2026年塑料制品公司实习生定岗培养管理制度

2026年塑料制品公司实习生定岗培养管理制度第一章总则第一条为规范实习生招聘、培养与定岗管理，帮助实习生快速适应塑料制品行业工作特性（如生产岗需了解注塑工艺、研发岗需掌握材料基础、销售岗需熟悉产品特性），为公司储备合格人才，结合公司生产经营（塑料成品生产、研发、销售）与人才发展需求，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有接收的实习生（含高校应届毕业生实习、在校学生假期实习），覆盖生产部门（注塑车间、挤出车间、质检组）、研发部门、销售部门、行政部门等所有可接收实习岗位，不适用于短期参观学习人员（实习时长不足1个月）。第三条实习生定岗培养遵循“因材施教、实践导向、双向选择、规范管理”的原则，需符合《中华人民共和国劳动法》《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》等相关法律法规，保障实习生合法权益（如提供安全工作环境、按时发放实习补贴），同时明确实习生岗位职责与学习目标。第四条公司人力资源部是实习生定岗培养的归口管理部门，负责实习生招聘、培养计划制定、定岗评估组织、实习手续办理；各接收部门（以下简称“培养部门”）负责安排实习导师、制定部门级培养方案、组织岗位实践、参与定岗评估；实习导师负责实习生日常指导、技能传授、表现记录，确保培养效果。第二章实习前准备与导师配备第五条实习前准备工作：（一）人力资源部在实习生入职前1周，与培养部门确认“实习岗位需求”，明确岗位名称（如生产岗实习生、研发助理实习生）、实习时长（最短2个月，最长6个月）、核心学习目标（如掌握注塑设备基础操作、熟悉产品研发流程）、需具备的基础能力（如生产岗需了解机械基础、研发岗需掌握基础办公软件）；（二）人力资源部在实习生入职当天，组织“入职培训”，内容包括：公司概况（业务范围、组织架构）、塑料制品行业基础知识（产品类型、生产流程）、公司规章制度（考勤管理、安全生产规范、保密要求）、实习管理要求（实习报告提交、考核标准）；（三）培养部门在实习生入职后1个工作日内，向实习生提供《实习岗位说明书》，明确每日工作内容、学习任务、需提交的成果（如生产岗需记录设备操作日志、研发岗需协助整理实验数据）。第六条实习导师配备：（一）培养部门需为每位实习生配备1名“专属实习导师”，导师需满足以下条件：在公司工作满2年及以上、熟悉实习岗位工作内容、具备良好沟通能力与耐心、近1年绩效考核等级为“良好”及以上；（二）导师职责包括：制定“个性化实习计划”（按周分解学习任务，如第一周熟悉生产车间布局、第二周学习设备安全操作）、每日指导实习生完成工作（解答岗位疑问、纠正操作错误）、每周与实习生进行1次“进度沟通”（总结本周学习成果、调整下周计划）、每月向培养部门提交《实习生表现评估表》（记录实习生学习进度、优点与待改进项）；（三）培养部门每季度组织“导师培训”，内容包括：实习生指导技巧、塑料制品行业知识更新（如新型材料特性、环保政策变化）、沟通话术，提升导师指导能力。第三章分阶段培养流程第七条实习培养分为“适应期”“实践期”“定岗准备期”三个阶段，各阶段时长根据总实习时长调整（如6个月实习：适应期1个月、实践期3个月、定岗准备期2个月），具体要求如下：（一）适应期（第1个月）：目标：帮助实习生快速适应岗位环境，掌握基础工作技能；内容：导师带领实习生熟悉工作场所（如生产车间各区域功能、研发实验室设备位置）、认识同事与协作流程（如生产岗需了解与质检组的对接方式）、学习基础操作（如生产岗学习设备开关机流程、行政岗学习文件分类整理）；成果：实习生需提交《适应期学习总结》，内容包括：对岗位的认知、已掌握的基础技能、遇到的问题及解决方法；培养部门对实习生进行“适应期考核”，通过口头提问（如安全生产规范）、基础操作考核（如正确穿戴劳保用品）判断是否通过，未通过的延长适应期1周，仍未通过的调整实习岗位或终止实习。