创新创业名人故事

创新创业名人故事【篇一：创新创业名人故事】名人创新创业故事1：3000万到身家910亿，27岁创业，他是全球第一狂人他有全球华人第一狂人、财富黑马、中国厚待员工第一人之称。在国内他首创了bt模式，被誉为中国bt模式鼻祖。从他3000万创建太平洋公司，到他如今身家高达910亿，在这财富爆炸式裂变的背后，隐藏着怎样的真相?80年代，在江苏淮安，还是高中老师的严介和，就已经显露出了他的不安分守己。1986年，26岁的严介和离开中学教师的岗位，去当地国有企业当临时工。第二年，严通过公开竞争承包了一家当地的乡镇企业，开始创业。1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开省门的机遇。因为这个项目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800万元，由此开启了他的太平洋时代。为了能够在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了亏五万不如亏八万的经营思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量全优!吃亏是富，第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内掘金。这以后，他开始与许多地方政府部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到115家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。收编亏损国企，不仅验证了严介和吃亏是富的，更让严介和与政府走得更近。重组前的国企连一根火柴棒都不值，但我要将一个极端差的企业做成极端好。严介和称。就拿st纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了，实际上最终赚的钱更多。直到2002年，太平洋集团的年产值也不过20亿元，真正令严介和的身家急剧膨胀的是2005年初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技就非常人能及。bt模式，让财富极具暴涨2002年，白手起家的注册成立太平洋。虽然前面已有一定的原始积累，当时的个人财富不会超过3000万元。个人财富以几何级数裂变般暴增的起点，源自大规模复制自己垫资为地方政府兴建暂时无力兴建的基础设施项目，即bt模式。第一次采用bt模式运作基建项目始于1996年。当时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府希望建立一条南北走向的市府大道，但市财政又一下子拿不出那么多钱来，就由太平洋垫资上马。从宿迁一役以后,太平洋就将bt模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区,至今共承接了近2700亿元的订单。按照设想，太平洋基础设施的单子要在2008年前突破5000亿元。有人说，严介和的成功在于他坚持吃亏是富和经商游走边峰，他的不循规蹈矩、不按规矩行事为他创造一条不同寻常的财富之路。虽然许多人对其一年增长百亿颇有质疑，但不可否认严介和的财技很有过人之处。2015年，胡润百富榜，严介和与他的儿子严昊，家族资产高达910亿。名人创新创业故事2：她2次创业外卖只送面，如今馋师兄估值达2000万我们不止有情怀，还有秘密武器。这是馋师兄在位于成都软件园店的。成都软件园天华路被成都人誉为小吃一条街，几百米的小街上云集了众多面馆、中餐和特色美食，有些江湖险地和兵家必争之地之意。小小的店面格调满满，挤满了顾客。据创始人陈兰介绍，馋师兄是一家去年十月才正式上线的新兴餐饮公司，因为通过两年技术研发，解决了面条在煮熟后不能久放的难题。馋师兄凭借这一独一无二的核心技术优势和广阔市场前景，在短短半年时间里，就以我们外卖只送面的精准定位在软件园打开了知名度和市场。这家店据说仅用了一个月就完成了立项、、开业。当时我们在极其偶然的机会下发现了这家要转让的铺面，但是房东只给了我们不到一周的时间筹措资金，于是我们紧急启动了众筹计划，在短短三天内就超额三倍完成了众筹。说起众筹的火爆，陈兰掩饰不住内心激动的心情。