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出版编辑部策划与执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划质量选题创新性35%3个以上创新选题被采纳每个创新选题被采纳得1分，最高3分选题市场契合度80%以上选题符合市场需求每符合市场需求1个选题得1分，满分5分内容深度与价值80%以上内容获得专业认可每获得专业认可1个选题得1分，满分5分策划报告完整性100%提交完整策划报告每提交完整报告得1分，满分5分团队协作沟通95%以上协作任务按时完成每按时完成1个协作任务得1分，满分5分项目执行效率项目按时交付率30%90%以上项目按时完成每按时完成1个项目得1分，最高10分资源使用合理性预算控制在5%以内浮动每节约1%预算得1分，最高5分执行过程问题解决95%以上问题在24小时内解决每解决1个问题得1分，最高5分执行文档规范性100%执行文档符合标准每符合标准1份文档得1分，满分5分团队执行力团队目标达成率超过95%每达成1%目标得1分，满分10分市场推广效果图书销量达成率20%85%以上图书销量达标每达标1本图书得1分，最高10分读者反馈满意度90%以上读者评价为良好以上每获得1个良好评价得1分，满分10分媒体曝光量平均每本书获得2次以上媒体曝光每本书获得1次曝光得1分，最高10分渠道合作稳定性95%以上渠道合作无中断每保持1个稳定渠道得1分，最高5分营销活动创新性50%以上营销活动获得行业认可每获得认可1个活动得1分，最高5分团队协作与成长跨部门协作效率15%95%以上跨部门协作任务按时完成每按时完成1个协作任务得1分，最高5分团队知识分享80%以上知识分享计划完成每完成1次分享得1分，最高5分员工培训参与度90%以上员工参与培训每参与1次培训得1分，最高5分团队凝聚力团队满意度调查得分85分以上每增加1分得1分，最高5分个人能力提升年度内完成至少2项技能提升每完成1项提升得1分，最高5分本考核表用于评估出版编辑部策划与执行岗位的绩效表现，分为内容策划质量、项目执行效率、市场推广效果、团队协作与成长四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配分别为：内容策划质量35%、项目执行效率30%、市场推广效果20%、团队协作与成长15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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