电视媒体编辑内容质量与传播效果绩效考核表

电视媒体编辑内容质量与传播效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创意选题创新性30%3个以上创新选题被采纳并制作成节目根据选题的新颖性、独特性和市场潜力进行评分，满分5分，具体标准：5分（极具创新性，市场潜力大）；4分（有一定创新性，市场潜力较大）；3分（有一定创新性，市场潜力一般）；2分（创新性不足，市场潜力小）；1分（无创新性，市场潜力极小）脚本质量脚本通过率≥90%根据脚本逻辑性、完整性、可执行性进行评分，满分5分，具体标准：5分（逻辑清晰，完整性好，可执行性强）；4分（逻辑较清晰，完整性较好，可执行性较强）；3分（逻辑一般，完整性一般，可执行性一般）；2分（逻辑混乱，完整性差，可执行性弱）；1分（脚本无法执行，逻辑混乱）内容深度80%以上节目内容达到深度要求根据节目内容的深度、广度、专业性进行评分，满分5分，具体标准：5分（深度高，广度大，专业性强）；4分（深度较高，广度较大，专业性较强）；3分（深度一般，广度一般，专业性一般）；2分（深度较低，广度较小，专业性较弱）；1分（深度极低，广度极小，专业性弱）合规性100%内容符合政策法规要求根据内容是否符合政策法规、行业规范进行评分，满分5分，具体标准：5分（完全合规，无任何违规内容）；4分（基本合规，有轻微违规内容但已修正）；3分（部分合规，有较严重违规内容但已修正）；2分（大部分不合规，有严重违规内容未修正）；1分（完全不合规，有严重违规内容未修正）团队协作跨部门协作满意度≥85%根据与其他部门协作的顺畅度、配合度进行评分，满分5分，具体标准：5分（协作顺畅，配合度高）；4分（协作较顺畅，配合度较高）；3分（协作一般，配合度一般）；2分（协作不顺畅，配合度较低）；1分（协作极不顺畅，配合度极低）节目制作与执行制作效率25%项目按时完成率≥95%根据项目是否按时完成进行评分，满分5分，具体标准：5分（全部项目按时完成）；4分（95%-99%项目按时完成）；3分（90%-94%项目按时完成）；2分（85%-89%项目按时完成）；1分（85%以下项目按时完成）画面质量画面质量合格率≥98%根据画面清晰度、稳定性、美观度进行评分，满分5分，具体标准：5分（画面清晰稳定，美观度高）；4分（画面较清晰稳定，美观度较高）；3分（画面一般，稳定性一般，美观度一般）；2分（画面较差，稳定性差，美观度较低）；1分（画面极差，稳定性极差，美观度极低）声音质量声音质量合格率≥98%根据声音清晰度、音效、配乐等进行评分，满分5分，具体标准：5分（声音清晰，音效音律佳）；4分（声音较清晰，音效音律较好）；3分（声音一般，音效音律一般）；2分（声音较差，音效音律较差）；1分（声音极差，音效音律极差）剪辑质量剪辑流畅度满意度≥90%根据剪辑的流畅度、节奏感、逻辑性进行评分，满分5分，具体标准：5分（剪辑流畅，节奏感佳，逻辑性强）；4分（剪辑较流畅，节奏感较好，逻辑性较强）；3分（剪辑一般，节奏感一般，逻辑性一般）；2分（剪辑较差，节奏感较差，逻辑性较弱）；1分（剪辑极差，节奏感极差，逻辑性极弱）技术规范技术规范符合率≥99%根据节目是否符合技术规范要求进行评分，满分5分，具体标准：5分（完全符合，无任何技术问题）；4分（基本符合，有轻微技术问题已修正）；3分（部分符合，有较严重技术问题已修正）；2分（大部分不符合，有严重技术问题未修正）；1分（完全不符合，有严重技术问题未修正）传播效果与影响力收视率25%平均收视率≥1.5%且环比提升5%根据节目收视率进行评分，满分5分，具体标准：5分（收视率≥1.5%，环比提升≥5%）；4分（收视率≥1.5%，环比提升3%-5%）；3分（收视率≥1.5%，环比提升1%-3%）；2分（收视率≥1%，环比提升1%-3%）；1分（收视率≥1%，环比提升1%或下降）网络播放量网络播放量≥500万次根据节目在网络平台的播放量进行评分，满分5分，具体标准：5分（播放量≥500万次）；4分（播放量400万-499万次）；3分（播放量300万-399万次）；2分（播放量200万-299万次）；1分（播放量200万次）观众互动社交媒体互动量（点赞、评论、转发）≥50万次根据节目在社交媒体的互动量进行评分，满分5分，具体标准：5分（互动量≥50万次）；4分（互动量40万-49万次）；3分（互动量30万-39万次）；2分（互动量20万-29万次）；1分（互动量20万次）媒体评价权威媒体正面评价占比≥80%根据权威媒体对节目的评价进行评分，满分5分，具体标准：5分（80%以上正面评价）；4分（70%-79%正面评价）；3分（60%-69%正面评价）；2分（50%-59%正面评价）；1分（50%以下正面评价或负面评价较多）品牌影响力节目对品牌曝光贡献度≥15%根据节目对品牌曝光的贡献度进行评分，满分5分，具体标准：5分（贡献度≥15%）；4分（贡献度12%-14%）；3分（贡献度9%-11%）；2分（贡献度6%-8%）；1分（贡献度6%）团队协作与个人成长团队贡献20%团队内部互评满意度≥85%根据在团队中的贡献度、协作态度进行评分，满分5分，具体标准：5分（贡献度高，协作态度佳）；4分（贡献度较高，协作态度较好）；3分（贡献度一般，协作态度一般）；2分（贡献度较低，协作态度较差）；1分（贡献度极低，协作态度极差）学习能力年度学习时长≥40小时根据年度学习时长、学习内容质量进行评分，满分5分，具体标准：5分（学习时长≥40小时，内容质量高）；4分（学习时长30-39小时，内容质量较高）；3分（学习时长20-29小时，内容质量一般）；2分（学习时长10-19小时，内容质量较差）；1分（学习时长10小时，内容质量极差）创新提案年度提出有效创新提案≥2个根据提出的创新提案的数量和质量进行评分，满分5分，具体标准：5分（提出≥2个有效创新提案）；4分（提出1个有效创新提案）；3分（提出1个有价值的改进建议）；2分（提出较少改进建议）；1分（未提出改进建议）工作效率多任务处理能力满意度≥90%根据同时处理多个任务的能力、效率进行评分，满分5分，具体标准：5分（多任务处理能力强，效率高）；4分（多任务处理能力较强，效率较高）；3分（多任务处理能力一般，效率一般）；2分（多任务处理能力较弱，效率较低）；1分（多任务处理能力极弱，效率极低）职业素养遵守公司规章制度满意度≥95%根据遵守公司规章制度、职业道德、行为规范进行评分，满分5分，具体标准：5分（完全遵守，职业素养佳）；4分（基本遵守，职业素养较好）；3分（部分遵守，职业素养一般）；2分（大部分不遵守，职业素养较差）；1分（完全不遵守，职业素养极差）本考核表用于评估电视媒体编辑在内容质量与传播效果方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保评分客观、公正。各维度权重分别为：内容策划与创意（30%）、节目制作与执行（25%）、传播效果与影响力（25%）、团队协作与个人成长（20%）。最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度