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IT项目经理项目实施与完成绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低扣至0分关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣2分，最低扣至0分项目延期次数0次未发生项目延期为满分，每发生一次延期扣1分，最高扣3分项目进度报告及时性100%所有进度报告均在规定时间内提交为满分，每迟交一次扣0.5分，最低扣至0分项目范围变更控制90%未经批准的范围变更控制在计划变更的10%以内为满分，超出部分每增加1%扣0.5分，最低扣至0分项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%±5%实际成本与预算偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低扣至0分预算执行准确率98%预算执行偏差在2%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低扣至0分资源利用率85%资源使用效率达到85%以上为满分，每降低1%扣0.2分，最低扣至0分成本控制措施有效性100%所有成本控制措施均有效实施为满分，每项措施未有效实施扣1分，最高扣3分供应商成本管理95%供应商成本控制在预算范围内且无重大超支为满分，每超支1%扣0.5分，最低扣至0分团队协作与管理团队任务分配合理性20%90%任务分配合理且高效为满分，不合理或低效分配每项扣1分，最高扣3分团队成员满意度85%团队成员满意度调查得分达到85%以上为满分，每降低1%扣0.2分，最低扣至0分沟通协调频率100%定期且有效的沟通协调为满分，每次沟通缺失扣0.5分，最高扣2分团队冲突解决能力95%快速有效地解决团队冲突为满分，每延迟或处理不当扣1分，最高扣3分团队培训与发展90%团队成员得到必要的培训与发展为满分，每项缺失扣1分，最高扣3分项目质量与风险控制项目成果符合度25%98%项目成果与需求符合度达到98%以上为满分，每降低1%扣0.5分，最低扣至0分缺陷修复率95%缺陷修复率达到95%以上为满分，每降低1%扣0.5分，最低扣至0分项目风险识别率90%风险识别覆盖率达到90%以上为满分，每降低1%扣0.5分，最低扣至0分风险应对有效性95%所有识别风险均得到有效应对为满分，每项未有效应对扣1分，最高扣3分项目验收通过率100%项目验收一次通过为满分，每发生一次未通过扣2分，最低扣至0分本考核表用于评估IT项目经理在项目实施与完成过程中的综合表现。请根据项目经理在项目中的实际表现，对每个维度的各项指标进行评分，并最终计算总分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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