这便是馋师兄的第一家门店。据陈兰讲，馋师兄的团队是由广告创意人、影视导演、资深餐饮行业运营管理人以及行政大厨跨界组成的专业团队，全职员工在20人左右。目前馋师兄有生产部、品牌部、营运部，除了品质的保障，在自身品牌的塑造和推广上本身就具备别人没有的优势。独门技艺，外卖只送面在写字楼和白领人群较为密集的地区，外卖而然成为了刚需。而陈兰正是发现了其中的商机。通过调研，她发现目前外卖基本上只有米饭的选择，但相当大一部分人喜欢吃面。包括之前北方的同事，宁愿吃两个馒头也不愿意吃盒饭。面条和米饭一样，都是主食，是刚需。就世界范围来说，吃面食的人口比例大于米饭，中国地区不一样，比例不一，但就北上广深这样的以外来人口居多的大城市来说，比例比较均衡。外卖市场有多大，外面送面的需求便占有半壁江山。最后，她提出了一个问题。能否有一款可以外卖的面条?她就此咨询了身边很多喜欢吃面的朋友，他们都表示很需要这样的一碗面。于是，陈兰便开启了2年的研发之路，而这已经是陈兰的第二次创业了。他们先期投入了100多万进行产品研发，包括建立中央厨房等基础设施。当前，已经完成产品标准化，建成一个目标日承载量2000份的中央厨房。外卖上线100多天，老客户占比达到60%。对于外卖送面，更多人都会有这样的体验。当面送到你面前时不是已经坨了就是凉了，从而严重的影响了食面时的口感。对此，陈兰苦心研究两年的技术终于派上了用场。保证面条口感是我们的技术核心。她向i黑马解释到，面不坨其实是通过原材料选择、面条生产、产品制作等环节环相扣，最终综合呈现的结果。馋师兄通过改变面条中面粉、鸡蛋等的配比(绝不含任何违规添加剂)，解决了面条煮熟后无法长时间存放、外卖影响口感等现实难题。而对于送餐时的温度问题，馋师兄则是全程80度恒温。当i黑马向陈兰询问今后会不会推出其他主食时，陈兰则摇摇头说到。外卖只送面是馋师兄的品牌，要让大家一眼就能记住我们，我们想在面条这个细分领域结出一颗硕果似乎说到这里时，陈兰更加坚定了她的语气。当然，这里也有在陈兰看来的一些难题。其实这是整个外卖市场的问题，比如：平台对商家的影响和制约，第三方配送客户体验的困扰，外卖平台前期烧钱形成消费者贪便宜的习惯等问题。而对于外卖平台烧钱的说法，陈兰认为，馋师兄只是在品牌的前期建设中会相对的投入基础建设，不存在烧钱的说法。现在，各大平台也在不断合并和重组，我相信通过不断的调整，市场一定会趋于理性，回归商业的本质，平台烧钱也已慢慢在降温。目前，馋师兄在资本市场的估值已达2000万元。老客户复购率能够达到60%，消费10次以上的复够率能够达到11%。馋师兄的下一步计划是在半年内开6-8家线下体验店。而扩大配送范围也成为了其目标之内的计划。我们未来的发展模式是实体体验店即外卖配送点，未来我们将覆盖整个城市，实体店2-3公里范围的写字楼都可以覆盖我们的外卖。二次创业，痛并快乐着馋师兄是陈兰的第二次创业。作为一名女性创业者，她有着一颗对世界充满好奇的心，并且勇于尝试。陈兰在创立馋师兄之前，是四川四知堂传播有限公司创始人，从那时起到现在已有7年了。而创立馋师兄正是我们前中所说的，她希望可以拯救写字楼里面无面不欢的这群人，同时，她更希望把成都的美食带向全国。她说，每当取得一个阶段性成功或解决一个重大难题时是最开心的，而心情最低落时，往往是公司面临缺钱缺人才之时。最困难还是资金。陈兰对i黑马说。在她眼中看来，馋师兄的团队、方向、目标都很明确，而团队成员在各自的领域也都很专业很优秀，大家也都很拼。一个想法变成现实，整个流程是需要不断优化的，特别是我们这样一个具有一定创新的公司，所以前期流程中的不断试错很重要。创业是一个非常奇妙的过程，你永远不知道下一刻会发生什么，生活充满无限的精彩，当然也可能是惊吓，需要创业者有一颗顽强的心脏。这是陈兰对于创业意义的理解，也是每一位创业者应当必备的。创业是持续进行中的状态，是生活的常态。其实我们不难发现，现在有许多创业者无法平衡自己与家庭的问题。对于陈兰这样一位女性创业者来说，更加难以平衡。家人的理解和支持是最重要的。在她看来，在创业的过程中，家庭生活只能见缝插针的参与，并且提高每次活动的质量，让相处的时光都尽量愉快。在缺少陪伴家人的情况下，要跟他们多沟通多表达，争取他们发自内心的支持。现在可能更多的把精力放在了馋师兄上，希望它能成为中国外卖面条的第一品牌。这是最后陈兰对i黑马说的一句话。