（二）实践期（第2-4个月）：目标：提升实习生岗位实践能力，能独立完成基础工作任务；内容：导师逐步放手，让实习生独立完成部分工作（如生产岗独立操作基础设备、销售岗协助整理客户资料、研发岗协助开展简单实验），导师定期检查工作成果，及时纠正问题；培养部门可安排实习生参与“跨岗位学习”（如生产岗实习生可参观研发实验室，了解产品研发与生产的衔接）；成果：实习生需按周提交《实习周记》（记录本周工作内容、学习收获、遇到的难题及解决过程），每月提交《实践成果报告》（如生产岗需提交设备操作数据统计、研发岗需提交协助完成的实验报告）；导师每月对实习生进行“实践考核”，重点评估“独立工作能力”（如生产岗独立完成操作的准确率、行政岗文件整理的完整性），考核合格进入下一阶段，不合格的需重新学习本阶段内容。（三）定岗准备期（第5-6个月）：目标：帮助实习生明确自身职业方向，具备定岗岗位所需的核心能力；内容：培养部门与实习生沟通“职业意向”（如生产岗实习生可选择“注塑设备操作”或“质检”方向），根据意向调整培养重点（如选择质检方向的实习生，重点学习产品缺陷检测方法）；安排实习生参与“实际项目”（如生产岗参与小批量产品生产、销售岗协助跟进小型客户、研发岗参与产品改进小项目），积累项目经验；成果：实习生需提交《定岗准备期总结报告》，内容包括：职业方向选择理由、已具备的核心能力、仍需提升的技能；培养部门组织“定岗模拟考核”（如模拟生产岗紧急故障处理、销售岗客户沟通场景），评估实习生是否达到定岗要求。第四章定岗评估与录用第八条定岗评估在实习结束前1周开展，由人力资源部牵头，联合培养部门、实习导师组成“定岗评估小组”，评估内容及标准如下：（一）实习表现（40%）：包括《实习周记》《实践成果报告》等材料的完整性与质量（如生产岗操作记录是否详细、研发岗数据整理是否准确）、导师提交的《实习生表现评估表》（记录实习生学习态度、进步速度）、考勤情况（无迟到早退得满分，每迟到1次扣2分）；（二）岗位技能（35%）：通过实操考核（生产岗考核设备操作熟练度与产品合格率、研发岗考核实验操作规范、销售岗考核产品介绍能力）、理论测试（如生产岗考安全生产知识、行政岗考公文格式）评估，实操考核需达到“合格”标准（如生产岗产品合格率≥95%、研发岗实验操作无错误），理论测试得分需≥60分；（三）职业素养（15%）：评估实习生的责任心（如是否及时发现工作问题并反馈）、团队协作（如是否配合同事完成紧急任务）、学习主动性（如是否主动请教问题、自主学习行业知识），由评估小组根据日常观察打分（百分制，80分及以上为“优秀”、60-79分为“合格”、低于60分为“不合格”）；（四）岗位匹配度（10%）：结合实习生职业意向与培养部门岗位需求，评估实习生能力与定岗岗位的契合度（如细心严谨的实习生更适合质检岗、沟通能力强的实习生更适合销售岗），由评估小组综合判断。