网络计划图培训课件

网络计划图培训课件第一章：网络计划图概述网络计划图定义网络计划图是一种用于表达工作先后顺序和逻辑关系的有向网状图形工具。它通过节点和箭线的组合,系统地描述项目中各项工作之间的依赖关系和时间顺序,为项目管理提供可视化的规划和控制手段。发展背景网络计划技术起源于20世纪50年代,主要包括关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)。CPM由杜邦公司开发用于化工项目管理,PERT则由美国海军开发用于导弹研制。两种方法奠定了现代项目管理的基础。网络计划的作用网络计划图的分类1双代号网络图双代号网络图使用箭线表示工作活动,节点表示事件或工作的起止点。这种表示方法逻辑关系清晰,便于理解工作之间的先后顺序和依赖关系,是最经典和应用最广泛的网络图类型。2单代号网络图单代号网络图用节点表示工作活动,箭线仅表示工作之间的逻辑关系。这种方法绘制相对简便,不需要虚工作,但逻辑关系不如双代号网络图直观,适用于工作关系较为简单的项目。3时标网络图网络计划图的基本组成要素工作(活动)工作是需要消耗时间和资源才能完成的任务或活动。在双代号网络图中用箭线表示,箭线的长度不代表工作持续时间的长短,仅表示工作的存在和方向。每项工作都有明确的开始和结束状态。事项(节点)事项是工作的起止点,标志着一个或多个工作的开始或完成。事项本身不消耗时间和资源,用圆圈表示,圆圈内标注事项编号。事项将各项工作连接起来,形成完整的网络结构。工时工时是完成某项工作所需要的时间,通常标注在箭线的上方或下方。工时的单位可以是天、周、月等,需要在整个网络图中保持一致。准确的工时估算是网络计划成功的关键。虚工作网络计划图示例双代号网络图结构示意上图展示了典型的双代号网络图结构。圆圈代表事项节点,箭线代表工作活动,箭线上标注的数字表示工作持续时间。虚线箭头表示虚工作,用于表达逻辑关系。从起始节点到终止节点的不同路径代表了项目执行的不同线路。工作之间的逻辑关系紧前工作紧前工作是指在某项工作开始之前必须先完成的工作。紧前工作的完成是后续工作开始的必要条件,它们之间存在严格的先后顺序约束关系。紧后工作紧后工作是指在某项工作完成之后紧接着可以开始的工作。一项工作可以有一个或多个紧后工作,这些工作的开始都依赖于该工作的完成。平行工作平行工作是指可以同时进行、互不影响的工作。这些工作没有严格的先后顺序要求,可以并行执行,从而缩短项目总工期,提高资源利用效率。交叉工作示例交叉工作是指在时间上有重叠、可以部分同时进行的工作。例如在管道施工中,挖沟工作进行到一定程度后,埋管工作就可以开始,两项工作在一段时间内交叉作业,提高施工效率。网络图的线路与关键线路线路概念线路是指从起始事项到终止事项所经过的一条连续路径,由一系列首尾相连的工作组成。一个网络图中通常包含多条不同的线路。路长计算路长是指某条线路上所有工作持续时间的总和,代表沿该线路完成所有工作所需的总时间。不同线路的路长一般不相同。关键线路关键线路是网络图中路长最长的路径,决定了整个项目的最短完成时间,即项目总工期。关键线路可能不止一条。关键工作关键线路上的所有工作称为关键工作。这些工作的工期不能延误,否则会直接导致项目总工期延长,是项目管理的重点控制对象。关键线路的重要性工期控制的核心关键线路上任何一项工作的延误都会直接导致整个项目工期的延误。因此,关键线路是工期控制的核心,必须重点监控和管理,确保关键工作按时完成。工期压缩的关键要缩短项目总工期,必须缩短关键线路的长度。这可以通过压缩关键工作的持续时间、改变工作逻辑关系或增加资源投入等方式实现。非关键线路上工作的压缩不会影响总工期。多条关键线路的挑战当网络图中存在多条关键线路时,项目管理的难度会显著增加。因为需要同时控制多条线路上的所有工作,任何一条线路出现延误都会影响项目工期,这要求更加精细的协调和管理。第二章网络计划图绘制原则01仅有一个起始事项和一个终止事项,确保网络图有明确的开始和结束02禁止出现循环回路,确保逻辑关系清晰,避免工作之间形成死循环03相邻两个事项之间最多只能有一条箭线,保持图形简洁明了04箭线两端必须连接事项节点,禁止在箭线中间引出或引入其他箭线05合理使用虚工作来避免多条箭线重叠,正确表达逻辑关系06尽量避免箭线交叉,必要时采用"暗桥"或跨越方式处理交叉07箭尾事项编号必须小于箭头事项编号,保持编号系统的一致性网络计划图绘制步骤总览第一步:任务分解明确项目中的各项工作,确定每项工作的持续时间,分析工作之间的先后顺序和逻辑关系,建立完整的工作清单。