传媒公司媒体运营者传播效果与广告策略执行考核表

传媒公司媒体运营者传播效果与广告策略执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容传播效果核心内容曝光量40%100万次按实际曝光量与目标值的比例计算得分，如达到目标值为100分，每低10%扣10分，最高不超过70分。内容互动率15%按（点赞+评论+分享）/曝光量的比例计算，达到目标值为100分，每低2%扣5分，最高不超过70分。关键信息触达率80%按完成触达目标受众人数/总触达人数的比例计算，达到目标值为100分，每低5%扣10分，最高不超过70分。内容分享率10%按分享次数/曝光量的比例计算，达到目标值为100分，每低1%扣2分，最高不超过70分。媒体评论质量90%正面评论按正面评论数/总评论数的比例计算，达到目标值为100分，每低5%扣10分，最高不超过70分。广告策略执行效率广告预算达成率30%100%按实际支出/预算总额的比例计算，达到目标值为100分，每低5%扣10分，最高不超过70分。广告点击率（CTR）5%按点击次数/曝光量的比例计算，达到目标值为100分，每低0.5%扣5分，最高不超过70分。广告转化率3%按转化次数/点击次数的比例计算，达到目标值为100分，每低0.3%扣5分，最高不超过70分。广告ROI5按（收入-支出）/支出计算，达到目标值为100分，每低0.5扣10分，最高不超过70分。广告投放及时性95%按按时完成投放计划的天数/总计划天数的比例计算，达到目标值为100分，每低1%扣2分，最高不超过70分。团队协作与沟通跨部门协作完成率15%90%按按时完成跨部门协作任务的数量/总协作任务数量的比例计算，达到目标值为100分，每低5%扣10分，最高不超过70分。沟通响应时间24小时内按平均响应时间计算，每延迟1小时扣5分，最高不超过70分。需求理解准确率95%按需求理解错误次数/总沟通次数的比例计算，达到目标值为100分，每低1%扣2分，最高不超过70分。团队反馈满意度4.5分（满分5分）按团队满意度调查得分计算，每低0.1分扣5分，最高不超过70分。信息传递完整性100%按信息传递遗漏次数/总传递次数的比例计算，达到目标值为100分，每低1%扣2分，最高不超过70分。创新与优化能力新内容/渠道尝试成功率15%20%按成功尝试并产生正向效果的新内容/渠道数量/总尝试次数的比例计算，达到目标值为100分，每低1%扣2分，最高不超过70分。广告效果优化次数3次按成功优化并提升效果的广告活动次数计算，每完成1次加20分，最高不超过70分。内容策略调整合理性85%按策略调整后的实际效果与预期效果的符合度计算，达到目标值为100分，每低2%扣5分，最高不超过70分。数据驱动决策能力90%按基于数据分析的决策数量/总决策数量的比例计算，达到目标值为100分，每低1%扣2分，最高不超过70分。行业洞察报告质量80%按报告的深度、准确性及对业务指导价值评分，达到目标值为100分，每低5%扣10分，最高不超过70分。本考核表旨在全面评估媒体运营者在内容传播效果、广告策略执行效率、团队协作与沟通、创新与优化能力四个维度的表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评。权重分配为：内容传播效果40%，广告策略执行效率30%，团队协作与沟通15%，创新与优化能力15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被