智能科技产品设计师创新成果绩效评定表

智能科技产品设计师创新成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性设计方案独特性35%提出至少3项具有行业领先的创新设计方案根据设计方案的创新程度、差异化程度及市场潜在价值进行评分，满分10分，创新性强、差异化明显、市场潜力大的方案得满分用户需求解决深度设计方案需解决至少2项核心用户痛点根据设计方案解决用户痛点的数量和深度进行评分，每解决一项核心痛点得3分，最多得10分技术可行性评估设计方案需符合现有技术实现条件根据设计方案的技术可行性进行评分，完全符合技术条件的得满分，部分不符合的按比例扣分设计方案迭代优化次数完成至少2轮设计方案迭代优化根据设计方案迭代优化的次数和效果进行评分，每完成一轮有效迭代得2.5分，最多得10分设计方案采纳率设计方案被团队采纳率达到80%根据设计方案被团队采纳的比例进行评分，采纳率100%得满分，每降低10%扣2分，最低得0分设计实现质量设计文档完整性25%提供完整的设计文档，包括用户流程图、原型图、交互说明等根据设计文档的完整性和规范性进行评分，满分10分，文档完整、规范、清晰的得满分设计执行准确性设计稿与开发实现的一致性达到95%以上根据设计稿与开发实现的一致性进行评分，一致率100%得满分，每降低5%扣2分，最低得0分用户体验测试结果产品通过至少2轮用户体验测试，问题解决率超过90%根据用户体验测试报告中的问题解决率进行评分，问题解决率100%得满分，每降低10%扣2分，最低得0分设计组件复用率设计组件复用率达到70%以上根据设计组件的复用率进行评分，复用率100%得满分，每降低5%扣2分，最低得0分设计变更次数产品上线前设计变更次数不超过2次根据产品上线前设计变更的次数进行评分，0次变更得满分，每次变更扣3分，最低得0分设计团队协作跨部门沟通效率20%完成至少4次跨部门有效沟通根据跨部门沟通的次数和效果进行评分，每次有效沟通得2.5分，最多得10分设计评审参与度参与至少3次设计评审并提供建设性意见根据设计评审的参与次数和意见质量进行评分，每次有效参与并提供建设性意见得3分，最多得10分设计资源协调能力协调设计资源完成项目进度根据设计资源协调的及时性和有效性进行评分，满分10分，协调及时、有效的得满分设计知识分享完成至少1次设计知识分享根据设计知识分享的次数和质量进行评分，每次有效分享得3分，最多得10分团队协作满意度团队协作满意度评分达到85分以上根据团队协作满意度调查结果进行评分，评分100分得满分，每降低5分扣2分，最低得0分设计项目成果项目交付及时性20%项目按时交付率达到90%以上根据项目按时交付的比例进行评分，交付率100%得满分，每降低5%扣2分，最低得0分产品市场反馈产品市场反馈满意度达到85分以上根据产品市场反馈满意度调查结果进行评分，评分100分得满分，每降低5分扣2分，最低得0分产品关键指标达成率产品关键指标达成率（如用户活跃度、留存率等）达到预期目标的80%以上根据产品关键指标的达成率进行评分，达成率100%得满分，每降低5%扣2分，最低得0分设计专利申请完成至少1项设计专利申请根据设计专利申请的数量和质量进行评分，每完成一项有效专利申请得5分，最多得10分设计影响力设计方案获得行业认可或媒体报道根据设计方案的行业认可度或媒体报道情况进行评分，获得行业重要奖项或重要媒体报道得满分，无得0分本考核表用于评定智能科技产品设计师在考核周期内的创新成果，请根据各维度指标进行评分。评分标准为每个指标的具体描述，请结合实际情况进行打分。各维度权重已预设，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：