从话中的字里行间透露着这位平凡女性的野心，同时也透露着她对馋师兄品牌的爱。就像开篇所说，我们不止有情怀，还有秘密武器。希望我们能在不久的将来都能收到这张美食名片。名人创新创业故事3：两次创业都只用一年便用户量破千万的他25岁就看够了权力斗争1984年10月，帕沃尔瓦勒耶维奇杜罗夫(pavelveleryevichdurov)出生于前苏联列宁格勒，现在俄罗斯的第二大城市圣彼得堡，父母亲分别来自俄罗斯和乌克兰。他的父亲是苏联一位有名的拉丁语学家，家里还有一个大他四岁的哥哥尼克莱杜罗夫。小杜罗夫的大部分童年时光，在父亲任教的意大利城市都灵度过。后来，他遵从父亲的意志回到俄罗斯，并在18岁时考取了圣彼得堡国立大学的语言学专业。在校期间，杜罗夫开始编程。和facebook创始人扎克伯格的黑客几乎完全相同，他黑掉了学校网站之后最喜欢做的事情，就是把首页换成自己最讨厌老师的照片，旁边配上mustdie的字样尽管学校很快会更换管理员密码，但他每次都能再度破解掉。在他的传记《杜罗夫密码》中曾经有这样的描述：在校期间，杜罗夫已经不满足于自己的专业和还凑合的编程/黑客技术，而是想成为像扎克伯格那样的互联网偶像(interneticon)。2006年，他以优异的成绩，却没有延续父亲的事业，而是很快创立了社交网站vkontakte(简称vk)。当时，还在德国波恩大学攻读第二个博士学位的哥哥尼克莱杜罗夫，每天都会抽时间给vk写代码，在长途电话上跟弟弟沟通vk的开发工作。很快，以俄语作为第一语言的vk获得了大量用户。不断走高的公司前景，显著增大的开发压力，促使尼克莱回到了圣彼得堡，开始担任vk的首席技术官。vk经常被质疑为对facebook的抄袭，而杜罗夫一直借用苹果创始人史蒂夫乔布斯的经验来解释：苹果不也是抄袭索尼来的吗?经过早期的快速发展，2007年2月vk的用户数就超过了10万，同年七月超过了100万，次年四月则暴增至1000万，很快就击败了本国的竞争对手odnoklassniki，成为了俄罗斯最受欢迎的社交网站。作为最主要创始人的杜罗夫，拥有vk20%的股权。他中学同学的父亲，俄罗斯犹太人社群领袖米哈伊尔米利拉什维利(mikhailmirilashivili)，以及另一位联合创始人列夫列维夫(levleviev)等其他投资人，共同拥有剩下的80%。但杜罗夫拥有绝大多数的投票权，这一设计和facebook创立时几乎是从一个模子里刻出来的。从创立vk开始，杜罗夫整个人的行事风格变得愈发神秘。他极少出现在公开场合，不接受采访，反倒是他的公司在俄罗斯高调到无以复加，租下了圣彼得堡最著名的胜家大楼(singerhouse)的五层和六层，就在圣彼得堡最大的书店楼上。vk在俄罗斯的如日中天，让杜罗夫尝尽了甜头然而好景不长，在创立4年之后，它终于被盯上了。盯上vk的，是在俄罗斯半公开存在的强力集团(siloviki)，一支主要由政府、军方和情报方面的高级官员、财阀的实际控制人组成的力量。随着俄罗斯政局的变换，vk上开始出现了更多的反对声音。而杜罗夫对这些内容和活动的放任不管，加剧了由寡头统治的当局在互联网上面临的舆论压力。相信到了这里，大家都能理解为什么强力集团需要加强对vk的控制了。他们首先派出了钢铁大亨爱丽舍乌斯马诺夫，他控制的mail.ru是俄罗斯和东欧地区最大的电子邮件服务商，类似俄罗斯版雅虎。(对了，mail.ru还是facebook的投资方哟。)2011年，mail.ru成功收购了vk39.99%的股份，稀释了杜罗夫所持的股份，并计划进行更多收购。而杜罗夫在instagram上发布了一张照片，作为对试图吞并vk行为的回应。现在，这张照片已经被删除了：遗憾的是，杜罗夫一个人的坚定，无法逆转自己对vk控制权正在流失的现实。2011年12月，出于对俄罗斯国家杜马选举遭人操纵的质疑，俄罗斯抗议者在vk上组织了一次活动。此事成为了克林姆林宫出面对杜罗夫实施打压的导火索。然而，面对删除账号和页面的，杜罗夫依旧没有执行，而是把自己的vk页面、twitter和instagram账号变成了战场，用可笑的萌宠图片来表达自己的异见：随着杜罗夫一次又一次反抗政府的审查要求，即便在俄罗斯国内已经如愿成为互联网偶像的他，也不再能够因为名声而免受责罚。就在他发布这张照片的当晚，一支身着迷彩军装的武装部队造访了他在圣彼得堡的家，敲门试图进入，但遭到了他的拒绝。这些人一个小时左右后离去。