第九条定岗评估结果分为“建议录用”“建议观察”“不建议录用”三类，处理方式如下：（一）建议录用：评估得分≥80分，且各单项评估均为“合格”及以上，人力资源部在实习结束后3个工作日内，向实习生发放《定岗录用意向书》，明确录用岗位、薪资待遇（按公司应届生薪资标准执行）、试用期（3个月，试用期薪资为正式薪资的80%）、报到时间；（二）建议观察：评估得分60-79分，或某单项评估为“不合格”，培养部门可与实习生协商“延长实习1个月”，期间重点提升薄弱项（如实操不合格则加强实操训练），延长实习结束后重新评估，评估合格可发放录用意向书，仍不合格则不建议录用；（三）不建议录用：评估得分低于60分，或存在严重违规行为（如违反安全生产规范导致事故、泄露公司商业秘密），人力资源部在实习结束后1个工作日内，向实习生反馈评估结果及原因，办理实习终止手续，收回公司发放的物品（如工作证、资料）。第十条实习生接受《定岗录用意向书》后，需在报到前完成以下准备：提交学历证明（应届生需提交毕业证、学位证）、体检报告（符合公司入职体检标准）、无犯罪记录证明；人力资源部在实习生报到当天，办理正式入职手续，签订劳动合同，安排“定岗后培训”（针对录用岗位的专业技能培训，如生产岗学习进阶设备操作、研发岗学习专业研发软件）。第五章实习管理与保障第十一条实习日常管理：（一）考勤管理：实习生需遵守公司考勤制度，正常工作时间与正式员工一致（如上午9:00-12:00、下午13:30-18:00），请假需提前通过“公司考勤系统”提交申请（1天内由导师审批，1天以上由培养部门负责人审批），每月请假累计不得超过3天，超过则延长实习时长（按请假天数顺延）；（二）实习报告提交：实习生需按要求提交《实习周记》（每周一上午提交上周记录）、《月度总结》（每月最后1个工作日提交）、《实习总结报告》（实习结束前3天提交，内容包括整体学习成果、对公司的建议），未按时提交的，扣减当月表现评估分数；（三）安全管理：生产岗、研发岗等涉及实操的实习生，需严格遵守安全生产规范（如生产岗需按规定穿戴安全帽、手套，研发岗需正确操作实验设备），导师需全程监督首次操作，避免安全事故；实习生发现安全隐患，需立即停止操作并向导师或培养部门报告。第十二条实习保障：（一）补贴发放：公司按“实习岗位类型”向实习生发放“实习补贴”（生产岗每月补贴标准高于行政岗，具体按公司《实习补贴标准》执行），补贴按月发放，发放时间与正式员工工资发放时间一致（每月10日发放上月补贴）；（二）福利提供：实习生可享受公司基础福利，包括：免费工作餐（或餐补）、通勤班车（或交通补贴）、节日福利（如端午节、中秋节福利）、免费体检（实习满3个月可参与）；（三）权益保护：公司不得安排实习生从事超出实习岗位范围的工作（如生产岗实习生不得从事高空作业、研发岗实习生不得独立操作危险实验），不得拖欠实习补贴，不得要求实习生缴纳任何费用（如押金、培训费）；实习生权益受到侵害时，可向人力资源部或公司工会反馈，公司需在3个工作日内核实并处理。第六章监督与责任第十三条监督机制：（一）人力资源部每月对实习生培养情况进行“抽查”，方式包括：与实习生面谈（了解导师指导情况、学习困难）、检查《实习周记》《导师评估表》等材料、观察实习生岗位操作（如生产岗是否规范操作设备），发现问题（如导师未按时提交评估表、培养部门未按计划安排学习任务）需向培养部门下达《整改通知书》，要求3个工作日内整改；（二）公司工会每季度组织“实习生座谈会”，邀请不同部门的实习生参与，收集对实习培养的意见（如导师指导不足、学习任务不合理），整理后反馈至人力资源部，人力资源部需在1周内制定改进方案；（三）建立“实习生反馈渠道”（如意见箱、线上反馈表单），实习生可随时反馈实习过程中的问题，人力资源部需在2个工作日内响应，5个工作日内解决。