湖滨果汁发展战略咨询项目建议书某著名企业0615

明确发展方向打造核心能力

——湖滨果汁公司发展战略咨询

项目项目建议书2004年6月对本项目建设书如有任何疑问，请与某著名企业联系，联系人：：-196；；丛寰宦：-206；；本项目建议书为某著名企业与湖滨果汁公司的文件，对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；某著名企业拥有该项目建议书的全部和，受。某著名企业书面授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；对任何侵犯和泄密的行为，以及由此对某著名企业造成的经济损失，某著名企业公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该和约定。和声明重要说明该项目建议书基于我们对湖滨果汁公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对湖滨果汁公司极其有限的了解基础上提出的，远不是某著名企业的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合湖滨果汁公司实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通； （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合湖滨果汁的咨询方案。内容页码项目背景对项目目标的理解项目运作思路及理论体系项目内容和工作方法时间安排项目小组构成附录：相关咨询案例某著名企业公司简介517243747495258项目背景湖滨果汁公司历经七年的快速发展，在经营和管理等方面取得了较好的业绩，并与2004年在新加某省市场某省市年代大事记2004年2002年2001年1997年1999年2004年3月24日，三门峡湖滨果汁有限责任公司股票在新加坡证券交牌交易2002年7月23日，湖滨果汁公司通过租赁三门峡秋天果汁有限责任公司使浓缩苹果汁生产能力由2万吨扩大到4万吨2001年10月，通过招商引资，与新加坡恒伟私人发展有限责任公司合资成立“新湖滨（三门峡）发展有限责任公司”1997年4月建厂，当年10月18日建成投产。当时只有一条每小时处理20吨苹果的浓缩果汁生产线，年生产果汁能力7000吨。当年投产后试生产浓缩果汁2600吨，当年建厂，当年投产，当年见效1999年3月通过ISO9002国际质量体系认证，并被评某省市农业龙头企业二十强，在1999年通过技术改造，提高了生产能力，全年共生产浓缩苹果汁1.3万吨公司主要业务涉及浓缩果汁、果浆、果渣饲料制造，产品主要以浓缩苹果汁为主......桃浆浓缩苹果清汁浓缩苹果浊汁浓缩苹果脱色汁桃清汁果渣饲料桃浊汁为进一步明确企业与时俱进的发展思路，目前公司在扩大规模某省市场时期更需要在战略管理和文化建设上进一步提升......创业初期技术提升资本扩张国际化发展生存意义大于一切销售收入为主组织功能单一制度的无序属性注重产品的技术差异注重销售利润实现财务指标为主管理规范化的需求战略以年度计划为主企业重视品牌建设产品满足需求导向制度化建设全面展开企业文化特点逐步形成市场扩显有中长期发展战略的规划文化的差某省市场问题市场带来思想变革管理提升要求文化跟进部分传统观念面临更新战略选择拓展某省市场1234发展和转型阶段是管理提升的关键阶段某省市为企业的快速发展奠定了坚实的基础，从国内企业的发展历程看，这一时期也正是企业注重发展战略、全面提升管理的关键时期起步阶段发展阶段转型阶段成熟阶段个人和少数团队才智和努力，领导魅力和能力起决定作用成功企业已经从传统的管理模式转变成具有现代管理模式的现代化企业管理体制寻求突破，业务发展从传统优势型向管理优势型转变，企业有维系长远发展的要求，开始研究和制定企业发展战略，人才问题日益突出企业核心竞争能力成为发展的关键，成功的企业逐步向现代管理模式转变1234公司的整体发展思路比较明某省市场拓展、质量管理、资本运作等方面进行了综合规划公司战略跨越式发展着力拓某省市场战略核心地位某省市规划7年的跨越式发展，资产3.4亿元，拥有3个分公司、18条生产线和浓缩果汁、果浆、果渣饲料3大系列产品公司生产的浓缩果汁主要销往北美洲、大洋洲、非洲和亚洲等地区，包括美国、南非、德国、日本、挪威、韩国、泰国、新西兰、加拿大，墨西哥、澳大利亚等20多个国家和地区先后通过ISO9001∶2000国际质量管理体系、HACCP食品安全控制体系和美国犹太KOSHER认证，并严格按照ISO9001、HACCP控制生产全过程2004年3月24日，三门峡湖滨果汁有限责任公司股票在新加坡证券交牌交易描述市场拓展质量管理资本运作2,705,760从公司的销售业绩和销售利润的统计情况看，如何在增加投入确保规模发展的同时，能够有效地保障经营利润是目前需要解决的问题之一2001-2003年销售收入统计2001-2003年销售利润统计单位：人民币元单位：人民币元-2,468,160目前，中国浓缩果汁的出口量占国际贸40%，并且发展潜力巨大单位：万吨中国出口浓缩苹果汁总重量占世界贸分比40%55%资料来源：美国对外农业服务部和美国统计局2002/2003报告资料从全球浓缩果汁供需关系看，未来几年内，有效产能仍旧低于实际需求量，因此快速扩大生产规模是某省市场发展的主流......单位：万吨市场现状分析以浓缩苹果汁为代表的我国浓缩果蔬汁产品某省市场也集中在国外，全球浓缩某省市场主要集中在美国、德国、日本等国家，需求量保持10％的速度稳步增长，同时俄罗斯、南非、中国等发展某省市场已经启动，将成为未来浓缩某省市场需求的新增长点预计2005-2006榨季全球浓缩苹果汁总需求量将达到154万吨和15.4亿美元。预计2005/2006榨季全球浓缩苹果汁产量会将近120万吨，仍存在约34万吨的需求某省市场供不应求34万吨2005-2006年全球浓缩苹果汁需求和产量预测资料来源：美国对外农业服务部和美国统计局2002/2003报告资料某省市场中，浓缩果汁行业竞争度集中，前四家主要生产厂家年生产能力占整个行业的70%以上销售额：亿元资产总量：亿元湖滨果汁国投中鲁安德利恒兴果汁行业内主要企业资产总量—销售额对比图巨浪安徽本原同其他几家主要竞争对手相比，湖滨公司的浓缩果汁产能差距不大，因此，如何抢做行业龙头，确保竞争优势是发展的主要课题之一与标杆企业的差距1.5万吨3.5万吨单位：万吨通过初步沟通，某著名企业将湖滨果汁公司需要解决的主要问题归纳为战略管理、文化基础建设和人力资源三大问题......问题一以战略为导向的规范化管理问题以制度和流程为核心的企业文化基础建设体系以薪酬考核为基础的人力资源体系主要问题明确企业中长期发展战略，并建立以此为依托的战略规划体系和战略保障体系建立健全企业文化体系建设，完善以制度保障体系为核心的基础建设健全人力资源体系建设，形成公平和竞争机制解决方案问题二问题三对项目目标的理解某著名企业认为，湖滨果汁公司面临重大的战略选择，其核心问题是如何利用增加的资源，拓展产业规模，提高竞争能力，增加盈利水平......市场吸引力企业竞争力高低低高继续扩张威慑新的潜在竞争者投资建立防止新竞争某省市场的障碍保持成本优势发现和投资新的增长机会改变行业结构撤出发现新的成长机会某省市场领先企业提高质量和服务寻找合作伙伴某省市场特殊需求策略分析总的策略方向近期经营举措企业位置在哪里?在哪里竞争？如何竞争?市场和增长策略某著名企业认为本次战略咨询项目的目标是为公司定制完整的战略规划体系，明确发展目标......确定远景和使命明确业务组合决定“进退”业务确定业务投资顺序预测投资和结果如有必要可重复进行使命远景目标价值市场吸引力公司竞争力弱强大小业务单元职能部门退出避免投资

