信息技术项目经理绩效考评表

信息技术项目经理绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1个工作日，得满分；偏差每增加1个工作日，扣减2分，最低得0分。项目预算控制率98%项目实际总成本与预算的偏差不超过2%，得满分；偏差每增加1%，扣减2分，最低得0分。项目范围完成率100%所有项目范围均按合同要求完成，得满分；每遗漏1项关键范围，扣减3分，最低得0分。关键客户满意度4.5分（满分5分）通过客户满意度调查，平均得分达到4.5分，得满分；每低0.1分，扣减2分，最低得0分。项目文档完整度100%所有项目文档（需求、设计、测试报告等）按标准模板完整提交，得满分；每缺失1份关键文档，扣减3分，最低得0分。团队管理与协作团队绩效达成率25%90%团队整体绩效目标达成率不低于90%，得满分；每低1%，扣减2分，最低得0分。团队成员满意度4.3分（满分5分）通过团队成员匿名调查，平均得分达到4.3分，得满分；每低0.1分，扣减2分，最低得0分。跨部门协作效率无重大冲突项目期间无因协作问题导致的重大延期或冲突，得满分；出现1次重大协作问题，扣减3分，最低得0分。人才培养贡献至少培养1名核心成员成功培养至少1名团队成员成为项目骨干或承担更高级职责，得满分；未达标不得分。沟通响应及时性98%对内外部关键沟通请求的响应时间不超过2小时，得满分；每延迟1小时，扣减1分，最低得0分。风险管理与问题解决风险识别准确率20%85%项目前3个月识别出的风险与后续实际发生风险的重合度不低于85%，得满分；每低1%，扣减1分，最低得0分。风险应对有效性90%已识别风险的处理措施完成率及效果达到90%，得满分；每低1%，扣减1分，最低得0分。突发事件解决时间4小时内重大突发事件（如系统宕机）的响应与解决时间不超过4小时，得满分；每延迟1小时，扣减2分，最低得0分。问题闭环率95%所有报告问题均得到有效跟踪、解决并关闭，得满分；每1个未闭环问题，扣减2分，最低得0分。合规性符合度100%项目过程完全符合公司信息安全、开发管理等合规要求，得满分；出现1次合规问题，扣减3分，最低得0分。技术创新与优化新技术应用价值15%提升效率10%成功引入并应用至少1项新技术，使项目效率提升10%以上，得满分；每低1%，扣减2分，最低得0分。流程优化贡献提出至少1项可落地优化方案提出至少1项可行的项目流程优化方案并被采纳实施，得满分；未达标不得分。知识沉淀质量编写高质量技术文档完成至少1份高质量的技术总结或知识库文档，得满分；文档质量未达标扣减2分，最低得0分。创新提案采纳率80%提交的创新提案（如工具、方法改进）被采纳实施的比例达到80%，得满分；每低1%，扣减1分，最低得0分。行业交流参与度至少参加1次技术分享在项目期间至少组织或参与1次内部或外部技术分享，得满分；未达标不得分。本表用于对信息技术项目经理的绩效进行全面评估。请根据被评估人在考核周期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。评分标准已详细说明，请客观公正。最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名