2026年塑料制品公司管理层轮岗培养考核管理制度

2026年塑料制品公司管理层轮岗培养考核管理制度第一章总则第一条为规范本公司管理层（含部门经理、副经理、车间主任等管理岗位）轮岗培养与考核工作，培养复合型管理人才，优化管理层知识结构与能力体系，提升管理团队整体效能，保障公司长期战略发展需求，依据《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》及本公司人力资源管理制度，结合公司实际经营情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有管理层岗位人员，覆盖轮岗计划制定、轮岗实施、岗位交接、培养辅导、考核评价、结果应用等全流程管理。第三条管理层轮岗培养遵循“战略导向、按需轮岗、全面发展、公平公正”的原则，确保轮岗工作与公司业务发展、人才培养目标紧密结合，避免形式化轮岗，切实提升管理层综合能力。第四条公司人力资源部是管理层轮岗培养考核的归口管理部门，各业务部门配合开展轮岗人员接收、岗位辅导、日常评价等工作；所有参与轮岗的管理层人员须严格遵守本制度，积极配合轮岗安排与考核工作。第二章轮岗管理职责分工第五条人力资源部主要职责：（一）根据公司战略规划、管理层人才梯队建设需求，每年制定《管理层年度轮岗培养计划》，明确轮岗岗位范围、轮岗周期、培养目标及实施步骤；（二）组织轮岗前调研，与轮岗人员、原部门负责人、接收部门负责人沟通，了解轮岗人员能力短板、岗位需求，制定个性化轮岗培养方案；（三）统筹协调轮岗实施过程，督促原部门与接收部门完成工作交接，解决轮岗过程中的争议与问题；（四）设计轮岗考核指标体系，组织开展轮岗期间及轮岗结束后的考核评价工作，整理考核结果并提出应用建议；（五）建立轮岗人员档案，记录轮岗经历、培养内容、考核结果等信息，为管理层晋升、发展提供依据。第六条公司管理层（总经理、副总经理）职责：（一）审批《管理层年度轮岗培养计划》，确定重点轮岗岗位与核心培养对象；（二）指导人力资源部制定关键岗位（如生产部经理、销售部经理）轮岗方案，确保轮岗工作符合公司战略需求；（三）听取轮岗工作阶段性汇报，对轮岗过程中出现的重大问题（如核心岗位衔接断层）进行决策；（四）参与核心管理层人员轮岗结束后的考核评价，提出发展建议。第七条原部门负责人职责：（一）根据轮岗安排，在轮岗人员离岗15个工作日内，组织制定工作交接清单，明确待办事项、工作流程、关键资源（如客户信息、项目资料）等；（二）对轮岗人员进行离岗辅导，梳理其在原岗位的工作成果与待改进方向，提供轮岗建议；（三）配合人力资源部提供轮岗人员原岗位工作绩效数据，参与轮岗前能力评估；（四）在轮岗人员过渡期内（一般为1个月），协助接收部门解决与原岗位相关的衔接问题。第八条接收部门负责人职责：（一）在轮岗人员到岗5个工作日内，制定岗位融入计划，明确轮岗人员的岗位职责、工作目标、学习重点及辅导人员；（二）指定经验丰富的管理人员作为轮岗人员的辅导导师，负责日常工作指导、业务知识传授，帮助其快速适应新岗位；（三）定期向人力资源部反馈轮岗人员工作表现、能力提升情况，提出培养调整建议；（四）参与轮岗人员轮岗期间的阶段性考核与结束后的综合评价，客观出具评价意见。第九条轮岗人员职责：（一）积极配合轮岗安排，提前熟悉接收岗位的业务范围、工作流程，做好轮岗准备；（二）按要求完成原岗位工作交接，确保工作连续性，无遗留问题；（三）到岗后主动学习新岗位业务知识，积极参与工作实践，定期向辅导导师、人力资源部汇报工作进展与遇到的困难；（四）认真参与轮岗考核，客观总结轮岗收获与不足，提出个人发展规划。第三章轮岗计划制定与实施第十条轮岗岗位与对象确定（一）轮岗岗位范围：主要包括生产管理（如车间主任、生产部经理）、销售管理（如销售部经理、区域销售主管）、采购管理（如采购部经理）、质量管理（如质量部经理）、行政人事管理（如行政部经理、人力资源部经理）等关键管理岗位；（二）轮岗对象条件：在现岗位任职满2年（特殊岗位如技术部经理可放宽至3年）、年度绩效考核结果为“合格”及以上、具备发展潜力且愿意接受轮岗的管理层人员；对于公司重点培养的后备管理人才，可适当放宽任职年限要求。第十一条轮岗周期设定根据岗位复杂度与培养目标，轮岗周期分为三类：（一）短期轮岗：针对业务关联度高、操作相对简单的岗位（如行政部经理与人力资源部经理轮岗），周期为3-6个月；（二）中期轮岗：针对业务流程较复杂、需系统掌握的岗位（如采购部经理与生产部经理轮岗），周期为6-12个月；（三）长期轮岗：针对核心业务岗位（如销售部经理与生产部经理轮岗、车间主任与质量部经理轮岗），周期为12-24个月；轮岗周期可根据轮岗人员适应情况、岗位工作需求，经人力资源部审核、总经理审批后适当调整。