利润时间123参与方式：决策12345......并建立和健全战略实施保障体系组织保障体系1管理和业务流程体系2相关制度保障体系3行政管理财务管理战略规划人力资源营销管理生产运营绩效管理保障体系4设计关键业绩指标KPI制定考核标准进行业绩评估评估后续管理同时，在企业文化建设的各个层面，结合公司的整体战略目标，做出明确的规划......战略企业文化操作职能企业文化精神层面企业文化物质层面企业文化行为层面企业文化制度层面某著名企业企业文化构建模型在企业文化体系的设计上要结合现有条件，以理念系统为导引，以制度建设为核心，增益补缺......企业文化体系企业文化宣言理念系统制度系统行为系统物质系统12345核心价值观公司宗旨公司愿景公司使命公司信条公司理念经营理念行动准则公司的追求发展战略文化主题行动纲领......人力资源体系计划预算体系运营管理体系客户服务体系战略联盟体系技术创新体系市场开发体系技术研发体系金融资本体系......绩效任务签字仪式计划预算签字仪式职责授权签字仪式典年会文化艺术节新闻发布会颁奖典礼竞聘制度培训薪酬福利合理化建议提案......企业名称释义企业标志企业报刊杂志企业媒体企业司歌......示意注：以上模块仅作示意，项目运作中将根据企业实际情况增减企业文化宣言某著名企业公司建议本次咨询项目关注的要点如下......湖滨果汁的战略发展目标体系是什么？为达到战略目标，湖滨果汁应该如何整合资源？在新战略方案下，公司的管理模式如何？各业务单位的资源如何充分利用、整合和调配？建立和健全以制度和流程为核心的战略保障体系完善以薪酬、绩效考核为基础的人力资源体系建立健全全面的企业文化建设体系12345项目运作思路及理论体系某著名企业公司将从公司的愿景、使命等方面入手，为湖滨果汁战略规划设计总体战略架构公司战略目标愿景公司战略公司战略目标业务发展战略影响因素外部影响因素业务层面集团层面做什么，不做什么业务组合最优化如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力竞争战略公司战略战略形成外部环境分析客户满意程度主要成功因素风险评估理想及使命确定战略定位战略改进评估和控制特定战略执行经营计划因素分析某省市场竞争分析国内最佳借鉴诊断成文执行评估SWOT分析在项目进程中，某著名企业公司将根据对湖滨果汁进行内外部诊断，并根据战略规划流程逐步逐项地完成整个战略规划过程战略规划内容将根据对湖滨果汁公司整体的了解和分析，结合公司的实际情况作出最终的方案和建议优势湖滨果汁集团发展战略劣势机会风险短期目标企业某省市场整合中期计划品牌提升、管理升级扬长避短避险借机总览宏图长期战略资本运营、国际合作分步实施分析调整实施同时明确湖滨果汁公司核心能力的培养方向

