3、技术创新具有效益性4、技术创新具有阶级性5、技术创新具有连续性6、技术创新具有跳跃性7、技术创新具有投资收益性8、技术创新具有创造性9、技术创新具有资源消耗性10、技术创新具有非独占性第二章高新技术项目技术创新技术创新的动力与机制技术创新的动力技术创新动力，是指创新主体或经营实体所受到的外在的和自身的激励与压力，这种压力使其产生创新欲望和创新要求。1、技术创新动力的划分市场拉动型创新技术推动型创新2、市场是技术创新的源动力3、创新需求和技术突破对创新的推动作用技术创新机制技术创新机制包括技术创新的动力机制、运行机制和发展机制第二章高新技术项目技术创新技术创新模式的研究与选择根据技术创新的方法，分为三种模式：模仿创新模式、自主创新模式、及合作创新模式。根据技术创新动力源的不同，分为市场拉动模式、技术推动模式以及以及两者的组合。技术创新过程第一代：技术推动模型第二代：需求拉动模型第三代：连接模型第四代：平行模型第五代：系统集成和网络模型第二章高新技术项目技术创新技术创新的动态模式1、产品换代导向的技术创新动态过程2、产品导向的技术创新过程3、工艺导向的技术创新过程技术创新过程管理创新构思的形成与评价1、激发创新构思的信息源2、创新构思的形成3、创新构思的评价4、制定创新计划第二章高新技术项目技术创新研究与开发活动的组织与控制1、开发过程控制的任务⑴协调各职能部门的活动⑵消除开发过程中企业内部技术转移的障碍⑶制定合理的开发活动计划、资源配置计划和各阶段的开发产出目标⑷根据项目实施过程中的反馈信息，及时纠正偏差，并调整所做的计划和目标⑸解决因意外情况出现或者影响开发的内外部因素变化所导致的有关问题2、开发过程控制的重点⑴创新构思的评价和扩展（形成阶段）第二章高新技术项目技术创新⑵产品试制（实验原型形成阶段）⑶实验室技术向制定部门的转移和产品的市场测试（工业原型开发阶段）⑷实现商业规模生产和市场营销（产品商业化阶段）3、开发过程控制的方法质量控制、进度控制和成本控制4、开发过程的技术转移创新过程的阶段整合三种方式：交叉、串行和并行整合第二章高新技术项目技术创新技术创新与产品生命周期产品的生命周期一般可以划分为四个阶段：引入期、发展期、成熟期、衰退期（或淘汰期）1、引入期的技术创新特点：初期要从不完善到完善的过程，在引入阶段更多的力量被花在改善产品的性能方面，不求规模大，只求生机勃勃、富有创业精神的灵活组织的组织形式。2、发展期的技术创新3、成熟期的技术创新技术创新风险与管理对策第二章高新技术项目技术创新技术创新风险的基本特征1、技术创新风险是可管理风险2、技术创新风险是一个理性过程中的风险3、技术创新风险是一种动态风险，有其复杂性4、技术创新风险属于投机风险5、技术创新风险具有积累性6、技术创新风险导致失败结果具有可变性7、技术创新风险在某种程度上是可以防范的防范技术创新风险的有效途径1、加强市场营销第二章高新技术项目技术创新2、重视分析技术创新过程中的各种不确定因素3、树立风险意识，加强风险管理4、加强信息沟通5、加强市场研究第二章高新技术项目技术创新中小企业技术创新与大中企业相比较的优劣势有利因素小企业具有更加灵活的奖励制度小企业与科研机构的联系比大中企业更加紧密小企业灵活简便的一贯作风有利于技术创新工作的开展，有更好的创新氛围。小企业机构简单，经营者具有较强的创新意识小企业具有更高的创新能力发展优势小企业具有宽松自由的创新能力发展优势第二章高新技术项目技术创新小企业的创新成本较低，创新效率却优于大企业小企业更重视其产品的个性中小企业具有较强的自我激励机制大多数中小企业历史短，没有老传统束缚不利因素资金缺乏服务质量不高技术人才约束创新管理薄弱对外部依赖过大第二章高新技术项目技术创新小企业创新机制的建立企业制度创新形成了相应的激励机制企业的管理创新形成相应的组织管理能力保障机制企业的技术创新形成了相应的技术能力保障机制科技型中小企业技术创新方略选择强力跟进战略技术战略快速跟进战略中小企业要注意技术引进、消化、吸收和创新相结合注意知识产权的保护中小企业在创新中要强调合作与互助第二章高新技术项目技术创新世界技术创新十大趋势的趋势知识资源成为科技创新第一要素规模科技创新已成为世界潮流科技融合成为创新常用形式并购已成为创新重组的有效途径技术创新协调已成为重大创新项目的必要前提风险资金成为支撑创新的金融支柱创新战略被作为引导国家发展的重要指标前沿科技成为创新竞争的主要焦点第二章高新技术项目技术创新研究-发展-生产成为创新链的必须环节可持续发展成为了创新的基本使命第三章高新技术项目研发管理国家资助计划申报与成功开发要求项目科学研发1、项目成功申报要求对项目进行科学的研发管理申报项目的可研报告与项目的研发报告大部分内容重合。2、项目成功研发和风险规避需要项目科学研发研发项目的风险有三大类：技术、管理、环境因素。