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新闻出版行业编辑项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与质量选题策划质量30%年度内策划选题中，70%以上通过评审并顺利立项每项通过评审立项得2分，未通过评审立项不得分，总分最高10分，按比例计分内容质量把控负责项目内容差错率低于1/10000每发现1处差错扣0.5分，最低扣至0分创新性指标年度内主导策划至少1个具有行业影响力的创新项目完成得3分，未完成得0分读者满意度所负责项目平均读者满意度评分达到4.5分以上（满分5分）每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分稿件时效性重要稿件交付准时率超过95%每低1%扣1分，最低扣至0分团队管理与协作团队任务分配效率25%项目周期内，任务分配合理，团队完成率超过90%每低1%扣0.5分，最低扣至0分跨部门协作成效年度内成功协调至少3次跨部门合作，无重大冲突每次成功协调得2分，最多得6分团队培训与成长年度内组织至少2次团队培训，团队成员技能提升率超过15%每次培训得1分，提升率每低5%扣0.5分，最低扣至0分团队凝聚力团队内部满意度调查得分超过4.0分（满分5分）每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分员工留存率团队核心成员流失率低于10%每高5%扣1分，最高扣2分市场与业务绩效项目营收贡献30%年度内负责项目营收达到年度目标的80%以上每低1%扣0.5分，最低扣至0分市场份额提升所负责项目市场份额年度增长超过5%每低1%扣0.5分，最低扣至0分客户满意度主要客户满意度评分达到4.6分以上（满分5分）每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分渠道拓展数量年度内成功拓展至少2个新的发行或合作渠道每个新渠道得2分，最多得4分项目回款率年度内项目回款率达到98%以上每低1%扣0.5分，最低扣至0分流程优化与效率工作流程简化15%年度内主导优化至少1项工作流程，提升效率10%以上完成得3分，未完成得0分成本控制成效年度内负责项目成本控制在预算范围内，超出不超过5%超出预算1%扣0.5分，最低扣至0分数字化工具应用熟练应用至少2种数字化项目管理工具每项应用得1分，最多得2分流程执行规范性所负责项目流程执行符合公司规范率超过95%每低1%扣0.5分，最低扣至0分知识沉淀与共享年度内撰写至少1份项目复盘报告并分享至团队完成得2分，未完成得0分本考核表用于评估新闻出版行业编辑项目经理的全面绩效表现，请根据被考核人的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目策划与质量（30%）、团队管理与协作（25%）、市场与业务绩效（30%）、流程优化与效率（15%）。评分时请综合考虑目标达成情况及评分标准，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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