杜罗夫对传记作者表示，关于那天发生的事，他自己也不知道为什么，心中有个声音告诉他，要拒绝(政府的要求)。可能是由于察觉到，自己失去公司控制权的情况已经无法挽回，杜罗夫的心情反而更好了。2012年有一天，他和公司的几位同事用5000卢布的纸币折成纸飞机，从位于圣彼得堡最繁华地区的胜家大楼办公室的窗口往下扔当天，他们一共扔了超过20架纸飞机。2013年有一次，vk公司被警察清查，杜罗夫本人被指控开车碾压了一名交警的脚，却因为失联而未遭逮捕现实是，杜罗夫根本不会开车，连驾照都没有在他失联的这段时间里，强力集团完成了对vk的接收工作：1)2013年4月，基金公司unitedcapitalpartners收购了vk的另外两名大股东米利拉什维利和列维夫所持有的48%的vk股权。ucp的管理人是俄罗斯政商大亨伊利亚谢尔波维奇，而他在情报机构克格勃工作时是伊戈尔谢钦的下级。后者现在是俄罗斯石油公司董事长，也是当时俄罗斯政府重要的商业亲信。在这笔交易完成之前，杜罗夫一直不知情。早在失联之前，他和这两位公司创始股东的关系已经交恶，还一度删除了他们在vk的页面。2)几个月后，杜罗夫重新出现在人们的视野里，表示刚刚和朋友度假回来。这年十二月，他被迫出售自己所持的12%vk股份给俄罗斯电信运营商megafon的ceo伊万塔弗林。塔弗林随后很快将这些股份又转手给了mail.ru。3)加上刚拿到的12%，mail.ru一共持有vk52%的股份，实际控制了这家社交网站。在2014年9月，mail.ru从ucp手中收购了该基金持有的全部vk股份，相当于全资控股了vk。至此，vk在两个大股东mail.ru和ucp的运作下，正式完成了国有化。曾几何时，习惯了对抗审查的杜罗夫，对扎克伯格配合俄罗斯政府的行为深恶痛绝。然而在2014年，vk成为了世界上第一个公开审查并删除亲伊斯兰国账号和页面的社交网站，远早于2015、2016年才开始行动的facebook和twitter。截至vk数据的最新一次披露，它的用户数突破了3.5亿，比全世界讲俄语的人口的总数还要多;月活跃用户高达4600万，达到facebook在俄罗斯的四倍水平;公司估值也突破30亿美元。杜罗夫缔造了vk，但vk的成功已经不属于他。别以为这位年少成名的创业者会被这点儿挫折影响。杜罗夫没有时间黯然神伤，还有新的机遇在等待着他。你可能想知道，在2013年失联度假的那几个月里，帕沃尔杜罗夫去哪儿了?其实早在警察闯进vk办公室清查公司的几天前，消息灵通的杜罗夫就带着自己的哥哥，以及少数几个在公司里信任的同事，从圣彼得堡搭乘飞机离开了俄罗斯。他们来到美国东北部美加边境上的水牛城(buffalo)。就在这里，他们创立了telegram，一款用户增长速度之快与vk比肩，仅仅三年不到就火遍全球的加密聊天服务。彼时的杜罗夫已经适应甚至开始享受四处漂泊的理想生活。他卖掉了自己在圣彼得堡和俄罗斯其他地方的固定资产，换得了一大笔钱。向塔弗林出售12%vk股份之后，杜罗夫已经成为了一位名副其实的流放者俄罗斯不再是欢迎他的祖国。早在第一次被警察上门查水表时，杜罗夫已经开始察觉到自己的电话、电子邮件，甚至vk都有可能被监听。而这次的自我流放，给他带来了一次全新的机会。身为和天才的哥哥尼克莱主导了telegram加密协议、应用架构的设计。在回到俄罗斯之后，杜罗夫正式发布了telegram的第一个版本。就在2013年8月telegram发布不久后，ucp基金宣布由于该项目使用了vk的资产(开发人员)，项目应该属于vk。结果，当然是没让ucp得逞了telegram跟欧美用户已经非常熟悉的whatsapp、facebookmessenger没什么不同，可以发文字、语音，也可以用各种各样的表情贴纸进行聊天。telegram用户的账户名和手机号绑定，登录没有固定的密码而是完全依靠随机生成的短信密码登录。2013年10月，telegram的日活跃用户已经超过了10万人。而次年1月facebook收购whatsapp的消息，让人们开始担心大型互联网公司最终会成为用户隐私的突破者，间接导致当时已经小有名气的telegram用户暴增。在这一消息传出后的几天内，telegram就增加了超过800万的用户2014年4月，杜罗夫通过一封搞笑的促使vk董事会解雇了他。他很快离开了俄罗斯，来到了大西洋岛国圣基茨和尼维斯，给该国的糖业协会捐了一笔钱，从而给自己搞到了一本新的护照瑞士银行也提供了3亿美元的现金给他，现在，他终于可以全身心放在telegram上了。