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文档简介

新能源行业技术项目经理技术实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟1个里程碑扣2%，最低得分为0项目文档完整度100%所有项目文档按标准要求完整提交为满分，每缺少1项重要文档扣1%，最低得分为0项目范围变更控制5次以内年度内项目范围变更次数不超过5次为满分，每增加1次扣1%，最高扣10%项目预算控制率±5%项目实际支出与预算偏差在±5%以内为满分，超出部分按超出比例扣分，最高扣5%技术质量与合规技术方案合理性30%100%技术方案符合行业标准和客户需求为满分，每出现1处重大不合理扣1%，最低得分为0系统稳定性99.9%系统月度可用率不低于99.9%为满分，每低0.1%扣1%，最低得分为0技术问题解决效率95%所有技术问题在承诺时间内解决率达到95%为满分，每低1%扣1%，最低得分为0安全合规符合度100%项目符合所有相关安全与环保法规为满分，每出现1处不合规扣2%，最低得分为0技术文档准确性100%所有技术文档内容准确无误为满分，每出现1处重要错误扣1%，最低得分为0团队管理与协作团队任务分配合理性20%100%任务分配符合成员能力且公平合理为满分，每出现1处明显不合理扣1%，最低得分为0跨部门沟通效率100%与相关方沟通及时有效，协作顺畅为满分，每出现1次重大沟通障碍扣1%，最低得分为0团队成员培养2人次/年年度内有效培养团队成员至少2人次为满分，每少1人次扣1%，最高扣10%团队士气与凝聚力90分以上团队满意度调查得分90分以上为满分，每低1分扣1%，最低得分为0风险管理与应对100%风险识别准确且应对措施有效为满分，每出现1处重大风险未有效控制扣2%，最低得分为0创新与改进新技术应用率15%30%项目中应用新技术或优化方案的比例达到30%为满分，每低1%扣1%，最高扣15%成本优化建议1项以上年度内提出并实施至少1项有效成本优化建议为满分，每少1项扣1%，最高扣15%客户反馈采纳率80%客户反馈中80%被采纳并改进为满分，每低1%扣1%，最低得分为0知识分享贡献2次以上年度内进行至少2次内部技术知识分享为满分，每少1次扣1%，最高扣15%专利或论文发表1项以上年度内获得专利授权或发表技术论文1项以上为满分，无则不得分本考核表用于评估新能源行业技术项目经理在技术实施方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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