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文档简介

IT互联网开发工程师项目执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码正确率35%98%根据代码审查和测试结果，每出现1个严重bug扣1%，出现重大bug扣5%，计算最终正确率进行评分。功能完整度100%根据需求文档逐项核对，每缺少1项核心功能扣3%，功能不完善扣1%-2%。Bug修复及时性90%根据Bug严重程度划分权重，严重bug修复率100%得满分，一般bug修复率80%得满分，轻微bug修复率70%得满分，以此类推计算得分。文档规范性100%根据文档完整性、准确性和格式规范性，每缺失1项关键文档扣2%，格式错误扣1%。代码可维护性95%根据代码重构率、注释完整性和模块化程度，每低5%扣1%，低于80%不得分。项目进度管理任务按时完成率25%90%根据甘特图或任务看板统计，每延迟1天扣0.5%，直至扣完该任务分值。里程碑达成率100%每提前完成1个里程碑得2%，按时完成得1%，延迟完成得0。资源使用效率85%根据实际资源消耗与预算对比，每超出5%扣1%，低于预算10%加1%。风险识别与应对90%根据风险日志记录的完整性和应对方案的可行性，每低10%扣1%。跨团队协作效率95%根据沟通记录和问题解决速度，每延迟1天解决协作问题扣1%。技术能力与创新技术方案合理性20%90%根据方案的技术选型、成本效益和可扩展性，每低10%扣1%。新技术应用能力85%根据团队内新技术的推广和应用程度，每应用1项新技术得2%，最多得20分。问题解决复杂度100%根据独立解决的Bug数量和难度，每解决1个高级问题得3%，中级问题得2%，基础问题得1%。代码审查质量95%根据CodeReview的反馈得分，每低1%扣1%，最低得80%。知识分享贡献80%根据文档编写、技术分享次数和团队影响力，每次分享得2%，最多得20分。团队协作与沟通需求理解准确性20%95%根据需求澄清次数和开发结果偏差，每出现1次重大偏差扣2%。沟通响应及时性90%根据邮件、IM等沟通工具的响应速度，每延迟1小时扣1%，直至扣完该任务分值。团队目标一致性100%根据对团队目标的认同和执行程度，每出现1次重大分歧扣3%。代码合并冲突解决98%根据冲突解决速度和频率，每出现1次无法自行解决的冲突扣1%。新人指导能力85%根据指导新人的次数和效果，每次有效指导得3%，最多得15分。本考核表用于评估IT互联网开发工程师在项目执行过程中的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将用于绩效评估、奖金分配和职业发展参考。请确保数据来源客观、记录完整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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