教育培训机构教研室主管教学绩效表

教育培训机构教研室主管教学绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量与效果课程满意度评分40%平均分90分以上根据学生匿名问卷调查得分计算，每低1分扣除2%，最低不得低于70%学员学习成果达成率核心课程考核通过率95%以上按实际通过人数占比计算，每低1%扣除2%，最低不得低于80%教学创新与改进每学期提出至少2项教学改进方案并实施每项符合要求方案得5分，满分10分，按比例计分同行听课与反馈每学期至少完成10节公开课并获评良好以上每次公开课获评良好得3分，优秀得5分，按比例计分，最低不得低于25分教学事故发生次数无重大教学事故发生每发生1次轻微事故扣除5%，重大事故扣除20%，最高扣除40%团队管理与协作教师团队稳定性25%教师流失率低于10%每高1%流失率扣除3%，最低不得低于70%教师培训与赋能每学期组织至少4次教师培训并完成效果评估每次合格培训得5分，满分20分，按比例计分跨部门协作效率完成市场、招生等部门协作项目3项以上每项合格协作得7分，满分21分，按比例计分团队目标达成率教研室整体业绩目标达成率98%以上按实际达成率占比计算，每低1%扣除2%，最低不得低于85%团队沟通与反馈机制每月召开至少1次团队例会并收集有效改进建议每次例会得4分，每条有效建议得2分，满分20分，按比例计分课程研发与创新新课程开发数量20%每学期开发至少2门新课程并通过审核每门合格新课程得8分，满分16分，按比例计分课程内容迭代优化每学期完成至少3门核心课程的修订每门修订合格课程得6分，满分18分，按比例计分课程资源建设每学期新增至少10小时高质量教学视频或课件每小时合格资源得2分，满分20分，按比例计分课程市场竞争力所负责课程在区域内排名前20%根据第三方测评机构数据，每低1%排名扣除2%，最低不得低于70%知识产权申请每学年成功申请至少1项课程相关专利或著作权每项成功申请得10分，满分10分，按比例计分教学管理与合规教学计划执行率15%学期教学计划完成率98%以上按实际完成率占比计算，每低1%扣除2%，最低不得低于85%教学纪律监督无重大教学纪律事件发生每发生1次轻微事件扣除3%，重大事件扣除10%，最高扣除30%教学档案管理教学计划、教案、评估等档案完整率100%每发现1项缺失或不符合要求扣除2%，最低不得低于90%学生投诉处理学生投诉解决率95%以上按实际解决率占比计算，每低1%扣除2%，最低不得低于85%教学规范符合度所有教学活动符合机构规范要求每发现1项不符合要求扣除5%，最高扣除50%本考核表旨在全面评估教研室主管在教学质量、团队管理、课程研发及教学合规等方面的综合表现。请各部门主管根据指标完成情况客观评分，权重为最终考核结果的主要依据。使用说明：1.每项指标需填写实际完成值；2.评分标准严格按定义执行；3.总分100分，权重计算后得出最终绩效分数。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签