电力工程管理绩效评定表

电力工程管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。工程质量合格率100%项目验收一次性合格得满分，每出现一次不合格扣2分，扣至最低得0分。重大质量事故发生次数0未发生重大质量事故得满分，发生一次扣5分，发生两次扣10分，扣至最低得0分。关键节点达成率95%所有关键节点按时完成得满分，每延迟一个关键节点扣1分，最低得0分。设计变更次数2设计变更次数不超过2次得满分，每增加1次扣1分，最低得0分。成本控制与预算管理项目实际成本与预算偏差率25%-5%实际成本低于预算5%以内得满分，超出预算每增加1%扣0.5分，最低得0分。材料采购成本控制率98%材料采购成本控制在预算的98%以内得满分，超出预算每增加1%扣0.3分，最低得0分。人工成本控制率100%人工成本严格控制在预算范围内得满分，超出预算每增加1%扣0.5分，最低得0分。变更成本管理0未发生超预算变更得满分，发生一次超预算变更扣3分，扣至最低得0分。资金使用效率95%资金使用效率（实际投入/计划投入）不低于95%得满分，每降低1%扣0.5分，最低得0分。团队管理与沟通协调团队协作效率20%90%团队成员协作顺畅，项目推进无重大内部冲突得满分，出现冲突每次扣2分，最低得0分。跨部门沟通有效性100%与设计、采购、施工等部门的沟通无重大障碍，问题及时解决得满分，出现沟通延误或误解每次扣1分，最低得0分。安全生产管理100%无重大安全事故发生得满分，发生一般安全事故扣2分，重大安全事故扣5分，扣至最低得0分。风险识别与应对90%及时识别并有效应对项目风险，风险应对措施无重大失误得满分，每出现一次应对不当扣1分，最低得0分。培训与知识分享80%定期组织团队培训，知识分享覆盖率不低于80%得满分，每降低5%扣1分，最低得0分。合规性与创新改进法规符合性20%100%所有项目符合国家及行业法规要求得满分，出现违规每项扣2分，扣至最低得0分。技术标准执行率98%严格执行行业技术标准，标准执行率不低于98%得满分，每降低1%扣0.5分，最低得0分。环保与可持续发展90%项目实施符合环保要求，采用绿色施工技术得满分，每降低5%扣1分，最低得0分。技术创新应用1年度内成功应用至少1项新技术或新工艺得满分，未应用扣2分，应用效果不理想扣1分，最低得0分。流程优化建议2年度内提出至少2项有效流程优化建议并被采纳得满分，每少提1项扣1分，最低得0分。本考核表旨在全面评估电力工程管理人员的绩效表现。请根据被考核人在项目执行期间的实际表现，对照各维度指标进行评分。评分标准需客观、公正，确保考核结果准确反映工作成效。权重分配已综合考虑岗位核心职责，请严格按权重进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：