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制造业生产工程师质量控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量达标率产品一次合格率40%95%按实际合格率与目标值的差值计算得分，每低1%扣2分，最高扣至0分关键工序合格率98%按实际合格率与目标值的差值计算得分，每低1%扣3分，最高扣至0分返工率3%按实际返工率与目标值的差值计算得分，每高1%扣2分，最高扣至0分客户投诉率0.5%按实际投诉率与目标值的差值计算得分，每高0.1%扣2分，最高扣至0分质量改进提案采纳率80%按实际采纳率与目标值的差值计算得分，每低1%扣1分，最高扣至0分质量控制流程优化优化流程数量25%3项按实际完成优化流程数量与目标值的差值计算得分，每少1项扣2分，最高扣至0分流程优化效率提升10%按实际效率提升率与目标值的差值计算得分，每低1%扣2分，最高扣至0分流程文档完整性100%按实际文档完整度与目标值的差值计算得分，每低5%扣1分，最高扣至0分流程优化提案质量优秀提案占比80%按优秀提案占比与目标值的差值计算得分，每低5%扣2分，最高扣至0分流程优化实施效果问题解决率90%按实际问题解决率与目标值的差值计算得分，每低1%扣2分，最高扣至0分团队协作与沟通跨部门协作效率20%高按实际协作效率评级（高/中/低）计算得分，高=满分，中=80%，低=0分培训与指导次数5次按实际培训次数与目标值的差值计算得分，每少1次扣2分，最高扣至0分团队反馈满意度4.5分按实际满意度评分与目标值的差值计算得分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分问题响应速度2小时内按实际响应速度与目标值的差值计算得分，每延迟30分钟扣1分，最高扣至0分会议参与质量主动提出建设性意见占比70%按实际意见占比与目标值的差值计算得分，每低5%扣2分，最高扣至0分成本控制与资源管理质量改进成本节约15%10万元按实际节约金额与目标值的差值计算得分，每少1万元扣3分，最高扣至0分检测工具使用效率95%按实际工具使用效率与目标值的差值计算得分，每低1%扣1分，最高扣至0分资源利用率90%按实际资源利用率与目标值的差值计算得分，每低1%扣1分，最高扣至0分异常处理及时性4小时按实际处理时间与目标值的差值计算得分，每延迟30分钟扣1分，最高扣至0分降本增效提案实施率85%按实际实施率与目标值的差值计算得分，每低5%扣2分，最高扣至0分本考核表用于评估制造业生产工程师在质量控制方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重为各项维度的相对重要性，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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