建筑业项目经理项目管理与资源调配能力绩效考核表

建筑业项目经理项目管理与资源调配能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分关键节点达成率90%关键节点完成时间与计划时间的偏差在±3%以内为满分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得分为0分项目延期次数0次每发生1次项目延期扣5分，最高扣10分变更管理效率85%变更请求在规定时间内（3个工作日）完成审批与实施的比例为85%，每降低1%扣除2分，最低得分为0分项目计划完成度100%项目实际完成量与计划完成量的比例为100%为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分成本控制能力项目总成本控制率25%98%项目实际总成本与预算成本的偏差在±2%以内为满分，偏差每增加1%扣除3分，最低得分为0分材料采购成本节约率5%实际采购成本比预算成本降低5%为满分，每降低1%扣除2分，最高得分为0分人工成本管理效率90%实际人工成本与预算人工成本的偏差在±1%以内为满分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得分为0分变更成本控制率92%变更带来的额外成本控制在预算的92%以内为满分，每超过1%扣除2分，最低得分为0分合同管理合规性100%合同条款执行准确率100%为满分，每出现1次违约扣5分，最高扣10分团队管理与沟通协调团队协作满意度20%90%团队成员对协作效率的满意度调查得分90分为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分沟通响应速度95%对内外部沟通请求的响应时间在规定时间（2小时内）内完成的比例为95%，每降低1%扣除2分，最低得分为0分跨部门协作效率88%与设计、采购、监理等部门的协作完成时间比计划提前12%为满分，每延迟1%扣除1.5分，最低得分为0分员工培训与赋能80%年度内员工技能提升培训完成率80%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分冲突解决能力92%项目期内解决团队或外部冲突的次数占总冲突次数的92%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分资源调配与优化设备利用率20%85%施工设备实际使用时间与计划使用时间的比例为85%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分劳动力资源调配效率90%劳动力资源调配的及时性与准确性达到90%为满分，每降低1%扣除1.5分，最低得分为0分材料库存周转率92%材料库存周转天数控制在计划周转天数的92%以内为满分，每增加1天扣除2分，最低得分为0分供应商管理满意度88%供应商对合作评价的满意度得分88分为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分应急资源储备能力95%应急物资储备满足项目需求的比例95%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分本考核表旨在全面评估建筑业项目经理在项目管理与资源调配方面的能力。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行客观评分。评分标准：优秀（90%-100%）、良好（80%-89%）、合格（70%-79%）、待改进（低于70%）。最终得分由各维度加权平均得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：