到了2014年底，telegram宣布它的活跃用户数已经超过了5000万，每天发送的信息数量超过了10亿条，每星期的新用户注册数超过100万而且还在增加!在vk之后，杜罗夫再次创造了一个互联网神话当然，杜罗夫用个人存款为telegram运作所需的服务器资源买单，并且给背后的团队支付薪水。到今年二月时，telegram的月活跃用户已经突破了1亿，每天产生150亿条信息，每天有超过35万新用户注册到上面。根据莫斯科时报报道，为了维持如此庞大而又成功的项目，杜罗夫每个月要支付100万美元。依靠一群优秀的工程师和白花花的银子，telegram成为了好用的聊天软件里最安全的、安全的聊天软件当中最好用的那个它在电子前线基金会对聊天软件安全性的评测中满足了所有的标准。尽管黑客生涯并不长，也没有什么经典的案例，杜罗夫和这个世界上最知名的硬核黑客们，比如肖恩帕克、亚伦施沃茨等人之间仍然有很多共同点。杜罗夫崇尚开放资源共享，曾经允许vk用户免费上传和下载音乐文件，把网站变成了继napster和百度mp3之后世界上最大的一个盗版音乐库。telegram也是市场上不多的代码完全开源的聊天软件，你可以在它的github空间里看到它的全部代码。telegram的管理方还开放用户和开发者对软件进行不同程度定制的权力，小到自行添加的表情包，大到独立开发的第三方telegram客户端等等都被允许。对抗审查和监听就不详细说了，在《金融时报》邀请他共进午餐时，他还公开表达过对斯诺登。因为泄露美国海量重要情报，目前斯诺登被迫在俄罗斯避难。根据报道和他的instagram账号，杜罗夫和他四个最关键的同事每隔一段时间(短则几天，长则几个月)就会更换居住地址，每到一个地方都会用airbnb找房间。这让人们永远也找不到telegram的办公地址在哪，徒增了这家公司的神秘性。最近一次杜罗夫发instagram是在这个月初，当时他身处迪拜的海滩。当然，他也是《黑客帝国》的死忠粉丝，像里面的男主人公尼奥(neo)一样总是一袭黑衣，近年来几乎从来没有被人看见过别的颜色的衣服没有了祖国的杜罗夫，终于过上了他一直向往的自由散漫的数字游牧生活。在已经弃他而去的俄罗斯，杜罗夫却已经成为了一个符号式的人物。这是因为，他创立的第一家公司让俄罗斯和更多俄语人口用上了社交网络，而他创立的第二家公司则冲出俄国，走向世界，让人们重获在这个社交网络时代早已丢失的隐私和自由。看过名人创新创业故事的人还看了：10.【篇二：创新创业名人故事】创业是很多年轻人心中所想的。但是大家心中都明白，创业不单单只是资金的问题，更多的还要考虑创业内容，营销策略，经营目标也正是创业的不容易，阻碍了很多人的创业步伐。因此，小编了十大创业，献给每位想创业的人，借此学习他们的成功经验。一、《李嘉诚的创业故事》李嘉诚童年过着艰苦的。14岁那年（1940年），正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办长江塑胶厂。不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而长江却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰九龙仓。1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为小蛇吞大象的奇迹；而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元（即983亿港元），两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。经过20多年的开疆辟土，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。二、《李开复自述高中第一次创业经历》1977年，我第一次参与了美国juniorachievement（ja）组织的高中学生创业尝试课程。学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目标客户。当年，我被推选为主管市场的副总裁，负责销售。