加强主营业务/产品1

发展国内主要客户2

创立品牌或指定标牌3

组织产业化网络4

寻找合作伙伴/战略联盟5举例培育核心能力并强化对下属企业的管理与支持，规范化管理，为下属企业整体提升建立坚实基础对SBU的管理和支持工作工作运营管理人力激励企业文化信息系统资金、技术与设备组织体系外部资源：咨询公司的服务制度与流程发展战略建立行业数据库编制战略规划编制年度经营计划降低运营成本组织结构设计管理咨询考核激励人力资源评估高级人才招聘财务系统升级建立规范的内控制度对下属企业的管理和支持在战略支持体系中，某著名企业公司将为湖滨果汁公司明确管理模式投资控股式战略建构式战略管控式直接经营式高高低低总部介入业务经营程度各项业务间关联/协同性总部对各业务单元的管理角色制造业务——运营人角色品牌产品营销业务（销售中心）——运营人角色新业务——总部担当风险投资管理的角色待调整业务——总部担当资产看守人的角色参股业务——总部投资控股公司的角色依据公司功能的侧重，湖滨果汁公司从三种不同的管理模式中做出选择核心功能财务/资产公司规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计公司营销R&D采购/物流销售网络人事管理财务管理战略管理操作管理管理模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产公司规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计公司营销现金管理+总部组织机构的管理财务/资产公司规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能总部功能+总部组织机构的管理某著名企业对组织管理关系定位的成果样板确定公司战略方向和经营目标分配资源制定公司经营政策提供专业化的管理职能帮助事业部改善经营业绩和充分发挥各部门的聚合力创造共同的企业文化和价值观创建协调机制创建保证实现企业目标的基础设施业务部/运营单位业务单元最高管理层和总部职能部门职责制定事业部策略获取和分配资源协调业务单元，业务部和运营单位之间的活动发展业务和创造价值对企业形象建设做出贡献创建保证实现企业目标的基础设施实施事业部的经营目标控制资源的使用编制和改进业务流程最大限度地增加资本收益最大限度增加企业价值增加销售收入优化资产使用有效配置资源增加投资回报控制

