2026年资源回收公司部门权责清单细化管理制度

2026年资源回收公司部门权责清单细化管理制度第一章总则第一条目的为建立健全公司内部管理体系，明确各部门的职责、权限和工作边界，确保公司资源回收业务高效、有序、合规运营，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有部门及全体员工。第三条基本原则权责法定原则：部门权责的设定必须符合国家法律法规、行业监管规定及公司章程。战略导向原则：权责清单的制定应紧密围绕公司的发展战略和年度经营目标。清晰明确原则：各部门的职责、权限和工作流程应清晰、具体、无歧义，避免交叉重叠或职责空白。协同高效原则：强调部门间的沟通协作，确保各项工作衔接顺畅，形成工作合力。动态调整原则：根据公司内外部环境变化、业务发展需要及组织架构调整，适时对部门权责清单进行评估和修订。第二章部门权责清单第四条行政部职责负责公司行政管理体系的建立、完善与监督执行，包括但不限于公文处理、印章管理、档案管理、会议管理、办公用品采购与管理等。组织制定公司年度工作计划和总结，协助高层领导进行日常事务协调和决策支持。负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等。负责公司后勤保障工作，包括车辆管理、食堂管理、宿舍管理、环境卫生等。负责公司企业文化建设，组织开展各类文体活动，营造积极向上的工作氛围。负责公司对外联络与公共关系维护，包括与政府部门、行业协会、合作伙伴等的沟通协调。权限有权制定和修订公司行政管理相关规章制度。有权对公司各部门的行政工作进行监督、检查和考核。有权根据公司发展需要，提出人力资源配置方案和培训计划。有权对公司后勤保障服务质量进行监督和评估。有权代表公司进行对外联络和公共关系活动。第五条财务部职责负责公司财务管理体系的建立、完善与监督执行，包括但不限于财务预算、会计核算、资金管理、成本控制、财务分析等。组织编制公司年度财务预算方案和决算报告，监督预算执行情况。负责公司日常会计核算工作，准确、及时地提供财务报表和相关财务信息。负责公司资金管理，合理安排资金使用，确保资金安全和正常流转。负责公司成本控制和管理，制定成本核算方法和控制措施，降低运营成本。负责公司税务筹划和申报工作，确保税务合规。参与公司重大投资、融资和经营决策，提供财务专业意见和建议。权限有权制定和修订公司财务管理相关规章制度。有权对公司各部门的财务收支情况进行监督、检查和审计。有权根据公司财务状况和经营需要，提出资金筹集和使用方案。有权对公司成本费用支出进行审核和控制。有权参与公司重大经济合同的签订和评审。第六条业务部职责负责公司资源回收业务的市场调研、分析和预测，制定业务发展战略和规划。负责公司资源回收业务的拓展和客户开发，建立和维护客户关系。负责公司资源回收业务的采购和销售，制定采购和销售策略，确保业务的正常开展。负责公司资源回收业务的物流和仓储管理，确保物资的安全和及时配送。负责公司资源回收业务的质量控制和管理，确保回收资源的质量符合标准。负责公司资源回收业务的数据分析和报告，为公司决策提供支持。权限有权制定和修订公司资源回收业务相关规章制度。有权对公司资源回收业务的市场进行调研和分析，提出业务发展建议。有权根据市场需求和公司实际情况，制定资源回收业务的采购和销售策略。有权对公司资源回收业务的物流和仓储进行管理，确保物资的安全和及时配送。有权对公司资源回收业务的质量进行控制和管理，确保回收资源的质量符合标准。第七条技术部职责负责公司资源回收技术的研发和创新，制定技术发展战略和规划。负责公司资源回收技术的引进、消化和吸收，提高公司技术水平。负责公司资源回收设备的研发、设计和制造，确保设备的性能和质量。负责公司资源回收工艺的优化和改进，提高资源回收效率和质量。负责公司资源回收技术的培训和推广，提高员工的技术水平和操作能力。负责公司资源回收技术的知识产权管理，保护公司的技术成果。