建筑行业项目经理及技术员绩效考核表

建筑行业项目经理及技术员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目进度控制率35%95%实际完成进度达到或超过目标进度为满分，每低1%扣除2分，最低不得低于70分项目成本控制率90%实际项目成本控制在目标成本范围内为满分，超出目标成本总额的5%以内按比例扣分，超出5%的部分加倍扣分项目质量合格率98%项目验收一次性合格为满分，每低1%扣除3分，最低不得低于80分团队协调能力良好根据项目期间团队协作效果及冲突解决能力进行评分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，对应4-3-2-1分安全责任落实率100%无重大安全事故为满分，发生一般安全事故扣除2分，发生重大安全事故直接评定为不合格技术实施能力技术方案设计合理性25%优秀根据技术方案的可行性、创新性及经济性进行评分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，对应4-3-2-1分施工技术难题解决率90%成功解决关键技术难题的数量占所有技术难题总数的比例，每低1%扣除2分，最低不得低于70分技术规范执行准确率98%技术规范及标准的执行准确度，每低1%扣除3分，最低不得低于80分技术创新应用数量2项年度内成功应用或改进技术创新的数量，每项计2分，最高不超过10分技术文档完整性100%技术文档的提交及时性及完整性，缺失或错误每项扣除1分，最低不得低于80分客户关系管理客户满意度20%90分通过客户满意度调查问卷进行评分，每低1分扣除2分，最低不得低于70分客户投诉处理及时率95%客户投诉在规定时间内得到有效处理的比例，每低1%扣除2分，最低不得低于70分客户沟通有效性良好根据与客户沟通的频率、响应速度及问题解决效果进行评分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，对应4-3-2-1分客户续约率85%年度内客户续约的比例，每低1%扣除2分，最低不得低于70分客户推荐数量2个年度内通过老客户推荐带来的新项目数量，每个计2分，最高不超过10分团队管理与培训团队人员稳定性20%90%团队核心成员流失率低于目标值，每高1%扣除2分，最低不得低于70分员工培训覆盖率100%团队员工参与专业培训的比例，每低1%扣除2分，最低不得低于70分员工绩效考核达标率85%团队员工绩效考核平均得分达到及格线的比例，每低1%扣除2分，最低不得低于70分团队建设活动参与度良好根据团队参与公司或部门组织的建设活动的积极性及效果进行评分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，对应4-3-2-1分员工职业发展支持度良好根据为员工提供晋升机会、技能培训及职业规划指导的力度进行评分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，对应4-3-2-1分本考核表适用于建筑行业项目经理及技术员的绩效考核，包含项目管理能力、技术实施能力、客户关系管理、团队管理与培训四个维度，请根据实际工作表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：