运营成本举例对组织各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析是薪酬体系、绩效管理体系设计的前提任务分析任务组合公司业务目标任务1任务2任务3任务4岗位岗位岗位评估解决只有岗位没有职等的问题建立全公司统一完善的职位等级体系便于岗位管理、职业发展和薪酬等级的制定确定岗位职等人力资源体系构建的目标是设计战略导向的人力资源管理体系，以适应公司新的战略和组织模式本人力资源项目主要包含的内容人力资源管理体系框架招聘5信息沟通与员工关系管理4员工培训3绩效管理岗位职责描述职位评估关键业绩指标职业发展薪酬管理12a2b人力资源部0发展战略组织模式建议项目内容结合当前的工作重点和人力资源管理现状，我们建议:中高层岗位职责描述岗位评估关键业绩指标绩效管理体系薪酬福利体系薪酬体系将由不同部分组成，每个部分所起到的作用各有侧重基本工资业绩工资长期激励工资福利吸引人激励人挽留人...作用强作用弱绩效管理体系目标设定分析调整反馈和辅导评估与激励远景目标和战略建立一个完整的绩效管理体系，其中最重要的是持续不断的反馈与辅导项目内容和工作方法建议本项目分为三个阶段八个模块阶段一：内外分析阶段二：战略规划和业务计划阶段三：组织结构和保障体系项目启动和前期准备1财务数据（投资、收入、成本、利润构成分析）经营数据（收入、成本、利润的地区、产业、公司细分分析）公司核心能力优势劣势总结研究和分析市场规模（行业收入、销售数量、利润率）某省市场构成市场结构（客户、竞争者、供应商等）市场特点（增长速度,集中程度,竞争状况）业务潜力成功要素外部环境分析环境分析23公司远景公司中长期的经营方向长期发展目标发展定位（战略规划）456公司/总部组织结构公司/总部结构的设计和职责界定总部职能部门岗位描述、人员编制和要求总部部门之间的协调总部部门与下属公司的关系界定7业务控制体系战略管理行业研究年度计划投资管理项目管理后期评估人力资源管理报酬体系业绩评价招聘管理员工培训人力资源体系8企业文化建设核心价值观提炼行为准则研讨公司信条公司理念经营理念行动准则公司的追求发展战略文化主题行动纲领模块1项目启动阶段：就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队和项目管理机制主要项目内容双方项目小组召开项目启动会议组成项目组织，确定项目小组工作机制项目组的组织结构项目组成员的任务分工、工作要求、时间进程项目工作报告、管理办法项目小组培训，就本次项目目标、内容和方法达成共识确定本次项目所需的信息需求范围和获得办法建立前期调研的分析假设和分析模型准备前期调研的问卷、提纲协调调研进程，确定调研对象时间安排项目工作方法项目启动会议行业资料、企业背景/业务资料收集专题培训个别沟通成果就项目工作的开展达成共识并进行明确分工，完成前期准备模块2评某省市场的机会和挑战某省市场机会和竞争能力主要项目内容相关业某省市场格局某省市场结构的演变推导市场规模（销售收入、销售数量、平均利润率）某省市场构成市场结构（客户、竞争者、供应商力量对比及相互关系）市场特点（成长性、集中度、竞争状况）市场发展趋势和驱动因素分析消费习惯、频率、数量以及消费驱动因素分析竞争对手动态、优劣势分析竞争模式和成功要素分析新技术和创新商业模式的影响分析项目工作方法领导层和有关人员访谈行业专家、研究机构访谈下游现有、潜在行业客户访谈专题研讨会成果湖滨果汁公司在特定业务某省市场机会某省市场对该领域的要求和成功要素模块3梳理湖滨果汁公司的战略构想及其运营状况，明确湖滨果汁公司的能力资源配置和发展的关键要素主要项目内容公司业务战略定位分析公司财务状况分析公司治理结构、组织结构、管理模式和核心业务流程现状分析公司人力资源配置状况分析公司核心能力提炼公司竞争优势、劣势总结公司现有战略和目标的评价明晰公司既定的公司战略和职能战略？明确实现该战略所需的资源和能力明确战略实施状况评价该战略的得失优劣项目工作方法财务报表分析业务战略文件研究现有管理文件、制度分析领导层和和业务管理层有关人员重点访谈业内领先案例基准比较案例研究专题研讨会成果湖滨果汁公司及其特定业务的评估结论、业务能力的优/劣势分析模块4：基于内/外部分析结论，确定湖滨果汁公司发展战略、核心能力和竞争优势确定公司的远景,使命和价值观确定公司中长期的经营方向各种可能的组合方案战略方案评估战略方案选择战略方案的调整与改进领导层和业务管理层有关人员研讨会案例研究差距分析专题研讨会小组讨论案头研究主要项目内容项目工作方法成果湖滨果汁公司发展战略框架确定模块5：建立与战略实施相配套的组织体系公司组织机构设计总部职能部门的设计和职责界定总部职能部门的岗位描述、人员编制和人员要求职能部门之间的协调职能部门与下属子公司的业务关系界定重点访谈公司总部领导层访谈公司总部职能部门负责人访谈主要子公司领导访谈基准比较案例研究专题研讨会小组讨论案头研究组织导向分析公司现有机构设置分析主要项目内容项目工作方法成果建立与战略相适应的湖滨果汁公司组织结构模块6：在总体发展战略指导下，进行企业文化规划设计核心价值观提炼行为准则研讨公司信条公司理念经营理念公司的追求发展战略文化主题行动纲领领导层和业务管理层有关人员研讨会案例研究差距分析专题研讨会小组讨论案头研究主要项目内容项目工作方法成果湖滨果汁公司业务战略定位及业务拓展计划确定模块7：优化确立湖滨果汁公司决策机制和核心业务流程，提升湖滨果汁公司业务管理系统整体绩效战略管理体系行业研究流程年度计划制定流程控制与偏差分析流程投资与股权管理流程投资管理体系项目研究投资决策流程项目管理流程后期评估流程主要项目内容项目工作方法成果湖滨果汁公司管理流程和核心管理流程和制度优化方案确定领导层和业务管理层有关人员研讨会专题小组讨论案头研究基准比较场景分析模块8：完善湖滨果汁公司控制体系，提升湖滨果汁公司资源配置效率人力资源管理体系人力资源规划招聘管理员工培训业绩测评和薪酬主要项目内容项目工作方法成果湖滨果汁公司总部财务监控体系和人力资源管理体系确立领导层和业务管理层有关人员研讨会专题小组讨论案头研究基准比较场景分析时间安排项目时间安排......123456789101112阶段一：内外分析模块1：项目启动和前期准备模块2：外部环境分析模块3：环境分析阶段二：战略规划和业务计划模块4：发展定位（战略规划）模块5：业务组合阶段三：组织结构和保障体系模块6：公司/总部组织结构模块7：文化体系建设模块8：人力资源体系最终报告会启动会中期讨论会或报告最终报告会项目小组构成项目人员组成总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程，组织沟通清除项目进程中遇到的障碍决策每月按项目安排访谈安排根据需要安排随机沟通主要责任沟通时间人员安排湖滨果汁高层领导某著名企业项目董事1人某著名企业项目总监1人具体制定工作计划，领导项目进展日常工作的协调沟通

