体育产业赛事运营及管理团队绩效考核表

体育产业赛事运营及管理团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与执行能力赛事方案创新性35%提出至少2个创新性方案根据方案的新颖性、可行性及市场潜力综合评分，每个方案最高得5分，总分最高25分赛事流程设计完整性关键流程节点覆盖率达到95%以上每覆盖一个关键流程节点得2分，满分10分；若流程缺失则扣2分，最低为0分预算控制精准度实际支出控制在预算范围的±5%以内控制在±5%以内得满分10分，每超出±1%扣1分，最低为0分应急预案完备性针对3种主要风险制定应急预案每制定一个有效预案得3分，满分12分；预案缺失则不得分团队协作与沟通效率跨部门协作完成率不低于90%根据项目协作记录及沟通日志评分，每完成一项协作任务得2分，满分10分市场推广与品牌影响力赛事媒体曝光量30%获得至少5家主流媒体报道每获得一家主流媒体报道得3分，满分15分；影响力大的媒体加1-2分社交媒体互动率活动期间总互动量（点赞+评论+转发）达到目标人数的20%按比例评分，每超额完成1%得1分，最高得10分赞助商转化率成功引进至少2家年度赞助商每引进一家年度赞助商得5分，满分10分；赞助金额大的加2-3分观众满意度调查得分满意度评分达到4.5分（满分5分）每高于目标0.1分得1分，最高得5分赛事品牌IP价值提升赛事IP相关衍生品销售额同比增长30%按增长率评分，每超额完成5%得1分，最高得5分运营管理与风险控制场地与资源协调效率20%所有场地及资源提前一周确认到位提前一周确认得满分5分，延迟1天扣1分，最低为0分现场问题响应速度重大问题响应时间不超过30分钟每提前完成响应10分钟得0.5分，最高得5分安全事件发生率全年无重大安全事故无事故得满分5分；轻微事故扣2分，严重事故扣5分，最低为0分供应商履约质量核心供应商履约合格率达到98%以上每低于98%扣1分，满分5分运营成本优化率通过流程改进降低运营成本10%每超额完成1%得0.5分，最高得5分团队发展与创新能力跨部门知识共享次数15%每季度至少组织2次知识分享会每次分享得3分，满分6分；分享质量高加2分新业务模式试点成功率成功试点至少1个创新业务模式每成功试点一个得5分，满分5分员工培训完成率团队核心成员培训覆盖率100%100%得满分3分，低于95%得2分，低于90%得1分流程改进提案采纳率提交的流程改进提案采纳率达到60%每高于目标5%得1分，最高得3分团队学习型成长团队获得至少3项行业认证或奖项每获得一项得2分，满分5分本考核表用于评估体育产业赛事运营及管理团队在赛事策划执行、市场推广、运营管理和团队发展等方面的综合表现。请各部门负责人根据团队成员的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：核心业务能力（策划执行+市场推广）占65%，支撑能力（运营管理）占20%，发展能力（团队发展）占15%。评分时请结合具体数据及工作记录，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：