建筑装饰工程项目经理绩效评定表

建筑装饰工程项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目按期交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟1天，扣除2分，最低得0分。工程合格率100%经监理或甲方验收合格，得满分；每出现一次不合格项，扣除3分，最低得0分。质量事故发生率0无重大质量事故，得满分；出现一般质量事故，扣除5分；出现重大质量事故，扣除10分，最低得0分。返工率5%返工率低于5%，得满分；每高于5%1%，扣除3分，最高扣除10分，最低得0分。客户质量投诉次数0无客户质量投诉，得满分；出现1次投诉，扣除2分，出现2次及以上投诉，扣除5分，最低得0分。成本控制与资源管理项目实际成本与预算偏差率30%±5%偏差率在±5%以内，得满分；每超出±5%1%，扣除2分，最高扣除10分，最低得0分。材料采购成本控制率98%采购成本控制在预算的98%以内，得满分；每高于98%1%，扣除2分，最高扣除10分，最低得0分。人工成本控制率100%人工成本控制在预算范围内，得满分；超出预算部分，按超出比例扣除2分，最高扣除10分，最低得0分。设备使用效率90%设备使用效率达到90%以上，得满分；每低于90%1%，扣除1分，最高扣除10分，最低得0分。资源浪费率3%资源浪费率低于3%，得满分；每高于3%1%，扣除1分，最高扣除10分，最低得0分。团队管理与沟通协调团队稳定性20%员工流失率10%员工流失率低于10%，得满分；每高于10%1%，扣除2分，最高扣除10分，最低得0分。员工满意度85分员工满意度调查得分达到85分以上，得满分；每低于85分1分，扣除1分，最高扣除10分，最低得0分。跨部门沟通效率95%跨部门沟通问题解决率在95%以上，得满分；每低于95%1%，扣除1分，最高扣除10分，最低得0分。甲方满意度90分甲方满意度调查得分达到90分以上，得满分；每低于90分1分，扣除1分，最高扣除10分，最低得0分。项目变更响应速度24小时内对项目变更的响应时间在24小时内完成，得满分；每延迟1小时，扣除1分，最高扣除10分，最低得0分。安全与合规管理安全事故发生率15%0无安全事故，得满分；出现轻微事故，扣除3分；出现严重事故，扣除10分，最低得0分。安全培训完成率100%所有员工安全培训完成率100%，得满分；每低于100%1%，扣除1分，最高扣除10分，最低得0分。合规检查通过率100%所有合规检查一次性通过，得满分；每出现一次不通过，扣除3分，最高扣除10分，最低得0分。安全整改完成率100%所有安全隐患整改完成率100%，得满分；每低于100%1%，扣除1分，最高扣除10分，最低得0分。环保措施执行率95%环保措施执行率在95%以上，得满分；每低于95%1%，扣除1分，最高扣除10分，最低得0分。本考核表用于建筑装饰工程项目经理的绩效评定，共分为四个维度：项目进度与质量管控、成本控制与资源管理、团队管理与沟通协调、安全与合规管理。请根据各维度下的指标进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。各指标评分标准详见对应维度下的描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签