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传媒项目策划及实施效率的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量策划方案创新性35%提出至少3个创新点根据策划方案的创新程度，由评审团打分，每个创新点计5分，满分25分目标达成率策划目标完成率≥80%根据实际完成目标与设定的目标比例，按比例计算得分，例如达到80%得满分，低于80%每低5%扣2.5分客户满意度客户满意度≥90%通过客户满意度调查问卷计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于70分执行方案完整度方案覆盖所有关键环节由项目组评估方案完整度，每缺少一个关键环节扣3分，满分30分团队协作能力跨部门协作顺畅通过项目复盘会评估团队协作表现，每出现一次协作问题扣2分，满分20分项目实施效率项目进度准时率30%项目交付准时率≥95%每延迟一天扣2分，最低不得低于80分预算控制能力实际支出控制在预算±5%以内超出预算5%以内每增加1%扣1分，超出5%以上每增加1%扣2分资源调配效率资源利用率≥90%通过资源使用报告评估，每低1%扣0.5分，最低不得低于75分风险管理能力及时识别并解决至少3个潜在风险根据风险管理记录评估，每个有效解决的风险计5分，满分25分突发事件处理突发事件响应时间≤2小时每超时30分钟扣1分，最低不得低于70分内容传播效果传播覆盖范围20%项目触达目标受众≥100万每低10万目标受众扣2分，最低不得低于70万用户互动率互动率≥5%根据项目数据统计，每低1%扣0.5分，最低不得低于3%媒体曝光量获得至少5篇核心媒体报道每少一篇核心媒体报道扣2分，满分20分内容质量评价内容质量评分≥4.0（满分5分）通过第三方评估机构打分，每低0.1分扣1分，最低不得低于3.0分转化率项目转化率≥2%根据项目数据统计，每低0.1%扣0.5分，最低不得低于1%团队管理与成长团队培训参与率15%团队培训参与率≥90%每低1%扣0.5分，最低不得低于80%知识分享质量分享内容被采纳率≥70%根据知识分享记录评估，每低5%扣1分，最低不得低于50%跨部门沟通有效性沟通问题解决率≥85%通过跨部门反馈评估，每低1%扣0.5分，最低不得低于70%下属辅导效果辅导下属至少2名，成长显著根据下属成长记录评估，每辅导1名成长显著的下属计5分，满分20分团队凝聚力团队满意度调查得分≥4.0（满分5分）通过团队匿名调查打分，每低0.1分扣1分，最低不得低于3.0分本考核表用于评估传媒项目策划及实施效率，请根据各维度指标进行评分，权重已预设，最终得分=Σ(指标得分×权重)，考核周期为自然月或季度，请确保数据真实有效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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