项目管理因素主要有：1、研发项目组织管理能力不利造成的风险2、研发项目进度控制不利造成的风险第三章高新技术项目研发管理3、项目成员总体水平低带来的风险4、风险管理欠缺造成的风险我国科技型企业项目研发现状与问题分析项目可行性研究方面存在不足1、技术方案研究的论证太肤浅2、财务评价不科学科研项目在研发理念上存在的误区1、面向项目还是面向产品的认识误区（产品研发状态和研发规律）2、面向研发还是面向科研的认识误区（经营以盈利为目标）第三章高新技术项目研发管理3、面向战略还是面向机遇的认识误区4、面向过程还是面向结果的认识误区5、盲目追求“高技术”，盲目追求技术领先6、“成熟技术领域的领先地位必须保持”的误区7、技术创新面向社会还是面向企业的认识误区8、“法制还是人治”的认识误区9、对高新技术产品研发失败的认识误区科技型企业的具体研发管理存在的问题1、组织管理存在缺陷2、技术研发管理存在缺陷3、研发的质量管理存在问题第三章高新技术项目研发管理4、人力资源管理存在的问题项目研发管理概论项目研发管理的基本特征1、复杂性2、创造性3、高风险和高失败率4、期限性5、集权领导及相对独立性6、项目经理的至关重要第三章高新技术项目研发管理研发项目管理的基本内容1、项目成功的决定要素项目组织内环境、项目所处的外部组织环境、客户环境和自然社会环境。项目计划的可行性与科学性（计划赶不上变化，但要跟的上变化）研发管理和面向市场的关系控制点的管理良好的项目运行环境研发管理与技术创新的关系权责匹配确保项目平稳运作第三章高新技术项目研发管理8、交流畅通9、卓越的项目经理10、决策符合实际11、系统最优与局部最优2、研发项目管理的基本内容战略管理、计划与控制、进度控制、项目研发管理中资金管理与成本控制、人员管理、项目绩效管理、项目研发信息沟通与信息安全。第三章高新技术项目研发管理项目研发战略管理研发项目的战略演变第一代第二代第三代第四代第五代第三章高新技术项目研发管理项目研发战略管理的类型与特点类型：（1）成本优势战略。（2）产品优势战略（3）速度优势战略（4）专注战略优势项目研发战略管理的特点（1）企业经营策略的方向由技术创新主导（2）全球性研发网络的构建（3）策略联盟的流行（4）破坏性创新的普及第三章高新技术项目研发管理（5）对技术创新相关投资的重新定义（6）创新管理受到重视研发项目战略的制定约束条件分析（1）研发项目的性质与组合（2）市场状况（3）客户需求（4）资源需求（5）其他主要相关因素第三章高新技术项目研发管理2.战略制定的基本过程一是确定战略性的研发组合，二是确定研发目标3.研发战略的制定策略（1）仿造与创新相结合（2）优势延伸（3）系列开发（4）虚拟研发（5）复合叠加（6）移植嫁接（7）多功能化（8）填补市场空白第三章高新技术项目研发管理项目研发流程的计划与控制制定项目研发流程的核心思想研发目标应机遇市场慎重进行技术开发组织一支协调高效的项目团队尽可能多地采用并行工程恰当把握机构化的度新产品项目研发的流程1、新产品构思第三章高新技术项目研发管理2、新产品的筛选3、编制新产品计划书4、产品设计5、新产品试制6、新产品评价7、新产品适销8、商业性投产项目研发流程的计划与控制1、研发项目计划概述研发项目计划的目的第三章高新技术项目研发管理①确定并描述各项任务（活动）的范围②确定预算③制定时间进度表④确定全部人员编制⑤阐明必要的人力、物力和财力及其数量研发项目计划的作用①使一些支持性工作得以先行，以及并行工作得以及时安排②计划是研发项目实施的指导，便于项目研发人员自我管理和激励③确定了评判研发项目进度和考核工作绩效的基准④研发项目计划一般以书面文件存在的⑤计划其实就是不断比较实际情况与研发项目计划，以提炼经验教训并改正的过程⑥计划有利于形成有效的支持管理第三章高新技术项目研发管理研发项目计划的书面成果⑴研发项目基本计划书进度计划范围计划工作排序工作分解工作时间估算资源计划风险管理计划费用成本预算研发项目总体计划开发费用估算第三章高新技术项目研发管理研发项目计划的制定人员时间费用项目的目标产品研发规划目标产品可行性分析制定产品发展规划制定项目研发规划研发项目应用研究研发项目的控制第三章高新技术项目研发管理基本准则①正确的研发方向②重视结果和可以交付成果的控制③评估要有规律的进行④借助先进的项目管理工具和软件⑤获取重要承诺⑥项目成员的全程参与⑦研发项目跟踪⑧良好的沟通⑨可测度性⑩分配感兴趣的工作第三章高新技术项目研发管理研发项目的进度控制加快研发速度的必要性可以获得丰厚的利润降低风险降低成本加快研发进度的措施与方法研发流程的改良重视研发准备阶段并行工程组织结果扁平化采用跨职能研发项目队伍第三章高新技术项目研发管理项目研发管理中资金管理与成本控制资金管理的必要性研发项目资金管理过程当代研发过程中的资金管理研发项目的资金分配项目研发管理中的成本控制研究内容第三章高新技术项目研发管理2、成本控制策略（1）不同阶段有不同的控制重点（2）极端重视研发设计阶段3、目标成本法与研发项目的成本控制追求利润目标价格-目标利润=目标成本研发成本﹤目标成本4、提高研发成本控制能力的途径构建研发信息系统，减少资源消耗优化研发流程，降低研发成本第三章高新技术项目研发管理增强成本控制意识建立研发考核和建立体系分阶段实施研发成本控制管理重视项目前期规划成本控制必须持续到项目的始终5、降低设计阶段成本的四大措施加强新产品研发成本分析，已达到成本性能的最佳结合价值工程分析减少设计交付生产