第十二条轮岗实施流程（一）计划公示：每年12月，人力资源部将次年《管理层年度轮岗培养计划》在公司内部公示5个工作日，公示期间接收轮岗意愿反馈；（二）个人申报与部门推荐：公示结束后10个工作日内，符合条件的管理层人员可自主申报轮岗岗位，各部门也可推荐本部门优秀管理人员参与轮岗，申报与推荐材料报人力资源部；（三）资格审核与匹配：人力资源部结合申报材料、原岗位绩效、岗位需求，对申报人员进行资格审核，提出轮岗岗位匹配建议，报总经理审批；（四）沟通确认：审批通过后，人力资源部在5个工作日内与轮岗人员、原部门负责人、接收部门负责人沟通，明确轮岗时间、培养目标、工作要求，确认无异议后下发《轮岗通知书》；（五）工作交接：轮岗人员在收到《轮岗通知书》后15个工作日内，与原部门完成工作交接，填写《管理层轮岗工作交接表》，经原部门负责人、接收部门负责人签字确认后，报人力资源部备案；（六）到岗履职：轮岗人员按《轮岗通知书》规定时间到接收部门报到，接收部门负责人组织岗位培训与工作安排，人力资源部跟踪到岗情况。第四章轮岗培养与辅导第十三条个性化培养方案制定人力资源部联合接收部门负责人，根据轮岗人员能力短板、岗位需求，在到岗后10个工作日内制定《轮岗人员个性化培养方案》，明确培养内容（如业务知识学习、管理技能训练、项目实践）、培养方式（如导师辅导、专项培训、跨部门项目参与）、阶段目标及时间节点。第十四条导师辅导机制（一）接收部门为轮岗人员指定辅导导师，导师须具备在接收岗位任职3年以上、年度绩效考核“良好”及以上、沟通能力强等条件；（二）导师职责：每周与轮岗人员进行1次工作沟通，解答业务疑问；每月制定辅导计划，涵盖业务知识讲解、工作方法传授、问题解决指导；每季度向人力资源部提交《轮岗人员辅导报告》，反馈培养进展；（三）人力资源部每半年对导师辅导效果进行评估，评估结果纳入导师年度绩效考核，对辅导效果好的导师给予绩效加分奖励。第十五条学习与实践安排（一）业务知识学习：轮岗人员须学习接收岗位相关的制度文件、业务流程、行业知识，人力资源部每季度组织1次业务知识测试，测试成绩纳入轮岗考核；（二）管理技能训练：安排轮岗人员参与接收部门的管理会议、团队建设活动、跨部门协调工作，提升团队管理、沟通协调能力；针对核心管理层，安排参与公司战略规划会议、重大项目决策讨论；（三）项目实践：结合公司业务需求，安排轮岗人员主导或参与专项项目（如生产流程优化项目、销售渠道拓展项目），在实践中提升问题解决、项目管理能力，项目成果作为轮岗考核重要依据。第五章轮岗考核评价第十六条考核周期与方式轮岗考核分为阶段性考核与结束后综合考核：（一）阶段性考核：每3个月开展1次，由接收部门负责人、导师、人力资源部组成考核小组，采用日常观察、工作汇报、绩效数据核查等方式进行考核；（二）综合考核：轮岗周期结束后15个工作日内开展，考核小组结合轮岗期间所有阶段性考核结果、岗位工作目标完成情况、能力提升情况进行综合评价。第十七条考核指标设置考核指标分为三大类，总分100分：（一）工作绩效指标（50分）：包括接收岗位核心工作任务完成率（如生产部经理轮岗期间的产能达标率、销售部经理轮岗期间的销售额完成率）、工作质量（如投诉率、差错率）、工作效率（如任务完成及时性）；（二）能力提升指标（30分）：包括业务知识掌握程度（如业务测试成绩）、管理技能提升（如团队协作效果、问题解决能力）、岗位适应速度（如独立开展工作的时间）；（三）工作态度指标（20分）：包括学习主动性、团队合作意识、遵守公司制度情况、对轮岗工作的配合度。第十八条考核结果等级与应用（一）考核结果等级：根据总分划分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四个等级；（二）结果应用：考核优秀：优先纳入公司核心人才库，作为晋升更高管理岗位的重要依据，可给予一次性绩效奖金奖励；考核良好：纳入人才库，根据公司岗位空缺情况，优先安排适合的管理岗位，可给予绩效加分；考核合格：完成轮岗培养目标，返回原岗位或根据公司需求安排其他合适岗位，不给予额外奖励；考核不合格：由人力资源部组织复盘，分析原因；若因态度问题导致不合格，进行警告谈话，6个月内不得参与轮岗或晋升；若因能力不足导致不合格，安排针对性培训，重新制定短期培养计划，培训后仍不合格的，调整至较低管理岗位或降职使用。第六章轮岗保障与监督第十九条轮岗保障措施（一）待遇保障：轮岗期间，轮岗人员薪酬福利保持不变，若接收岗位有岗位津贴，按接收岗位津贴标准执行；（二）资源保障：接收部门须为轮岗人员提供必要的工作条件（如办公设备、业务资料），配合其开展工作；人力资源部为轮岗人员提供必要的培训资源（如内部课程、外部培训机会）；（三）沟通保障：人力资源部每季度组织1次轮岗人员座谈会，了解工作困难与需求，及时协调解决；建立轮岗人员反馈渠道，接受轮岗相关问题的投诉与建议。第二十条监督管理（一）日常监督：人力资源部每月跟踪轮岗计划执行情况，检查工作交接、培养辅导、考核评价等环节是否按制度落实，对未按要求执行的部门或个人进行提醒；（二）专项监督：每年中期，公司组织审计部、人力资源部开展轮岗工作专项检查，重点核查轮岗计划的合理性、考核过程的公平性、结果应用的规范性，形成专项监督报告，报总经理审批；（三）责任追究：对无正当理由拒绝配合轮岗安排的部门负责人，给予书面通报批评；对在轮岗考核中弄虚作假、隐瞒真实情况的考核人员，取消考核资格，扣减年度绩效奖金；对不认真履行辅导职责的导师，