石油化工项目执行经理技术执行绩效评定表

石油化工项目执行经理技术执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分关键节点达成率90%所有关键节点均按时完成为满分，每延迟一个关键节点扣除3分，最低得分为0分工程质量合格率98%工程验收合格率≥98%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分安全事故发生率0无安全事故为满分，发生一般安全事故扣除5分，发生重大安全事故扣除10分，最低得分为0分技术方案优化次数5次根据项目实际需求提出并实施技术优化方案，每次有效优化加2分，最高加10分成本控制与资源管理项目总成本节约率25%5%实际总成本低于预算成本5%以上为满分，每节约1%加2分，最高加10分，最低得分为0分物料利用率85%项目实施过程中物料实际利用率达到85%以上为满分，每降低1%扣除1.5分，最低得分为0分人力成本控制预算范围内项目人力成本控制在预算范围内为满分，超出预算10%以内扣除3分，超出10%以上扣除5分，最低得分为0分设备维护费用预算范围内设备维护费用控制在预算范围内为满分，超出预算5%以内扣除2分，超出5%以上扣除4分，最低得分为0分资源调配效率90%资源调配满足项目需求的时间占比达到90%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分团队管理与沟通协调团队协作满意度20%4.5分团队成员对协作满意度的平均评分达到4.5分以上为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分跨部门沟通效率85%跨部门沟通问题解决的平均时间占比达到85%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分下属培训与指导10小时/月每月对下属进行有效培训与指导的时间达到10小时以上为满分，每减少1小时扣除1分，最低得分为0分项目变更响应速度24小时对项目变更的响应时间在24小时以内为满分，每延迟1小时扣除2分，最低得分为0分风险管理与应急预案100%制定并有效执行风险管理与应急预案为满分，未执行或执行不到位扣除5分，最低得分为0分技术创新与合规性新技术应用数量20%3项项目实施过程中成功应用新技术数量达到3项以上为满分，每增加1项加3分，最高加10分，最低得分为0分技术专利申请1项项目实施过程中成功申请技术专利为满分，未申请扣除5分，最低得分为0分行业规范符合度100%项目完全符合相关行业规范为满分，每出现1项不符合项扣除2分，最低得分为0分环保法规遵守情况100%项目完全遵守环保法规为满分，每出现1项违规扣除3分，最低得分为0分技术文档完整性95%技术文档完整率达到95%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分本考核表用于评估石油化工项目执行经理在技术执行方面的绩效表现，考核维度包括项目进度与质量、成本控制与资源管理、团队管理与沟通协调、技术创新与合规性。请根据各指标的评分标准进行评分，最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：