2026年塑料制品公司塑料制品研发立项评审管理制度

2026年塑料制品公司塑料制品研发立项评审管理制度第一章总则第一条为规范公司塑料制品研发立项评审工作，保障研发项目的科学性、可行性和经济性，提升研发成果转化效率，降低研发风险，结合公司实际经营情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有塑料制品研发立项的评审活动，包括新产品研发、现有产品升级改造、工艺技术改进等涉及研发立项的各类项目。公司各部门及参与研发立项评审的相关人员均需严格遵守本制度。第三条塑料制品研发立项评审遵循“客观公正、科学严谨、权责明确、效益优先”的原则，确保立项决策符合公司发展战略、市场需求及技术发展趋势，同时符合国家相关法律法规、产业政策及环保要求。第四条公司成立研发立项评审小组（以下简称“评审小组”），负责统筹开展塑料制品研发立项评审工作。评审小组组长由公司分管研发工作的高层管理人员担任，成员包括研发、生产、市场、财务、质量、法务、环保等相关部门负责人及专业技术人员。评审小组下设办公室，办公室设在研发部门，负责评审工作的日常组织与协调。第二章立项申请与材料提交第五条研发项目申请部门（以下简称“申请部门”）需根据公司研发规划、市场调研结果或生产经营需求，明确研发项目的目标、内容、预期成果及实施计划，填写《塑料制品研发立项申请表》，并附相关支撑材料，提交至评审小组办公室。第六条研发立项申请材料应至少包含以下内容：（一）项目立项申请书：明确项目名称、申请部门、项目负责人、研发周期、预算金额、项目背景、研发目标、主要研发内容、技术路线、预期成果及转化应用方向等；（二）市场调研分析报告：分析相关塑料制品的市场需求、竞争格局、价格走势、目标客户群体及市场推广预期等；（三）技术可行性分析报告：阐述项目涉及的核心技术、关键工艺、现有技术基础、技术难点及解决方案，必要时附相关专利、技术文献等佐证材料；（四）经济效益分析报告：预估项目研发成本、生产成本、预期销售收入、利润、投资回报率及回收期等；（五）风险评估报告：识别项目研发过程中可能存在的技术风险、市场风险、政策风险、环保风险、资金风险等，并提出相应的风险防控措施；（六）其他必要材料：如涉及环保、安全的项目，需附环保评估、安全评估相关说明；涉及对外合作的项目，需附合作方资质及合作框架协议等。第七条评审小组办公室收到立项申请材料后，首先对材料的完整性、规范性进行初审。对于材料不完整或不符合要求的，应在3个工作日内一次性告知申请部门补充完善；对于材料完整、符合要求的，登记备案后提交评审小组组长，由组长确定评审时间及评审方式。第三章评审流程与标准第八条塑料制品研发立项评审可采用会议评审、函审或线上评审等方式，评审小组组长根据项目复杂程度、紧急程度及参与评审人员的实际情况确定具体评审方式。第九条评审会议召开前，评审小组办公室需提前3个工作日将立项申请材料分发给各评审小组成员，确保成员有充足时间审阅材料、梳理意见。评审会议由评审小组组长主持，申请部门项目负责人需到场进行项目汇报，解答评审小组成员的提问。第十条评审小组成员需围绕以下评审标准，对研发项目进行全面、客观的评审：（一）战略符合性：项目是否符合公司中长期发展战略、研发规划及产业布局，是否有助于提升公司核心竞争力；（二）市场可行性：项目对应的产品是否有明确的市场需求，市场调研是否充分，预期市场前景是否良好，是否具备市场推广条件；（三）技术可行性：项目涉及的技术路线是否科学合理，公司现有技术储备、设备条件及人员能力是否能够支撑项目实施，技术难点是否有可行的解决方案，是否存在知识产权侵权风险；（四）经济效益：项目研发及投产的成本预算是否合理，预期经济效益是否达标，投资回报率、回收期等指标是否符合公司要求；（五）合规性：项目是否符合国家及地方相关法律法规、产业政策、环保标准、安全标准等，是否履行必要的审批或备案程序；（六）风险可控性：项目识别的各类风险是否全面，风险防控措施是否具体可行，整体风险是否在公司可承受范围内；（七）其他：项目团队配置是否合理，研发周期是否科学，资源保障是否到位等。第十一条评审小组成员需根据评审标准独立发表评审意见，评审小组办公室对各成员意见进行记录汇总。评审意见分为“同意立项”“修改后重新评审”“不同意立项”三类。第十二条评审小组采用投票表决方式形成评审结论，参与投票的评审小组成员需超过三分之二（含），且“同意立项”的票数超过参与投票成员半数（含）的，方可形成“同意立项”的评审结论；若“修改后重新评审”票数占多数，申请部门需根据评审意见在规定时间内修改完善材料后重新提交评审；若“不同意立项”票数占多数，则该项目不予立项。第十三条评审结论形成后，评审小组办公室需在2个工作日内将《塑料制品研发立项评审意见书》（含评审意见、表决结果及结论）反馈至申请部门，并报公司高层管理人员备案。第四章立项审批与实施第十四条对于评审结论为“同意立项”的研发项目，评审小组办公室需将立项申请材料、评审意见书等整理成册，按公司审批流程逐级上报审批。审批通过后，由公司正式下达研发项目立项通知书，明确项目负责人、研发周期、预算金额及各部门职责。第十五条申请部门收到立项通知书后，需按照评审通过的方案制定详细的项目实施计划，明确各阶段工作任务、时间节点及责任人，并报评审小组办公室备案。项目实施过程中，如需调整研发内容、周期、预算等关键事项，需提交《研发项目变更申请表》，经评审小组审核、公司审批后方可执行。第十六条评审小组有权对立项项目的实施过程进行监督检查，定期听取项目进展汇报，核查项目资金使用、技术研发进度等情况。对于未按计划推进、资金使用不规范或存在重大风险的项目，评审小组有权提出整改要求，情节严重的可建议暂停或终止项目。第五章评审结果应用与档案管理第十七条研发项目立项评审结果作为公司研发资源配置、项目审批、绩效考核的重要依据。对于立项成功的项目，公司按审批结果保障研发资金、人员、设备等资源；对于评审中提出的改进建议，申请部门需纳入项目实施计划，确保落地落实。第十八条评审小组办公室需建立研发立项评审档案管理制度，对立项申请材料、评审意见、表决记录、审批文件、立项通知书等相关资料进行分类归档，确保档案完整、规范、可追溯。档案保管期限按照公司档案管理相关规定执行，保管期满后按程序处置。第十九条参与研发立项评审的所有人员需严格遵守保密规定，不得泄露评审过程中的商业秘密、技术信息及评审意