当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广的过程中，我建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部消化了。有了这次的切身参与，15岁的我忽然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你，而我们的企业不但是劳动密集型企业，还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试。不过，这已经充分奠定了下一次成功的基础。1979年年中，我已经对建立公司的整个程序了如指掌，我第一次像模像样地撰写了公司的财务报告，不但包括《收入报告》（statementofearning）、《资产负债表》（balancesheet）、还有《清算报告》（liquidationreport），我第一次知道了公司的运转需要现金流的顺畅，我们知道批发商对于付账有着非常严格的要求，他们需要30天才给我们结账。我也第一次知道，当我们把商品销售到田纳西州以外的公司时，田纳西州的税率是不适用的。在写财务报告的时候，我们惊喜地发现每个股东得到64.90美元的回报，这个结果创造了我们高中有史以来最高回报率的公司。让我更自豪的是这个公司经过评比，得到了1978年全美juniorachievement的第一名，成为了那一年的companyoftheyear（年度最杰出公司）。这次小小的成功带给我的不仅仅是金钱的收获，而且是收获一种我可以成功的信念。三、《被拒绝了1009次的肯德基创始人》桑德斯上校退休后拥有的所有财产只是一家靠在高速公路旁的小饭店。饭店虽小，但颇具特色，与众不同。可最受欢迎的、也是客人最爱吃的一道菜就是他发明烹制的香酥可口的炸鸡，仅此就给他带来了一笔可观的财富。多年来，他的客人一直对他烹制的炸鸡赞赏有加。可是令他万万没想到的是，由于高速公路改道别处，饭店的生意突然间也一落千丈，最后只好关门歇业。被逼无奈，桑德斯上校决定向其他饭店出售他制作炸鸡的配方，以换取微薄的回报。在推销的过程中，没有一家饭店愿意购买他的配方，并且还不时地嘲笑他。一个人在任何年龄被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何况到了退休的年龄还被人嘲笑，这就更令人难以接受了。而这恰恰发生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接连不断地被人拒绝，可见这些经历对他的影响有多么巨大。但他始终没有放弃，在没有找到买主之前，他开着车走遍了全国，吃住都在车上，就在被别人拒绝了1009次后，才有人终于同意采纳他的想法，购买他的配方。从此后他的连锁店遍布全世界；也被载入了商业史册。这就是肯德基的由来。人们为了纪念这位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前树立一尊他的塑像，以此作为肯德基的形象品牌。俗话说：神枪手是一枪一枪打出来的！缺乏坚持不懈的毅力或者认为自己不能得到自己想要的东西，这两者都是阻碍大多数人勇于改变的关键原因。如果你能够紧紧抓住自己的目标不放并坚持不懈，那么很快你就会超过大多数人。记住，是你掌握着自己的生活。如果你一心想达到一个目标，就一定会有办法取得成功。四、《比尔盖茨放弃哈弗创立微软》比尔盖茨是微软公司主席和首席软件架构师。微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领导者。在2008年6月截止的上个财年，微软公司的收入达620亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球的员工总数超过91000人。盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他们的父亲，williamh.gatesii，是西雅图的律师。盖茨已故的母亲，marygates，是学校教师，华盛顿大学的董事以及unitedwayinternational的主席。盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。1973年，盖茨考进了哈佛大学。在和现在微软的首席执行官史蒂夫鲍尔默结成了好朋友。