环保公司项目工程师治理效果绩效考核表

环保公司项目工程师治理效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目治理目标达成率项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。项目成本控制率98%实际项目成本与预算成本的偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除3分，最低得0分。项目质量合格率98%项目验收一次合格率在98%以上得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分。客户满意度评分4.5分客户满意度调查得分在4.5分及以上得满分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分。项目安全合规性100%项目执行期间无重大安全事故，所有操作符合环保法规及公司安全制度得满分，出现一般事故扣除3分，重大事故扣除10分，最低得0分。团队协作与沟通效率跨部门沟通响应时间20%24小时内对跨部门沟通请求的响应时间在24小时内得满分，超过24小时每次扣除1分，最低得0分。团队任务分配合理性90%以上根据团队成员能力合理分配任务的评价得分在90%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。会议参与及贡献度85%以上参与项目相关会议的比例在85%以上且会议发言具有建设性意见得满分，参与率每降低5%扣除1分，发言质量每降低10%扣除1分，最低得0分。团队冲突解决能力90%以上有效解决团队内部冲突的评价得分在90%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。知识共享与培训参与度80%以上参与团队内部知识共享及培训活动的比例在80%以上得满分，每降低5%扣除1分，最低得0分。技术能力与创新应用技术应用熟练度25%95%以上对项目所需技术工具和方法的掌握程度评价得分在95%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。新技术引入与应用率30%以上在项目中引入和应用新技术或优化现有流程的比例在30%以上得满分，每降低5%扣除1分，最低得0分。技术难题解决效率90%以上解决项目实施过程中技术难题的效率评价得分在90%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。技术文档质量95%以上项目技术文档的完整性、准确性和规范性评价得分在95%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。技术创新提案数量与质量1项以上高质量提案年度内提出的技术创新提案数量达到1项以上且被采纳实施得满分，未达到或提案质量较低则酌情扣分，最低得0分。合规性与风险控制环保法规符合度15%100%项目执行全程严格遵守国家及地方环保法规，无违规行为得满分，出现一般违规扣除3分，重大违规扣除10分，最低得0分。项目风险评估与管理90%以上对项目潜在风险的识别、评估和制定应对措施的能力评价得分在90%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。突发事件应对能力85%以上在项目实施过程中有效应对突发事件的评价得分在85%以上得满分，每降低5%扣除1分，最低得0分。合规培训参与度100%100%参与公司组织的环保法规及合规培训得满分，未参与或未通过考核扣除10分，最低得0分。内部审计通过率100%项目在内部审计中全部通过得满分，出现问题根据问题严重程度扣除5-15分，最低得0分。本考核表用于评估环保公司项目工程师在项目治理方面的综合表现。请根据项目工程师在项目执行期间的实际表现，对照各维度及指标进行评分。评分标准中已详细说明各指标的具体评分方式，请严格遵循。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被