至少每访谈安排根据需要随时沟通非正式沟通湖滨果汁项目小组组长某著名企业项目经理收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件访谈安排根据项目需要随时沟通某著名企业咨询顾问项目经理1人项目成员3人项目指导委员会项目小组人员构成项目董事项目总监二名项目经理一名项目成员三名支持人员按项目要求配置某著名企业湖滨果汁待定待定待定待定附录:相关咨询案例某著名企业曾为广州某汽车生产企业提供管理体系提升咨询某著名企业和本田技研工业株式会社按50:50的股比合资建设和经营，于1998年7月1日正式挂牌成立，合资期限30年公司现有员工2382人，占地约54万平方米，拥有研究开发中心、排放实验室等强大技术研发力量和冲压、焊装、涂装、总装、合成树脂等先进工艺生产车间。首期工程总投资22.775亿元人民币,注册资本11.6亿元人民币。目前，公司的生产能力已达到年产5.5万辆汽车。公司志存高远，以现代化国际企业为目标，倾尽全力为社会奉献超乎顾客期望的产品。企业的发展成绩和生产的产品，获得了国家级专业权威的鉴定的认证，获得了社会的认同与肯定。

通过调研、访谈、查阅等，尽可能地收集和挖掘管理理念、企业文化、故事、英雄人物、经验教训等各方面资料，将零散的素材汇集起来，并整理成系列的小故事、小文章。对收集的资料进行梳理提升，形成完善的结构，从而建立企业文化体系、管理思想和理论体系，形成系列报告。梳理管理制度，优化组织结构，优化管理流程，从而实现管理理念和企业文化的贯彻实施和升华。目的经验挖掘明确价值系统整理完善提升融合发扬实施升华管理体系优化管理和文化提升管理和文化挖掘某著名企业项目小组所做的工作某著名企业曾为黑龙江某知名乳业公司提供战略咨询该公司是一家资产总额达7.16亿元的大型企业，年产乳制品4万吨、液态奶10万吨某省市场综合占有率在国内品牌中位居第二位。客户现在面临的主要问题：对下属公司的业务控制不力；现有管理制度不健全，制度执行的不到位；目标管理执行的不彻底，不完善；总经理管理幅度太大，副总经理级人员的管理幅度不均衡；公司缺乏统一协调的部门公司未来的发展方向与目标是什么？为达到战略目标，公司应该如何整合资源？拥有什么样的业务组合？未来公司应该以什么业务作为主营业务？某著名企业战略项目组所做的工作通过外部环境分析，了解行业目前的基本情况和发展趋势，了解整个乳业行业的经营环境为WDS今某省市场区域某省市场份额创造的机遇和威胁从全局来把握WDS资源在量、质结构和分配、组合方面的情况。对企业现有资源的状况和变化趋势进行分析，并对战略制定中应增加哪些资源提出建议，对可能影响到公司战略制定和实施的重大管理问题作出诊断，并提出初步改进建议。制定公司战略和业务战略，建立战略目标评估体系，并提出在战略实施中的战略举措客户对本次战略项目的评价某著名企业是一家以乳制品加工业为核心，多种业务（健康食品、连锁商业等）经营的著名的国有大型企业。为了明确公司未来发展方向，提升竞争力，我们聘请某著名企业管理顾问公司进行《WDS战略咨询》。在为期近四个月的咨询过程中，某著名企业咨询顾问们通过勤奋的工作，全面提升了公司的管理水平和管理理念。具体成果体现在三个方面：基于对外部宏观环境和行业发展趋势的分析，结合WDS的现实能力和企业现状，制订了公司中长期发展战略根据发展战略的要求，设计了具有可操作性的WDS组织机构调整方案，制定了相关部门职责和重要管理流程，明确了企业未来的管理思路和各级公司的定位。通过为WDS引进可能的战略合作伙伴，增强了企业的资源整合能力，使企业的战略实施得到了有力的支持。某著名企业顾问在工作中积极进取，尽职尽责，善于结合客户具体情况提供切实的思路，表现了出色的专业水准，相信本次咨询将为本公司的未来发展提供有力的支持。附录:某著名企业公司简介创立于1992年的某著名企业现有500多名全职员工，是中国成立时间最早、规模最大的咨询公司之一；某著名企业总部位于北京，在上海、广州设有分公司。某著名企业致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、资本运作咨询、教育培训服务、中高级人才甄选服务等。某著名企业已获得亚洲开发银行和世界银行的正式咨询资格。多名合伙人和高级经理拥有证监会认某省市公司独立董事资格。某著名企业管理顾问公司简介中国第一家专业商业风险咨询公司中国第一家在香港开设子公司的咨询公司中国第一家向大学(北大光华管理学院)捐款的咨询公司中国咨询业第一起企业兼并案的承接企业中国第一家有限合伙制风险投资机构的创办者中国第一家参加瑞士达沃斯“世界经济论坛”的咨询公司中国第一家在“哈佛中国评论”年会上演讲的咨询公司中国第一家经过民主选举的北京科技咨询协会理事长单位中国第一家向可可西里国家藏羚羊保护区捐资的咨询公司中国第一家为抗击SARS的医护人员捐资建雕塑的咨询公司某著名企业在中国管理咨询业界创造的“第一”时代管理创新的推动者复杂管理问题的解决者东方管理方法的创造者现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者帮助中某著名企业业争创一流，建立持续发展核心优势某著名企业管理顾问公司的使命和宗旨某著名企业管理顾问公司的定位和特色客户导向：立某省市场和政策环境，针对性地发现和解决客户的实际问题。