第二步:绘制草图根据工作逻辑关系,采用前进法或后退法绘制网络图草图,初步形成网络结构,标注各工作的持续时间。第三步:编号事项对网络图中的所有事项节点进行统一编号,确保编号自左向右递增,便于后续的识别、引用和时间参数计算。第四步:调整布局优化网络图布局,消除不必要的箭线交叉,突出关键线路,使图形更加清晰美观,便于阅读和理解。第五步:绘制正式图根据调整后的草图,绘制正式的网络计划图,标注完整信息,形成最终的项目网络计划文档。任务分解详解任务分解是网络计划图绘制的基础和前提,直接影响网络图的质量和实用性。这个过程需要项目团队对项目内容有深入的理解和全面的把握。任务分解的关键步骤将项目总目标逐层分解为具体的、可执行的工作任务明确每项工作的紧前工作、紧后工作和可以平行进行的工作根据经验或历史数据估算各项工作所需的工时编制详细的网络分析明细表,记录所有工作信息与相关人员沟通确认,确保任务分解的完整性和准确性前进法绘图示例前进法是一种从起点开始向终点方向绘制网络图的方法,符合人们的思维习惯,是最常用的绘图方法。1识别起始工作找出所有没有紧前工作的工作,这些工作可以直接从项目开始就进行,将它们连接到起始事项。2逐步连接按照工作的逻辑顺序,将每项工作的紧后工作依次连接,形成连续的网络结构。3处理汇聚点当多项工作指向同一事项时,注意使用虚工作正确表达逻辑关系,避免箭线重叠。4连接终点将所有没有紧后工作的工作连接到终止事项,完成整个网络图的绘制。后退法绘图示例后退法是一种从终点开始向起点方向逆向绘制网络图的方法。这种方法在某些复杂项目中可以更清晰地理解工作关系,特别是当项目的最终交付成果明确时。识别终止工作找出所有没有紧后工作的工作,这些是项目的最后环节,将它们连接到终止事项逆向连接按照工作的逆向逻辑顺序,将每项工作的紧前工作依次向前连接处理分支点当一项工作有多个紧前工作时,需要合理安排,必要时使用虚工作连接起点最终将所有没有紧前工作的工作连接到起始事项,完成网络图绘制事项编号规则递增原则事项编号必须自左向右递增,确保箭尾事项的编号小于箭头事项的编号。这样可以通过编号直接判断工作的方向和顺序,便于计算和管理。唯一性原则每个事项的编号必须唯一,不能重复使用。编号可以不连续,允许跳号,这样在后续调整网络图时可以插入新的事项而不必重新编号整个网络。起止编号起始事项应使用最小的编号(通常为0或1),终止事项应使用最大的编号。这样可以清晰地标识项目的起点和终点,使网络图的整体结构一目了然。虚工作与虚箭线的应用虚工作的主要作用虚工作是网络图中的重要辅助元素,用虚线箭头表示,不消耗时间和资源,但对正确表达工作之间的逻辑关系至关重要。典型应用场景解决多条箭线从同一事项引出或指向同一事项的问题正确表达某些工作只对部分后续工作有约束的复杂逻辑关系在平行工作和交叉工作中建立必要的逻辑联系保持网络图的逻辑清晰性和准确性虚工作示意图避免箭线重叠的正确与错误画法对比上图展示了虚工作的正确使用方法。左侧为错误画法,多条箭线直接指向或引出同一节点导致逻辑混乱;右侧为正确画法,通过引入虚工作,清晰表达了工作之间的真实逻辑关系,避免了歧义。第三章时间参数及关键路径计算时间参数计算是网络计划技术的核心内容,通过科学的计算方法确定各项工作的时间特性,识别关键路径,为项目进度控制提供依据。六大时间参数最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差计算工期网络图中最长路径的时间即为项目的计算工期,代表项目最短完成时间关键工作判定总时差为零的工作即为关键工作,这些工作位于关键路径上,必须重点控制时间参数计算方法按工作计算法这是最常用的计算方法,分为两个阶段进行:第一阶段:顺着箭线方向从起始事项开始,逐项计算每个工作的最早开始时间和最早完成时间,直到终止事项,得到项目计算工期第二阶段:逆着箭线方向从终止事项开始,逐项计算每个工作的最迟完成时间和最迟开始时间,直到起始事项第三阶段:根据最早和最迟时间,计算每个工作的总时差和自由时差,识别关键工作和关键路径按节点计算法这种方法以事项节点为计算对象,过程如下:第一步:计算每个事项节点的最早时间,从起始事项开始,取所有指向该节点工作的最早完成时间的最大值第二步:计算每个事项节点的最迟时间,从终止事项开始逆推,取所有从该节点引出工作的最迟开始时间的最小值第三步:根据节点时间推算工作时间参数,确定关键路径时间参数定义详解最早开始时间(ES)指某项工作在其所有紧前工作全部完成后,最早可以开始的时刻。计算时取所有紧前工作最早完成时间的最大值。最早完成时间(EF)指某项工作在最早开始后,按其持续时间完成工作的最早时刻。