移动应用开发团队产品经理绩效评定表

移动应用开发团队产品经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略制定产品需求文档质量30%100%根据需求文档的完整性、准确性、清晰度进行评分，满分100分，低于80%不得分，按比例得分。产品路线图完成度90%根据实际完成的产品路线图与计划的偏差进行评分，偏差在10%以内为满分，按比例得分。市场调研报告质量85%根据市场调研报告的数据准确性、分析深度、结论有效性进行评分，满分100分，低于70%不得分，按比例得分。竞品分析报告质量80%根据竞品分析报告的全面性、对比客观性、策略建议可行性进行评分，满分100分，低于60%不得分，按比例得分。产品策略创新性75%根据产品策略的创新程度、市场差异化、用户价值提升进行评分，满分100分，低于50%不得分，按比例得分。跨部门协作与沟通团队沟通效率20%95%根据团队沟通的及时性、有效性、问题解决速度进行评分，满分100分，低于85%不得分，按比例得分。跨部门协作满意度90%根据其他部门对产品经理协作的满意度评分（如调研问卷）进行评分，满分100分，低于80%不得分，按比例得分。需求变更管理能力85%根据需求变更的合理性、沟通效率、影响控制进行评分，满分100分，低于70%不得分，按比例得分。项目进度推动能力90%根据项目进度的掌控能力、风险应对能力、团队资源协调能力进行评分，满分100分，低于80%不得分，按比例得分。高层沟通效果80%根据与高层沟通的频率、内容深度、决策支持效果进行评分，满分100分，低于65%不得分，按比例得分。产品上线与迭代产品上线准时率25%95%根据产品实际上线时间与计划的偏差进行评分，偏差在5%以内为满分，按比例得分。版本迭代质量90%根据版本迭代的功能完整性、性能稳定性、用户反馈满意度进行评分，满分100分，低于80%不得分，按比例得分。用户反馈响应速度90%根据用户反馈的收集、分析、响应速度进行评分，满分100分，低于80%不得分，按比例得分。产品数据监控能力85%根据产品上线后的关键数据指标（如活跃用户、留存率）监控与调优能力进行评分，满分100分，低于70%不得分，按比例得分。产品版本发布成功率98%根据产品版本发布时的稳定性、问题解决效率进行评分，满分100分，低于90%不得分，按比例得分。团队管理与领导力团队目标达成率25%90%根据团队整体目标（如项目完成率、质量指标）的达成情况评分，满分100分，低于80%不得分，按比例得分。团队成员成长支持85%根据对团队成员的培训、指导、职业发展支持力度进行评分，满分100分，低于70%不得分，按比例得分。团队氛围建设90%根据团队内部沟通、协作、创新氛围的营造情况进行评分，满分100分，低于80%不得分，按比例得分。团队冲突解决能力85%根据团队内部冲突的识别、解决效率、效果进行评分，满分100分，低于70%不得分，按比例得分。团队绩效管理能力80%根据团队成员绩效的评估、反馈、激励措施的合理性进行评分，满分100分，低于65%不得分，按比例得分。本考核表用于移动应用开发团队产品经理的绩效评定，请根据产品经理在考核期内的工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配为：产品规划与策略制定30%，跨部门协作与沟通20%，产品上线与迭代25%，团队管理与领导力25%。评分时请结合具体工作内容、目标达成情况及评分标准进行综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：