房地产业项目经理楼盘交付时间及成本控制绩效考核表

房地产业项目经理楼盘交付时间及成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分交付进度管理项目总体交付按时率35%95%按实际交付量与计划交付量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分关键节点完成率100%按项目关键节点（如主体结构封顶、竣工验收）完成比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣5分延期事件次数0次每发生1次延期事件扣2分，最多扣10分供应商交付协调效率90%通过供应商交付准时率评估，每低1%扣0.5分，最高扣5分变更管理响应速度72小时按变更请求响应时间计算，每超时24小时扣0.5分，最高扣5分成本控制能力项目总成本控制率30%不超过预算的5%按实际总成本与预算的偏差率计算，超出预算1%扣0.5分，最高扣15分分项成本控制率主体工程不超过预算的3%按主要分项工程（如土建、安装）成本与预算的偏差率计算，超出预算1%扣0.5分，最高扣10分材料采购成本优化率不低于市场价的2%按采购价格与市场价的对比计算，低于市场价1%加0.5分，最高加5分；高于市场价1%扣0.5分，最高扣5分人工成本管理效率人均产值达到预算的1.1倍按实际人均产值与预算人均产值的对比计算，低于预算1%扣0.5分，最高扣5分成本节约提案实施效果节约成本不低于10万元按实际节约成本与目标的对比计算，每节约1万元加0.5分，最高加10分；未达标不扣分团队协作与管理跨部门沟通效率20%问题解决周期不超过3天按跨部门问题解决的平均周期计算，每超时1天扣0.5分，最高扣10分团队冲突解决能力年度内重大冲突不超过2次按重大团队冲突发生次数计算，每次冲突扣2分，最高扣10分下属绩效考核达标率不低于90%按下属员工考核平均分计算，低于90%每低1%扣0.5分，最高扣10分资源调配合理性资源闲置率低于10%按项目资源（人力、设备）闲置时间的比例计算，每高1%扣0.5分，最高扣5分安全合规管理达标率100%按项目安全事故发生次数及合规检查结果计算，发生1次安全事故扣2分，检查不达标扣1分，最高扣10分客户满意度与品牌影响客户满意度调查得分15%4.5分（满分5分）按季度客户满意度调查平均分计算，每低0.1分扣0.5分，最高扣7.5分投诉处理及时率98%按客户投诉响应及解决速度计算，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分质量回访问题率低于2%按交付后6个月质量回访发现的问题率计算，每高1%扣0.5分，最高扣7.5分媒体报道正面率不低于80%按媒体报道中正面内容占比计算，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分合作方推荐度年度内获得至少3次合作方书面推荐每获得1次书面推荐加1分，最高加5分；未达标不扣分本考核表用于评估房地产业项目经理在楼盘交付时间及成本控制方面的综合表现。请根据项目经理在考核期内实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：交付进度管理（35%）、成本控制能力（30%）、团队协作与管理（20%）、客户满意度与品牌影响（15%）。评分标准已详细列出，请严格按此执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：