影视制片人业绩考核表

影视制片人业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量影片获奖情况35%获得国际A类电影节奖项或国内顶级奖项获得国际A类电影节主竞赛单元奖项得满分，获得提名得80%，获得国内顶级奖项提名得50%，无获奖得0分影片市场反响票房达到预期目标的120%或影评界高度评价票房达到预期目标的120%得满分，达到100%得80%，达到80%得60%，低于80%按比例递减制作完成度项目按预算和周期内完成全部制作流程完全按预算和周期完成得满分，超出预算10%以内扣5%，超出10%以内扣10%，延期超过1个月扣15%内容创新性项目在题材、叙事或技术上有显著创新获得业内专家一致认可的显著创新得满分，有一定创新得70%，一般创新得50%，无创新得0分观众口碑豆瓣评分达到8.0分以上或IMDb评分7.0以上豆瓣评分8.0以上得满分，7.5-7.9得80%，7.0-7.4得60%，低于7.0按比例递减项目成本控制预算执行率25%实际支出控制在预算的95%以内控制在95%以内得满分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，低于85%按比例递减融资能力成功为项目筹集到超出预算10%的资金筹集到超出预算10%的资金得满分，筹集到超出预算5%-10%得80%，筹集到超出预算0%-5%得60%，未超出预算得0分资源利用效率有效利用现有资源避免浪费完全避免资源浪费得满分，轻微浪费得80%，有一定浪费得60%，严重浪费得0分后期成本管理后期制作成本控制在预算的90%以内控制在90%以内得满分，85%-89%得80%，80%-84%得60%，低于80%按比例递减税务合规性无重大税务违规行为完全合规得满分，轻微违规得80%，有一定违规得60%，严重违规得0分团队协作与沟通部门协调效率20%各部门协作顺畅，无重大冲突完全顺畅得满分，轻微冲突得80%，有一定冲突得60%，重大冲突得0分与导演合作质量有效支持导演创作，无重大分歧完全支持导演创作得满分，轻微分歧得80%，有一定分歧得60%，重大分歧得0分与投资方沟通定期汇报项目进展，无重大误解完全透明沟通得满分，轻微误解得80%，有一定误解得60%，重大误解得0分危机处理能力在项目中出现危机时能快速有效解决快速有效解决得满分，有一定延误但最终解决得80%，延误严重或未有效解决得0分团队满意度团队成员对协作体验满意度在90%以上满意度90%以上得满分，85%-89%得80%，80%-84%得60%，低于80%按比例递减市场推广与发行宣发预算执行20%宣发费用控制在预算的95%以内控制在95%以内得满分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，低于85%按比例递减院线合作质量获得重点院线首映或排片优势获得重点院线首映得满分，获得排片优势得80%，一般院线合作得60%，无院线合作得0分流媒体平台合作与头部流媒体平台达成合作与头部平台合作得满分，与二线平台合作得80%，与三线平台合作得60%，无合作得0分社交媒体影响力项目在社交媒体上引发广泛关注，话题量超预期引发广泛关注得满分，有一定关注得80%，一般关注得60%，无关注得0分衍生品开发成功开发至少一款衍生品并实现盈利成功开发并盈利得满分，开发未盈利得80%，未开发得0分本考核表旨在全面评估影视制片人在项目产出质量、成本控制、团队协作与沟通、市场推广与发行四个维度的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行自评或互评，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：