计算公式为:EF=ES+工作持续时间。最迟开始时间(LS)指在不影响项目按期完成的前提下,某项工作必须开始的最晚时刻。计算公式为:LS=LF-工作持续时间。最迟完成时间(LF)指在不影响项目按期完成的前提下,某项工作必须完成的最晚时刻。计算时取所有紧后工作最迟开始时间的最小值。总时差(TF)指在不影响项目总工期的前提下,某项工作允许延迟的最大时间。计算公式为:TF=LS-ES或TF=LF-EF。自由时差(FF)指在不影响所有紧后工作最早开始的前提下,某项工作允许延迟的时间。自由时差不大于总时差。关键路径识别关键路径的特征关键路径是网络图中总持续时间最长的路径关键路径上所有工作的总时差均为零关键路径决定了项目的最短完成时间一个网络图可能存在一条或多条关键路径关键路径可能会随着项目进展而发生变化识别方法计算网络图中所有路径的总持续时间找出总持续时间最长的路径,即为关键路径验证该路径上所有工作的总时差是否为零在网络图上用粗线或不同颜色标注关键路径时间参数计算实例通过具体案例演示时间参数的完整计算过程,帮助理解计算方法的实际应用。01步骤1:从起始节点开始,顺向计算所有工作的最早开始时间和最早完成时间02步骤2:从终止节点开始,逆向计算所有工作的最迟完成时间和最迟开始时间03步骤3:计算每项工作的总时差,找出总时差为零的工作04步骤4:标注关键路径,确定项目计算工期,为进度控制提供依据第四章双代号与单代号网络图比较双代号网络图使用箭线表示工作,节点表示事件。逻辑关系清晰直观,便于理解工作的先后顺序和依赖关系。是传统和应用最广泛的表示方法,适合大多数项目。但需要使用虚工作来表达某些复杂的逻辑关系。单代号网络图使用节点表示工作,箭线仅表示逻辑关系。绘制相对简便,不需要虚工作,节点可以标注更多信息。但逻辑关系不够直观,不易一眼看出工作顺序,适用于关系较简单的项目。双代号网络图绘制注意事项1严格的编号规则节点编号必须从小到大,箭尾编号必须小于箭头编号,不得出现编号倒置的情况,否则会导致逻辑混乱和计算错误。2禁止循环和重复不得出现循环回路,即从某一事项出发又回到该事项的情况。相邻两个事项之间只能有一条箭线,避免重复表达。3保持方向一致箭线方向应尽量保持从左向右,便于阅读和理解。尽量避免箭线交叉,必要时使用跨越或"暗桥"方式处理。4唯一起点和终点网络图只允许有一个起始事项和一个终止事项。如果存在多个起点或终点,需要增设虚拟的起始或终止事项。单代号网络图绘制规则节点代表工作节点内标注工作名称、编号、持续时间等信息,节点编号必须唯一且按一定顺序排列箭线表示逻辑箭线仅表示工作之间的逻辑关系和先后顺序,不表示工作本身,也不代表时间长短处理多起止点当存在多个起点或终点时,需要增设虚拟的起始节点或终止节点,并用虚箭线连接时间参数标注在节点内或旁边标注各项时间参数,包括最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成等时标网络图简介时标网络图是一种以时间坐标为横轴绘制的网络图,结合了网络图和甘特图的优点,既能清晰表达工作之间的逻辑关系,又能直观显示各工作的时间安排。时标网络图的优势直观显示每项工作的持续时间和开始结束时刻可以清楚地看出各工作的自由时差便于进行进度比较和动态调整适合用于项目的进度控制和汇报易于识别资源冲突和优化资源配置网络计划图软件工具推荐亿图图示国产专业绘图软件,提供丰富的网络图模板和符号库,操作简便,支持多种导出格式,适合快速绘制各类网络计划图,性价比高。MSProject微软出品的专业项目管理软件,功能强大,支持复杂的网络图绘制、时间参数自动计算、资源管理等,是大型项目管理的首选工具。其他工具还有Primavera、Visio、在线协作工具等可选。选择时应考虑项目规模、团队习惯、预算等因素,找到最适合的工具。网络计划图实战案例分享工程项目网络计划图绘制全过程以一个建筑工程项目为例,展示从任务分解到网络图绘制的完整过程。项目包括场地准备、基础施工、主体结构、装修和验收等主要阶段,通过科学的网络计划方法,优化了施工顺序,合理安排了各专业施工队伍。1关键路径分析识别出基础施工→主体结构→外墙装修为关键路径,总工期180天2工期优化通过增加关键工作资源投入,将主体结构工期压缩10天,总工期缩短至170天3资源调配利用非关键工作的时差,合理调配施工队伍,实现资源的均衡使用,降低成本常见问题与解决方案问题1:循环回路如何排查与避免循环回路是指从某一事项出发,经过一系列工作后又回到该事项的情况。排查方法:逐条检查箭线方向,确保事项编号严格递增;使用软件工具