1结果导向：始终关注咨询方案的可操作性，为方案的实施提供多种形式的支持。

2价值导向：同步培养客户的管理人才并扫清变革障碍，实现服务价值的最大化。

3吸收西方现代管理精华深入中某著名企业业变革一线做中国管理咨询的实践派

定位特色某著名企业管理顾问公司的核心竞争力品牌（Reputation）：持续增长的品牌价值R知识（Intelligence）：厚实缜密的知识管理I人才（Staff）：忠诚高效的人才团队S执行（Enforcement）：脚踏实地的执行精神ER-I-S-E某著名企业管理顾问公司的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验某省市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，某著名企业对中某著名企业业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务；与本土管理咨询企业相比，某著名企业站在更高的国际角度，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案某著名企业管理顾问公司的优势某著名企业管理顾问公司的五大优势是：1、对西方现代管理的精深理解和实践经验某省市场的丰富管理实践经验2、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师3、某省市场各行各业的近百个管理咨询成功案例4、在管理咨询行业的专业信誉和品牌5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询某著名企业管理顾问公司的团队

某著名企业管理顾问公司拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的的管理和商业教育背景外，均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面的一线国内或国际一流企业实际工作经验。某著名企业管理顾问公司的领域包括公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程及培训等多个方面某著名企业的经验分布于各行各业某著名企业近期服务过的部分客户－北京房某省市公司－某省市电力开发公司－中国建筑机械集团－北京国家级开发区－福建房某省市公司－中国西部公路某省市公司某省市级电力施工公司－中国生物某省市公司－中国包装某省市公司－中国某省市公司－中国摩某省市公司－中国电某省市公司－中国农业技术公司－中国洗衣机生产商－中国冰箱生产商－中国小家电生产商－中国服装生产公司－中国综合性进出口公司－中国某省市公司－中国葡某省市公司－中国某省市公司－中国最大某著名企业通信集团－中国最大运动用品生产商－海洋石油某省市公司某著名企业－中国某省市公司－某省市公司中国地产子公司－中国通信设备公司－中国乳业集团－中国化肥生产商－中国某省市公司－中国通信某省市公司－中国通信运营公司－中国国家级开发区－中国某省市公司－中国洗涤用品公司－中国中央空调生产商－中国汽车配件公司－中国生物制品公司－中国医药公司－中国光学技术开发公司－中国某省市公司－中国建筑某省市公司－中国最大的期货公司－中国重型汽车公司－中国最大客车公司－中国汽车营销和某省市公司－中国某省市公司－美国主要的通讯设备公司－美国著名的综合性娱乐公司－美国最大的环保科技公司－美国航空某省市公司－美国大型制药公司－美国大型矿山机械公司－美国最大日用品公司－美国主要化妆品公司－美国主要石油公司－英国主要商业协会－德国重型机械设备制造商－韩国最大通讯公司－韩国最大家电公司－韩国最大化工公司－英国某大学某著名企业管理咨询的部分客户清单2001年：《哈佛商业评论精萃》系列9本2002年：《总裁成功》系列8本信息技术的商业价值

非赢利性组织创业精神价值链管理不确定性管理公司战略品牌战略危机管理谈判与冲突化解

总裁思维 战略远见战略创新

永远忠诚开发智力资本战略实践战略定位未来人力资源管理某著名企业推出的《某著名企业管理丛书》，既有国际第一流的战略、营销、人力资源、IT技术、创业、并购又有自己撰写的中国管理实践的总结2003年：《企业并购》系列3本2004年:《信用治理》系列1本金字塔原理改造董事会一线万金咨询的真相某著名企业的高级咨询人员在众多主流经济报纸和财经杂志上长期发表文章、专业研究报告，并开办专栏财富 财经英才 公司经理人大公报新财富新财经赢 财经时报新闻 中外管理中国经营报经济观察报国际金融报中某著名企业业家环球企业家 世界经理人IT经理世界 IT时代互联网中国经济时报北京现代商报21世纪经济报道新浪网易某著名企业世界经理人网中国信息产业网中华管理咨询网中央人民广播电台

