广告策划与创意部门主管考核表

广告策划与创意部门主管考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%年度内主导策划并提交的创意方案中，获客户或内部团队采纳率不低于80%采纳率每低5%，对应权重分降低2%，最高降低至30%行业洞察深度年度内主导策划的方案中，体现行业趋势或消费者行为洞察的占比不低于60%体现行业洞察的方案占比每低5%，对应权重分降低1%，最高降低至30%策略创新性年度内主导策划的方案中，包含创新性策略或创意形式的方案占比不低于50%创新性方案占比每低5%，对应权重分降低1%，最高降低至30%提案影响力年度内主导策划的方案中，获得客户重点认可的提案占比不低于70%重点认可提案占比每低5%，对应权重分降低2%，最高降低至30%团队创意指导年度内指导团队成员提交的创意方案中，获采纳或获得正面评价的占比不低于65%采纳或正面评价占比每低5%，对应权重分降低1%，最高降低至30%团队管理与协作团队目标达成率25%所负责团队年度内整体目标达成率不低于90%目标达成率每低5%，对应权重分降低2%，最高降低至20%人员培养与发展年度内培养至少2名团队成员成为独立贡献者或获得晋升机会每少培养1名，对应权重分降低1%，最高降低至20%跨部门协作效率年度内主导的跨部门项目中，协作延误或冲突次数不超过3次每次延误或冲突对应权重分降低1%，最高降低至20%团队士气与稳定性年度内团队成员流失率不超过15%流失率每高5%，对应权重分降低1%，最高降低至20%项目资源协调年度内主导的项目中，因资源协调问题导致的延期不超过2个每次延期对应权重分降低1%，最高降低至20%业务绩效与成果项目盈利贡献30%年度内主导策划的项目中，平均ROI达到或超过行业基准线（如120%）ROI每低于行业基准5%，对应权重分降低2%，最高降低至25%客户满意度年度内负责项目的客户满意度评分（如NPS）不低于70分评分每低1分，对应权重分降低0.5%，最高降低至25%项目按时交付率年度内负责项目的按时交付率达到95%以上交付率每低5%，对应权重分降低1%，最高降低至25%预算控制能力年度内负责的项目中，实际支出控制在预算范围内（偏差不超过10%）偏差每高5%，对应权重分降低1%，最高降低至25%新业务拓展年度内成功拓展至少1个新客户或新业务领域每少拓展1个，对应权重分降低1%，最高降低至25%行业影响力与专业成长行业知识更新10%年度内完成至少3次行业趋势或专业技能的培训或认证每少完成1次，对应权重分降低1%，最高降低至5%行业分享与贡献年度内至少参与1次行业会议并发表演讲或提交行业报告每少参与1次，对应权重分降低1%，最高降低至5%知识体系建立年度内建立并完善至少1套部门知识库或方法论文档每少建立1套，对应权重分降低1%，最高降低至5%专业声誉维护年度内无重大行业负面评价或职业事故出现重大负面评价或事故，对应权重分降低至0%创新提案采纳率年度内提交的行业创新提案中，至少1项被采纳或获得行业认可每少采纳1项，对应权重分降低1%，最高降低至5%本考核表旨在全面评估广告策划与创意部门主管在创意策划、团队管理、业务绩效及行业影响力方面的综合表现。请根据主管年度内实际工作情况，对照各维度指标进行客观评价，权重分按指标达成情况计算。考核结果将作为绩效改进、晋升决策及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被