汽车行业技术研发部经理技术革新绩效评定表

汽车行业技术研发部经理技术革新绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新成果核心技术突破数量40%2项每完成1项核心技术突破，得20分；完成2项得40分；完成3项及以上得50分专利申请数量5项每申请1项专利得10分；申请2-3项得30分；申请4-5项得40分；申请6项及以上得50分新技术转化率70%转化率低于60%得0分；60%-69%得30分；70%-79%得40分；80%-89%得50分；90%及以上得60分行业影响力1篇发表1篇行业顶级会议论文得20分；发表2篇得30分；参与制定1项行业标准得20分；参与制定2项及以上得30分团队创新氛围90%团队创新提案采纳率低于80%得0分；80%-89%得30分；90%-99%得40分；100%得50分研发项目管理项目按时交付率25%85%按时交付率低于80%得0分；80%-84%得30分；85%-89%得40分；90%-94%得50分；95%及以上得60分项目预算控制率90%预算超支超过10%得0分；超支5%-10%得30分；超支1%-5%得40分；预算节约1%-5%得50分；节约超过5%得60分项目质量达标率95%质量达标率低于90%得0分；90%-94%得30分；95%-98%得40分；99%-100%得50分跨部门协作效率90%协作延误超过3次得0分；延误1-3次得30分；延误1次得40分；无延误得50分项目文档完整性100%文档缺失超过20%得0分；缺失10%-20%得30分；缺失1%-10%得40分；完整得50分团队管理与培养团队人员留存率20%90%留存率低于85%得0分；85%-89%得30分；90%-94%得40分；95%-98%得50分；99%及以上得60分下属技能提升80%下属技能考核平均分低于70分得0分；70%-79分得30分；80%-84分得40分；85%-89分得50分；90分及以上得60分培训计划完成率95%完成率低于90%得0分；90%-94%得30分；95%-98%得40分；99%-100%得50分导师指导质量4.5星下属评分低于4星得0分；4星得30分；4.5星得40分；4.8星得50分；5星得60分团队冲突解决90%半年内发生重大冲突超过2次得0分；发生1次得30分；无冲突得50分行业资源整合外部合作项目数量15%3项合作项目低于1项得0分；1项得30分；2项得40分；3项得50分；4项及以上得60分产学研合作深度2项合作成果低于1项得0分；1项得30分；2项得40分；3项及以上得50分供应链协同效率90%协同延误超过3次得0分；延误1-3次得30分；延误1次得40分；无延误得50分技术市场反馈收集10项收集低于5项得0分；5-8项得30分；9-10项得40分；11-15项得50分；16项及以上得60分竞争对手技术跟踪4项跟踪低于2项得0分；2-3项得30分；4项得40分；5项及以上得50分本考核表用于评定汽车行业技术研发部经理在技术革新方面的绩效表现。请根据各维度指标的具体完成情况进行评分，权重已预设，无需调整。评分时需结合实际数据及评分标准，确保评价客观公正。各维度指标得分按评分标准计算，最终绩效得分=Σ(各维度得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者