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体育用品销售门店店长销售策略与团队培训能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成月度销售额达成率40%100%按实际销售额占目标的百分比计分，每低5%扣2分，最高扣至0分客单价提升率10%按实际客单价增长率计分，每低1%扣1分，最高扣至0分新客户转化率15%按新客户销售额占比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分重点产品销售占比30%按重点产品销售额占比计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分会员复购率20%按会员复购金额占比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分销售策略执行促销活动策划有效性25%3个按策划并成功执行的促销活动数量计分，每少1个扣3分，最高扣至0分渠道拓展数量2个按拓展并稳定运营的新渠道数量计分，每少1个扣2分，最高扣至0分竞争对手分析报告质量季度1份按报告的完整性、及时性、准确性计分，每少一项扣2分，最高扣至0分销售数据复盘报告质量月度1份按报告的深度、可操作性计分，每少一项扣2分，最高扣至0分跨部门协作效率无重大冲突按与市场部、供应链部的协作顺畅度计分，每出现1次重大冲突扣3分，最高扣至0分团队培训与辅导员工培训计划完成率20%90%按实际完成培训时长占计划的百分比计分，每低5%扣2分，最高扣至0分员工技能考核通过率85%按考核通过人数占比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分新员工入职培训满意度4.5分按新员工匿名评分计分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分员工绩效辅导次数每月每人至少2次按实际辅导次数计分，每少1次扣1分，最高扣至0分团队培训资料完整度100%按培训资料（PPT、手册）的及时更新、完整性计分，每缺失1项扣2分，最高扣至0分门店运营管理库存周转率15%4次/年按实际周转次数计分，每低0.5次扣2分，最高扣至0分门店损耗率1%按损耗金额占销售额比例计分，每高0.1%扣1分，最高扣至0分客户投诉处理满意度90%按客户匿名评分计分，每低1%扣1分，最高扣至0分门店陈列更新频率每月至少1次按实际更新次数计分，每少1次扣2分，最高扣至0分安全检查合格率100%按季度安全检查达标情况计分，每出现1次不合格扣3分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估体育用品销售门店店长在销售策略制定与执行、团队培训与辅导、门店运营管理等方面的综合能力。请根据被考核人在各指标的实际表现，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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