在哈佛的时候，盖茨为第一台微型计算机mitsaltair开发了basic编程语言的一个版本。在大学三年级的时候，盖茨离开了哈佛并把全部精力投入到他与孩提时代的好友paulallen在1975年创建的微软公司中。在计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具这样信念的引导下，他们开始为个人计算机开发软件。盖茨的远见卓识以及他对个人计算机的先见之明成为微软和软件产业成功的关键。在盖茨的领导下，微软持续地发展改进软件技术，使软件更加易用，更省钱和更富于乐趣。五、《霍英东的创业故事》在港台的亿万富翁中，霍英东的知名度可以说是最高的。这不仅因为他个人资产大约有130亿港元，在1993年又当选为全国政协副主席！然而，霍英东的出身，也许要算亿万富翁中最苦的一个！霍英东的父母靠着一只小驳船，在香港做驳运生意，也就是从无法靠岸的大货轮上，将货卸上自己的驳船，再运到岸边码头。霍英东7岁那年，在一次风灾中，他的父亲因为翻船被淹死了。仅仅过了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，两个哥哥葬身鱼腹，连尸体都没有找回来！母亲死命抱住一块船板，侥幸被过路的渔船救下一条命。当时霍英东因为在海边找野蚝，不在船上，才躲过了这场灾难。霍英东找到的第一份工作，是在一艘旧式的渡轮上当加煤工。可是他的身体实在太单薄了，顾得上铲煤就顾不上开炉门，刚上岗就被辞退了。那几年中，霍英东简直像俗话说的倒霉人喝水都牙痛。不过，早年的艰辛和挫折，并没有打垮霍英东，他在不断的失败中，取得了经验，积蓄起力量，等待着机会，他坚信自己总有崛起的一天！赚到第一笔大钱第二次世界大战结束后，霍英东终于以敏锐的眼光，捕捉到了一个发财的机会。日本侵略军投降后，留下了很多机器设备，价钱很便宜，但稍加修理就可以用，也可以卖出不错的价格。霍英东很想做这种生意，于是他成了个读报迷，专门注意报纸上拍卖日军剩余物资的消息，及时赶到现场，以内行的目光挑选出那些有价值的，大批买进，迅速修好后卖出。由于缺少资金，他难以放手大干。有一次，他看准一批机器，并且在竞买中以1.8万港元中标。有一个工厂老板也看中了这批货，愿意出4万港元从他手中买下，霍英东净赚了2.2万港元，这是他在那几年中赚到的最。大一笔钱了，为他积累了最初的资本。香港的土地爷抗美援朝战争结束后，霍英东就预料到，香港航运事业的繁荣，必然会带来金融贸易的发展，而这又将促进商业及住宅楼的开发。于是他抢先把经营重点转向了房地产开发。1954年12月，霍英东拿出自己的120万港元，另向银行贷款160万港元，在香港铜锣湾买下了他的第一幢大厦，并创办了立信建筑置业有限公司。开始，他也和别人一样，自己花钱买旧楼，拆了后建成新楼逐层出售。这样当然可以稳妥地赚钱，可是由于资金少，发展就比较慢。一个偶然的事件，令霍英东得到了启发，他决定以采取房产预售的方法，利用想购房者的定金来盖新房！这一创举使霍英东的房地产生意顿时大大兴隆起来，一举打破了香港房地产生意的最高纪录。当别的建筑商也学着实行这个办法时，霍英东已经赚到了巨大的财富。他当上了香港房地产建筑商会会长，会内有会员300名，拥有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英东称为香港的土地爷！（）六、《从小事做起的王永庆》王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。谁会去买一个小商贩上门推销的米呢？可怎样才能打开销路呢？王永庆决定从每一粒米上打开突破口。那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。但大家都已见怪不怪，习以为常。王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。王永庆并没有就此满足。他还要在米上下大功夫。那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。当时还没有送货上门一说，增加这一服务项目等于是一项创举。王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。