电力工程项目经理团队绩效考评表

电力工程项目经理团队绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按期交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过±5%为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。工程质量合格率100%项目验收一次性合格，合格率为100%为满分，每出现一次不合格项扣除3分，最低得分为0分。重大安全事故发生次数0无重大安全事故为满分，出现1次重大安全事故得分为0分。设计变更次数≤2次设计变更次数不超过2次为满分，每增加1次扣除2分，最低得分为0分。客户满意度评分90分客户满意度评分达到90分为满分，每低1分扣除1分，最低得分为0分。成本控制项目总成本控制率25%≤105%项目实际总成本不超过预算的105%为满分，超出部分每增加1%扣除2分，最低得分为0分。材料采购成本节约率5%材料采购成本节约率达到5%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。人工成本控制率≤103%人工成本不超过预算的103%为满分，超出部分每增加1%扣除1.5分，最低得分为0分。变更成本管理≤预算的5%项目变更成本控制在预算的5%以内为满分，超出部分每增加1%扣除1分，最低得分为0分。资金使用效率90%资金使用效率达到90%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。团队管理与协作团队出勤率20%98%团队出勤率达到98%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。团队沟通效率良好（90%以上评分）团队内部及与外部沟通的满意度评分达到90%以上为满分，每低10%扣除1分，最低得分为0分。跨部门协作成功率95%跨部门协作任务完成率达到95%为满分，每低5%扣除1分，最低得分为0分。团队成员培训覆盖率100%所有团队成员参与培训的覆盖率达到100%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。团队士气与凝聚力优秀（90%以上评分）团队士气与凝聚力评分达到90%以上为满分，每低10%扣除1分，最低得分为0分。风险管理与合规风险识别准确率20%90%识别出的风险与实际发生风险匹配率达到90%为满分，每低5%扣除1分，最低得分为0分。风险应对措施有效性85%风险应对措施的实施效果评估达到85%为满分，每低5%扣除1分，最低得分为0分。合规检查通过率100%所有合规检查一次性通过，通过率为100%为满分，每出现一次不通过扣除3分，最低得分为0分。安全生产培训覆盖率100%所有员工完成安全生产培训的覆盖率达到100%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。环保与能耗指标达标率95%环保与能耗指标达标率达到95%为满分，每低5%扣除1分，最低得分为0分。本绩效考评表用于评估电力工程项目经理团队在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得分由各维度权重加权计算得出。考核结果将作为团队绩效评估及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：