第十四条责任追究：（一）培养部门未按规定配备实习导师、未制定实习计划，导致实习生培养效果差的，对部门负责人进行诫勉谈话，扣减部门月度绩效得分；（二）实习导师未履行指导职责（如未按时提交评估表、对实习生提问敷衍回答、故意刁难实习生），首次给予警告，二次扣减导师月度绩效奖金，三次取消导师资格，1年内不得再担任导师；（三）实习生存在违规行为（如迟到早退累计超过5次、伪造实习报告、违反安全生产规范），首次给予口头警告，二次书面警告，三次终止实习；造成公司财产损失（如损坏生产设备、泄露商业秘密）的，需按实际损失金额赔偿，情节严重的，追究法律责任；（四）人力资源部未按规定监督实习培养、未及时处理实习生反馈问题，导致实习生流失率过高（月度流失率≥10%）的，对人力资源部负责人进行通报批评，限期整改。第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释，若与国家法律法规、地方政府关于实习生管理的规定冲突，以国家法律法规、地方规定为准。第十六条本制度未尽事宜，由人力资源部联合培养部门、工会制定《补充细则》（如短期实习（2-3个月）管理办法、海外实习生培养流程），报公司管理层审批后执行；公司可根据业务发展（如新增新材料研发岗位、拓展海外业务）调整本制度，修订需征求实习生代表（选取3-5名不同部门实习生）意见，报总经理办公会审议通过后生效。第十七条本制度自2026年1月1日起施行，原公司《实习生管理办法》同时废止。2026年塑料制品公司安全环保积分管理制度第一章总则第一条为强化公司安全环保管理，激发全员参与安全环保工作的积极性，通过积分量化员工与部门安全环保表现，实现“奖优罚劣、持续改进”，保障生产经营安全与绿色发展，结合公司实际与《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门（生产车间、仓储、行政、后勤等）及全体员工，涵盖安全管理（设备防护、作业规范、应急处置）与环保管理（废气、废水、固废管控、节能降耗）全环节。第三条安全环保积分管理遵循“公平透明、量化考核、奖惩挂钩、全员参与”的原则，确保积分获取与扣减有依据、可追溯，积分应用能切实激励安全环保行为。第四条公司安全环保管理部门为积分管理主管部门，负责制定积分标准、记录积分变动、审核积分应用；各部门设安全员（兼环保员），负责本部门员工积分日常记录与上报；人力资源部门负责积分与评优、福利挂钩；财务部门负责积分兑换奖励的费用核算。第二章积分设置第五条积分分类与基础分：（一）积分分类：分为“个人积分”与“部门积分”，每类均包含“安全积分”与“环保积分”，两类积分独立统计、合并应用；（二）基础分：个人基础分：每位员工每月初始安全积分50分、环保积分50分，基础分直接计入当月积分，无违规行为则全额保留；部门基础分：按部门规模设定，生产车间（注塑/挤出）每月初始安全积分200分、环保积分200分，仓储/行政部门每月初始安全积分150分、环保积分150分，基础分与部门月度表现挂钩，未达标则按比例扣减。第六条个人积分加减项：（一）安全积分加分（每次10-50分，具体视贡献程度调整）：发现设备安全隐患（如注塑机防护罩缺失、急停按钮失效）并及时上报，经核实后加10-20分；提出安全改进建议（如优化设备操作流程、新增防护措施）并被采纳，加20-30分；参加应急演练（火灾、设备事故处置）表现优异，或在突发安全事件中主动参与处置，加30-50分；连续3个月无安全违规、隐患上报记录，额外加20分。（二）安全积分扣减（每次5-50分，累计扣完当月基础分后，从后续积分中扣除）：未按规定佩戴劳保用品（安全帽、防护手套），每次扣5-10分；违规操作设备（如擅自拆除防护装置、超压运行），每次扣20-30分；拒绝参加安全培训或培训考核不合格，扣15分；因个人违规导致安全事故（如设备损坏、轻微工伤），扣50分并承担相应责任。