汽车零部件采购绩效评定表

汽车零部件采购绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制采购价格达成率30%目标采购价格≤市场平均价格采购单价低于市场平均价格5%以上得满分，每低1%加0.5分，高于5%以下每高1%扣0.5分，最高扣至0分总采购成本节约率年度总采购成本节约率≥5%实际节约率高于目标5%以上得满分，每高1%加0.5分，低于目标5%以下每低1%扣0.5分，最低扣至0分采购费用预算偏差率预算偏差率≤3%偏差率在±3%以内得满分，超出±3%每超出1%扣0.5分，最低扣至0分采购成本分析报告质量季度成本分析报告准确率≥95%准确率高于95%得满分，每高1%加0.2分，低于95%每低1%扣0.2分，最低扣至0分供应商价格谈判能力年度成功谈判降价案例≥3个成功谈判案例超过3个得满分，每增加1个加2分，少于3个按比例计算采购及时性物料准时到货率25%核心物料准时到货率≥98%准时到货率高于98%得满分，每高1%加0.5分，低于98%每低1%扣0.5分，最低扣至0分采购订单交付周期平均订单交付周期≤15天平均交付周期少于15天得满分，每少1天加0.5分，超过15天每多1天扣0.5分，最多扣至-10分紧急采购响应时间紧急采购响应时间≤4小时响应时间少于4小时得满分，每多1小时扣1分，最多扣至-5分采购流程审批效率采购订单平均审批时长≤2天审批时长少于2天得满分，每少0.5天加0.5分，超过2天每多0.5天扣0.5分，最多扣至-5分供应商交付稳定性年度核心供应商交付中断次数≤2次中断次数少于2次得满分，每增加1次扣2分，最低扣至0分供应商管理供应商合格率20%合格供应商占比≥90%合格供应商占比高于90%得满分，每高1%加0.5分，低于90%每低1%扣0.5分，最低扣至0分供应商绩效评分年度供应商平均综合评分≥85分平均评分高于85分得满分，每高1分加0.2分，低于85分每低1分扣0.2分，最低扣至0分新供应商开发数量年度成功开发优质新供应商≥2家成功开发超过2家得满分，每增加1家加2分，少于2家按比例计算供应商关系维护核心供应商满意度调查得分≥4.5分（满分5分）得分高于4.5分得满分，每高0.1分加0.2分，低于4.5分每低0.1分扣0.2分，最低扣至0分供应商风险管理年度重大供应商风险事件发生次数≤1次未发生重大风险事件得满分，发生1次扣3分，发生2次扣6分，最低扣至0分合规与效率采购流程合规性25%采购文件完整合规率≥99%合规率高于99%得满分，每高1%加0.5分，低于99%每低1%扣0.5分，最低扣至0分采购订单准确率采购订单数据错误率≤1%错误率低于1%得满分，每高0.1%扣0.5分，最高扣至0分采购文档归档完整性采购文档及时归档率≥100%归档率达100%得满分，低于100%每低1%扣1分，最低扣至0分采购系统使用效率采购系统操作错误率≤0.5%错误率低于0.5%得满分，每高0.1%扣0.5分，最高扣至0分内部协作满意度跨部门协作评分≥4.0分（满分5分）得分高于4.0分得满分，每高0.1分加0.2分，低于4.0分每低0.1分扣0.2分，最低扣至0分本考核表用于评估汽车零部件采购人员的绩效表现。请根据被考核人在考核期内的工作表现，逐项填写各指标的实际达成情况，并对照评分标准进行打分。最终得分由各维度加权汇总得出。考核维度包括采购成本控制、采购及时性、供应商管理和合规与效率，权重分别为30%、25%、20%和25%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：