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文档简介

通讯技术工程师部门绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划日期的偏差小于等于1天，得满分；偏差在1-3天，得目标的90%；偏差超过3天，得目标的80%。项目质量合格率98%项目一次性验收合格率，每低1%，扣减目标分数的2%。技术方案完整度100%方案需满足所有需求项，每缺失1项，扣减目标分数的2%。客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度调查得分，每低0.1分，扣减目标分数的2%。文档规范性100%文档需符合公司模板要求，每不符合1项，扣减目标分数的1%。技术创新能力新技术学习与应用次数25%4次/季度每完成1次新技术学习并应用于项目，得目标分数的25%；未达目标，按比例扣分。专利或论文发表数量1篇/年每发表1篇与岗位相关的论文或申请1项专利，得满分；未达目标，按比例扣分。技术难题解决率90%负责解决的难题中，90%需在规定时间内给出有效解决方案，每低1%，扣减目标分数的2%。创新提案采纳率60%提交的创新提案中，被采纳并实施的比例，每低5%，扣减目标分数的1%。内部技术分享次数2次/季度每完成1次内部技术分享，得目标分数的50%；未达目标，按比例扣分。团队协作能力跨部门沟通效率20%100%跨部门协作中，需求理解准确率与响应速度，每低5%，扣减目标分数的1%。团队任务分配合理性90%分配的任务需符合成员能力与项目需求，每不合理1项，扣减目标分数的2%。知识分享与支持100%主动分享技术知识并支持同事解决问题，每缺失1次，扣减目标分数的1%。团队冲突解决能力95%在团队冲突中，能提出合理解决方案并推动执行，每低5%，扣减目标分数的1%。团队建设贡献80%参与团队建设活动或提出有效建议，每贡献1次，得目标分数的20%；未达目标，按比例扣分。职业素养与发展工作责任心20%100%任务完成主动性、细节关注度，每出现1次重大疏漏，扣减目标分数的5%。职业规划清晰度80%个人职业发展规划的完整性，每低10%，扣减目标分数的1%。培训参与率100%公司或部门组织的培训，每缺席1次，扣减目标分数的2%。绩效改进计划完成率100%针对绩效反馈制定的改进计划，每未完成1项，扣减目标分数的5%。合规与安全意识100%遵守公司规章制度与安全操作规范，每出现1次违规，扣减目标分数的10%。本考核表旨在全面评估通讯技术工程师在项目交付、技术创新、团队协作及职业素养等方面的综合表现。请根据实际工作情况，客观填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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