（三）环保积分加分（每次10-40分）：正确分类投放垃圾（如塑料边角料投入可回收固废桶、废机油投入危废桶），月度检查无违规，加10分；提出环保改进建议（如优化废水循环利用、减少VOCs排放）并被采纳，加20-30分；节约水电资源（如发现办公区长流水、长明灯并关闭，或生产环节减少能耗），经核实后加10-20分；举报他人环保违规行为（如乱倒固废、未开启废气收集设备），经核实后加20分。（四）环保积分扣减（每次5-40分）：未按规定分类投放垃圾，或混放危险废物（如废包装混入废机油桶），每次扣10-15分；生产/办公环节浪费水电（如设备空转、空调未关），每次扣5-10分；未开启废气收集设备、污水处理设施擅自停机，每次扣30-40分；因个人行为导致环保投诉（如乱排污水、丢弃固废被举报），扣40分。第七条部门积分加减项：（一）安全积分加分（每月20-80分）：部门月度无安全违规、隐患记录，加20分；组织部门安全培训、演练并完成全员覆盖，加30分；安全改进建议被公司推广应用，加50-80分。（二）安全积分扣减（每月10-80分）：部门月度出现1次设备安全隐患未及时整改，扣20-30分；发生1起部门级安全事故（如车间设备故障停机超24小时），扣50-80分；安全检查中发现3项及以上违规，扣40分。（三）环保积分加分（每月15-60分）：部门月度固废合规处置率100%、废水/废气达标排放，加20分；完成节能降耗目标（如生产车间单位产品能耗下降3%），加30-40分；环保宣传、培训覆盖全员，员工环保意识考核合格率100%，加15分。（四）环保积分扣减（每月15-70分）：部门月度出现1次固废混放、废气泄漏，扣20-30分；环保检查中发现设备故障（如污水处理设施停机）未及时修复，扣40-50分；发生环保投诉或被环保部门通报，扣60-70分。第三章积分获取与扣减流程第八条积分记录：（一）个人积分：部门安全员每日记录员工安全环保行为，对加分项需留存佐证材料（如隐患上报照片、建议采纳证明），对扣减项需注明违规时间、行为；每周五汇总当月积分变动，在部门公告栏公示，公示期2天；（二）部门积分：安全环保管理部门每月5日前，结合日常检查、隐患整改记录、外部监测数据（如废气排放报告），统计各部门上月积分，形成《部门积分统计表》，在公司内部办公系统公示，公示期3天。第九条积分申诉：（一）个人对积分记录有异议，需在公示期内提交书面申诉，说明理由并附佐证材料，由部门安全员核实后，1个工作日内反馈结果，异议成立则调整积分；（二）部门对积分记录有异议，需在公示期内由部门负责人向安全环保管理部门提交申诉，管理部门3个工作日内核查并反馈，确保积分统计准确。第十条积分汇总：（一）个人积分：每月末由部门安全员将确认后的积分录入《个人安全环保积分台账》，上报安全环保管理部门备案；（二）部门积分：公示无异议后，安全环保管理部门将积分录入《部门安全环保积分台账》，台账保存期限不少于2年，便于追溯查询。第四章积分管理与应用第十一条积分管理：（一）积分有效期：个人积分当月有效，未使用部分可累计至当年年底，次年1月1日清零；部门积分季度累计，季度末结算后清零，年度积分按四个季度平均值计算；（二）积分台账：安全环保管理部门建立电子与纸质双重台账，每月更新积分数据，定期（每季度）与部门安全员核对，确保数据一致。第十二条个人积分应用：（一）奖励兑换：个人积分可按“10分=1小时调休”或“20分=20元等值物品”兑换，兑换物品包括劳保用品（防滑鞋、防护口罩）、生活用品（洗衣液、纸巾），每月10-15日为兑换期，员工提交申请后，由行政部门统一发放；（二）评