如果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，赢得了很多的顾客。如果给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸的容量，并且问明家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何，据此估计该户人家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将相应数量的米送到客户家里。王永庆精细、务实的服务，使嘉义人都知道在米市马路尽头的巷子里，有一个卖好米并送货上门的王永庆。有了知名度后，王永庆的生意更加红火起来。这样，经过一年多的资金积累和客户积累，王永庆便自己办了个碾米厂，在最繁华热闹的临街处租了一处比原来大好几倍的房子，临街做铺面，里间做碾米厂。就这样，王永庆从小小的米店生意开始了他后来问鼎台湾首富的事业。七、《腾讯五兄弟的创业故事》这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东合资注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是ceo（首席执行官），张志东是cto（首席技术官），曾李青是coo（首席运营官），许晨晔是cio（首席信息官），陈一丹是cao（首席行政官）。之所以将腾讯的创业5兄弟称之为难得，是因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有coo曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5％的股份；张志东出了10万元，占20％；曾李青出了6.25万元，占12.5％的股份；其他两人各出5万元，各占10％的股份。虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5％。要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋。保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的合理组合。如果说，其他几位合作者都只是搭档级人物的话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。八、《郑裕彤的创业故事》首创制造九九九九金金店算是一种特殊的行业，不知底细的人，老板是绝对不敢滥用的。周家曾与郑家交往甚深，懂事的阿彤自小就给周家留下良好的印象，赶上周大福金铺正好缺可靠的伙计，便接纳了小阿彤。郑裕彤从杂役干起，每天扫地、擦灰尘、洗厕所、倒痰盂等里里外外的清洁工作，等一切准备停当后，他再和姗姗来迟的大伙计们一起开店门做生意。懂事的小阿彤一个心眼想着不辜负老板的不弃之恩，老老实实，勤勤恳恳地工作。周大福金铺因入行较晚，因此店面在当时名气不大。入店后不久，阿彤的勤劳和在工作中体现的智慧逐渐被周至元所赏识。此后仅半年时间，周至元就提升郑裕彤正式在金行当学徒了。当时，由于广州、香港沦陷，不少金铺迁移澳门，金铺几乎随处可见，竞争十分激烈。郑裕彤似乎天生便是为黄金珠宝而生，他对做珠宝生意极有兴致，很快就掌握了坐店营销的要领并痴迷似的钻进了行当。后来郑裕彤才知道，父母亲与同在广州绸缎庄做过伙计的周至元一家是患难之交，情同手足。周、郑之妻又同时有喜，于是两家指腹为婚约定了亲家。天公作美，周家生了女儿，郑家生了男儿，恰好成了天生一对。到周大福金铺学徒时，父亲担心儿子以郎婿自居，而不求上进，没有告诉他这件事。三年后，在周至元的主持下，郑裕彤果真与周家的掌上明珠周翠英结为连理。那年夫妇俩同是18岁，其后50余年直至今日，夫妻俩始终相敬如宾。1946年，21岁的郑裕彤到香港设立了周大福分行。他跑遍了全港各家金银珠宝行，集各家之所长用于领导分行的经营，使分行生意十分看好。但郑裕彤并不满足，他清醒地认为：在商场上守业就等于败业，要在不断创新中前进才能图谋发展。因此，他又一改原有的资本结构模式，邀集同事，组建周大福珠宝金行有限公司，这也是香港金饰珠宝业最早的有限公司机构。当时在香港，金铺比比皆是，竞争十分激烈。那时，黄金成色一律为九九金，而郑裕彤却大胆投入资金，首创制造了九九九九金，率先开创了金饰制