权限有权制定和修订公司资源回收技术相关规章制度。有权对公司资源回收技术的研发项目进行立项、审批和管理。有权根据公司技术发展需要，引进和消化吸收先进的资源回收技术。有权对公司资源回收设备的研发、设计和制造进行管理，确保设备的性能和质量。有权对公司资源回收工艺进行优化和改进，提高资源回收效率和质量。第八条安全环保部职责负责公司安全生产和环境保护管理体系的建立、完善与监督执行，确保公司生产经营活动符合安全和环保要求。负责公司安全生产和环境保护的宣传教育和培训，提高员工的安全和环保意识。负责公司安全生产和环境保护的监督检查和隐患排查，及时发现和消除安全和环保隐患。负责公司安全生产和环境保护事故的调查和处理，制定防范措施，防止类似事故的发生。负责公司环境保护设施的运行和管理，确保设施的正常运行和达标排放。负责公司环境监测和数据分析，及时掌握公司环境状况，为公司决策提供支持。权限有权制定和修订公司安全生产和环境保护相关规章制度。有权对公司安全生产和环境保护的宣传教育和培训工作进行组织和管理。有权对公司安全生产和环境保护的监督检查和隐患排查工作进行组织和管理，对发现的问题有权要求相关部门限期整改。有权对公司安全生产和环境保护事故进行调查和处理，对事故责任人有权提出处理建议。有权对公司环境保护设施的运行和管理进行监督和检查，确保设施的正常运行和达标排放。第九条审计部职责负责公司内部审计管理体系的建立、完善与监督执行，对公司财务收支、经济活动、内部控制等进行审计监督。负责制定公司年度审计计划和审计方案，组织实施内部审计工作。负责对公司财务报表、会计凭证、账簿等财务资料的真实性、合法性和完整性进行审计。负责对公司内部控制制度的健全性、有效性进行审计和评价，提出改进建议。负责对公司重大投资、融资和经营决策的合规性和效益性进行审计。负责对公司内部审计人员的培训和管理，提高审计人员的业务素质和职业道德水平。权限有权制定和修订公司内部审计相关规章制度。有权根据公司年度审计计划和审计方案，组织实施内部审计工作。有权对公司财务收支、经济活动、内部控制等进行审计监督，查阅相关资料和文件。有权对公司内部控制制度的健全性、有效性进行审计和评价，提出改进建议。有权对公司重大投资、融资和经营决策的合规性和效益性进行审计，提出审计意见和建议。第三章部门间协作机制第十条沟通协调机制建立部门间定期沟通协调会议制度，每周召开一次部门负责人会议，通报工作进展情况，协调解决工作中存在的问题。各部门应指定专人负责与其他部门的日常沟通协调工作，确保信息传递及时、准确、完整。对于跨部门的工作任务，由牵头部门负责组织协调，相关部门应积极配合，共同完成工作任务。第十一条工作衔接机制各部门应根据工作流程和职责分工，明确工作衔接的节点和责任人，确保工作衔接顺畅。对于需要多部门协作完成的工作任务，牵头部门应制定详细的工作方案，明确各部门的工作任务和时间节点，报公司领导批准后组织实施。各部门在工作衔接过程中，如发现问题应及时沟通协调，避免工作延误和失误。第十二条信息共享机制建立公司内部信息共享平台，各部门应及时将相关信息上传至平台，实现信息资源共享。各部门应根据工作需要，及时向其他部门提供相关信息，确保信息传递及时、准确、完整。对于涉及公司商业秘密和机密的信息，各部门应严格遵守保密制度，不得擅自泄露。第四章监督与考核第十三条监督机制公司高层领导负责对各部门的工作进行监督和检查，定期听取各部门工作汇报，及时发现和解决工作中存在的问题。行政部负责对各部门的行政管理工作进行监督和检查，确保公司行政管理体系的有效运行。财务部负责对各部门的财务收支情况进行监督和检查，确保公司财务管理体系的有效运行。审计部负责对各部门的内部审计工作进行监督和检查，确保公司内部审计体系的有效运行。第十四条考核机制公司建立健全部门绩效考核制度，根据各部门的职责和工作目标，制定科学合理的考核指标和考核方法。绩效考核实行月度考核和年度考核相结合的方式，月度考核主要考核各部门的工作完