TOM搜狐中央电视台慧聪商务网中华管理信息网中某著名企业业管理世界网某著名企业同时与电视、电台、网络等多种媒体开展合作某著名企业的高级咨询人员被20多所大学邀请，发表演讲，举办讲座，进行企业管理案例培训，广泛传播企业管理咨询实践经验和技巧中国投资论坛亚洲资本论坛中某著名企业业高峰会哈佛中国评论会北京国际科技产业博览会中国留学人员回国创业与发展论坛博鳌亚洲论坛世界经济论坛中国咨询高峰会中某著名企业业家论坛中某著名企业业领袖年会

某著名企业的高级咨询人员多次被邀请参加国内外大型会议和论坛，并发表演讲1999年中国第一家向大学商学院捐款的本土管理咨询公司某著名企业光华管理学院“某著名企业管理研究奖励基金”2002年第一家向国家级自然保护区（可可西里藏羚羊自然保护区）捐款的中国管理咨询公司2003年共同发起“中某著名企业业家反对战争签名”某著名企业积极参加社会公益活动，承担“社会公民”的职责

“改造董事会”观点“中国三代企业家”观点“中某著名企业业的危机”观点“中国产业发展三个阶段”观点“中某著名企业业管理发展三步曲”观点

“中某著名企业业的人才危机”观点

“中某著名企业业的员工价值生命”观点某著名企业在总结了中某著名企业业管理实践的基础上，提出了自己的观点和观察某著名企业集团创始人，某著名企业集团企业委员会主席，北京某某著名企业创始人、董事长、总裁。作为某著名企业集团的主要创办者之一，自1992年起，成功地为几十家大型跨国公司、国有某省市公司和快速成长民营企业提供管理咨询服务，是中国最早致力于管理咨询的专业从业人员之一。1999年，发起向北大光华管理学院捐资100万，设立“某著名企业管理研究奖励基金”，成为中国第一家也是目前唯一一家向中国的大学商学院捐款设立研究基金的专业管理咨询公司。2000年，主持和组织翻译出版了哈佛商学院《哈佛商业评论精萃丛书》九本图书。2001年，创办了中国第一家有限合伙制风险投资机构--北京天绿创业投资中心。2002年，在深圳证券交市公司独立董事培训班”某省市公司战略管理培训班”特邀授课。2002年，领导了关于某省市公司的两个独立研究。第一个研究“某省市公司高管激励机制十大模式”，包括了截止2001年底某省市公司中所有的高管激励实际操作模式，对某省市公司多年来高管激励实践进行了一次系统的总结。第二个研究“管理咨询和某省市公司业绩相关性研究”，是国内第一份通过客观的大量的数据分析，在中国首次研究了管理咨询和提高中某著名企业业的管理水平提高之间的关系。著有《改造董事会》一书。此书汇集了近年来对公司治理课题的研究成果和实践体会，是管理经验和实践的一次阶段性总结。2001年，被世界著名的瑞士达沃斯（Davos）的“世界经济论坛”(WorldEconomicForum)评为“2001年100名全球未来先导”（GlobalLeadersforTomorrow）之一，是中国目前唯一被授予如此荣誉的中国管理咨询专家。2002年，被美中关系全国委员会组织发起的“美中杰出青年论坛”评为“2001年杰出青年”之一。作为中方被授予该称号的代表之一，是唯一的中国管理咨询专家。2002年，作为归国创业30名优秀海归学子之一，受到党和国家领导人亲切接见，并应邀参加了“中国53庆招待会”。是北京科技咨询业协会理事长，全国青联委员，欧美同学会商会理事，某著名企业光华管理学院和某著名企业经济管理学院MBA招生面试客座考官。专业领域涉及：公司某省市场营销、法人治理结构等，涉及行业包括通讯、IT、汽车、家电、机械、房地产、FMCG等。创办某著名企业公司前任职于国家对外经济贸。美国哈佛大学商学院EMBA，南京工学院计算机工学士。历高晓春简历某著名企业管理顾问公司高级合伙人，执行董事、高级副总裁。美国芝加哥大学商学院MBA优秀毕业生，美国某著名企业诺伊大学机，某著名企业工学士在中国和美国十五年管理与咨询经验，具有系统的现代管理训练和丰富某省市场管理实践经验，并对中西管理结合有独到的见解。在企业某省市场营销、管理运营、企业信息化、资本运作和高科技企业投资等方面具有丰富的国际国内实践经验，主持和参与的管理咨询项目数十个。专业领域涉及：战略、营销策略和管理、人力资源规划、供应链管理、新产品开发、生产管理、业务流程重组、IT规划、投资和融资等。涉及行业包括通讯、IT、医药、制造业、房地产、投资、家电、物流、生化、农业、日用消费品等。先后任职于某省市管理咨询公司、位于硅谷的战略决策集团（StrategicDecisionsGroup）公司高级咨询经理，北美最大食品公司美国卡夫（KraftFoods）公司芝加哥总部商业顾问和IT项目经理，美国WEBToolManufacturing公司工程部经理，美国SellstromManufacturing公司工程部经理，美国LakewoodEngineering&Manufacturing公司项目工程师，美国某著名企业诺伊大学机械工程系研究员。共同组织翻译出版了哈佛商学院《哈佛商业评论精萃丛书》九本：《创业精神》、《非赢利性组织》、《信息技术的商业价值》、《不确定性管理》、《公司战略》、《品牌战略》、《价值链管理》、《危机管理》、《谈判与冲突化解》。2003年，共同领导某著名企业开始出版《某著名企业管理丛书》系列。在中关村共同创办了中国第一家有限合伙制风险投资机构—北京天绿创业投资中心并出任总经理。在此之前，参与创办中国最早的知名风险投资咨询公司之一，某著名企业，并出任总裁。在风险投资界具有广泛的影响和资源，为风险投资在中国的推广发展作出了突出的贡献。同时还是多家媒体的特约撰稿人。多次应邀在北京、上海、广州、武汉、南京等地大学做演讲和讲座。拥有证监会认某省市公司独立董事资格。简历某著名企业管理顾问公司合伙人、首席咨询师。美国亚利桑那大学EMBA，对外经贸大学国际企业管理学院MBA，某著名企业理学士。作为我国改革开放后最早接受系统训练的咨询业专业人员，在近10年的管理咨询经历中，积累了对企业的深入理解和管理咨询丰富经验，而这些也提供了为国内企业制订发展战略和管理问题解决方案的牢固基础。在公司战略、财务管理、流程再造、战略规划、人力资源管理、成本控制、债务重组、企业兼并与重组、企业融资等方面都有着丰富的咨询经验，主持和参与的管理咨询项目几十个。服务的企业涉及到消费类电子产品、家电、通讯、电脑、快速消费品、汽车、电力、建材、工程机械、教育等行业。曾为众多的国有独资企业，股份制公某省市公司，中外合资企业及私营企业提供管理咨询的经验，涉及的管理咨询项目包括但不限于：某大型通信设备集团战略和管理咨询，某大型中药集团战略和管理咨询，某美国空调厂商分销策略咨询，某美国著名压缩机公司战略咨询，某欧洲食品公某省市场进入策略咨询，某国际著名通信设备商手机业务增长战略咨询，某全球最大的电脑厂商分销策略咨询，某北京电器公司营销管理运行体及人力资源管理咨询，某中国最大的汽车厂商之一核心流程和采购成本控制咨询等等。先后任职于美国贝恩咨询公司（Bain&pany），中国国际信托投资公司，合资Avante电子公在投身咨询业之前，某省市政府工作人员，并曾在对外经济贸任教。某著名企业，某著名企业和某著名企业MBA特邀面试官。清华科技园创业园常年顾问。某著名企业创业大赛评委。多次参与国内各种经济论坛和年会，接受多家媒体的采访和撰写管理文章多篇，多次应邀在相关大学、商学院、知名企业进行演讲。简历某著名企业管理顾问公司合伙人，执行董事、副总裁。某著名企业MBA，中山大学国际贸。在中国有着10多年管理工作和管理咨询的经验，在企业战略、组织管理、管理某省市场营销、人力资源等方面具有丰富的实践经验，主持和参与的管理咨询项目几十个。专业领域涉及：公司战略、营销战略和营销管理、业务流程重组、战略性的组织和人力资源等。涉及行业包括房地产、投资、建筑、通讯、汽车、家电、生化、医药、IT、农业、日用消费品等。管理咨询的经验包括但不限于：某建筑某省市公司发展战略、组织结构和人力资源咨询，某家电公司营销战略咨询某省市场进入战略咨询，某家电公司销售区域划分咨询，某摩托车公司管理体系、主业竞争力提升、营销战略咨询，某重型卡车营销战略咨询，某建筑施工某省市公司营销和人力资源咨询，某通信服务商人力资源咨询，某国家经济开发区组织和管理体系咨询，某电力综合投资公司战略咨询，某房某省市公司人力资源咨询，某房某省市公司发展战略咨询，某通信设备企业战略和组织管理体系咨询，某中国最大的某著名企业通信集团战略咨询等等。曾担任中国科学器材进出口总公司展览部经理和就职于北某著名企业，并担任某著名企业创业大赛评委，拥有证监会认某省市公司独立董事资格。共同组织翻译出版了哈佛商学院《哈佛商业评论精萃丛