工程费用组成的培训课件

工程费用组成培训课件第一章：工程费用概述工程费用定义工程费用是指完成建设项目所需的全部资金支出，包括直接费用和间接费用，是项目投资控制的核心要素。重要性分析准确的费用估算直接影响项目决策、资金筹措和投资效益，是工程项目管理成功的关键因素之一。培训目标系统学习费用构成体系，掌握预算编制方法，提升费用控制与管理能力，确保项目成本可控。工程费用的主要构成直接费用直接费用是直接用于工程实体建设的费用，包括：人工费：施工人员的工资、奖金及各项补贴材料费：构成工程实体的原材料、构配件等费用机械使用费：施工机械的台班费、燃料及维修费直接费用通常占工程总费用的60%-75%，是费用控制的重点领域。间接费用间接费用是为组织施工生产和经营管理所需的费用：管理费：企业管理、现场管理等相关费用利润：施工企业的合理利润规费：安全文明施工费、工程质量监督费等税金：增值税、城建税、教育费附加等间接费用约占总费用的25%-40%，需严格按照行业标准计取。预付款的作用与管理1预付款定义预付款是发包人在正式开工前按合同约定预先支付给承包人的专项资金，用于购置材料、设备及施工准备。这笔资金确保项目能够顺利启动，减轻承包人初期资金压力。2预付款比例根据《建设工程价款结算办法》规定，预付款比例一般为合同金额的10%-30%。具体比例由双方协商确定，大型项目可适当提高至30%，中小型项目通常为10%-20%。3支付与扣回机制预付款在工程进度达到约定节点后开始抵扣。常见方法：当累计完成工程量达到合同总额的30%时开始扣回，在进度款中按比例分期抵扣，通常在完成60%-70%工程量时扣清。预付款流程图示意合同签订明确预付款条款、比例及扣回方式提交保函承包人提交预付款担保，保障发包人权益支付预付款发包人按约定时间足额支付预付款进度款抵扣达到起扣点后在进度款中按比例扣回预付款管理是工程资金管理的重要环节，合理的预付款安排既能保障施工顺利进行，又能有效控制发包人的资金风险。预付款案例分析案例背景某住宅工程项目合同总价为300万元，双方约定预付款比例为25%，需要计算预付款金额及起扣点。详细计算过程第一步：计算预付款金额预付款=合同总价×预付款比例=300万元×25%=75万元第二步：计算起扣点起扣点计算公式：起扣点=合同总价×(1-预付款比例)=300万元×(1-25%)=225万元实际应用说明当累计完成工程量达到225万元时，开始从进度款中扣回预付款扣回方式：在后续进度款中按比例逐期扣除，直至扣清75万元扣款比例通常与预付款比例一致，即每期扣25%人工费构成与计算直接人工费直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资等。间接人工费现场管理人员、技术人员的工资及相关费用，虽不直接参与施工，但为工程顺利进行提供管理和技术支持。计价依据工时定额：完成单位合格产品所需的标准工时工资标准：根据地区、工种、技能等级确定人工单价：包含基本工资、社保、福利等综合费用影响因素地区经济发展水平与劳动力市场供需工程技术复杂程度与专业技能要求施工季节、气候条件及工作环境劳动保护、安全措施等政策要求材料费详解主要材料构成工程实体的主要材料，如钢筋、水泥、混凝土、砖块、木材等。主材费用占材料费的70%-80%，是成本控制的关键。辅助材料辅助施工的材料，如钉子、胶水、油漆、砂浆等。虽单价较低，但品种繁多，需要精细化管理。周转材料多次使用的材料，如模板、脚手架、安全网等。采用摊销方式计入费用，需考虑周转次数和损耗率。材料采购与价格风险管理价格波动风险市场供需变化导致的价格波动季节性因素影响材料价格政策调整带来的成本变化应对策略建立材料价格动态监测机制签订价格调整条款合理安排材料采购时机材料损耗控制材料损耗包括运输损耗、施工损耗和保管损耗。损耗率一般为2%-5%，需计入材料费中。控制措施优化运输方案，减少运输损耗改进施工工艺，降低施工损耗加强现场管理，避免材料浪费建立材料消耗定额管理制度机械使用费01机械台班费机械工作一个台班(8小时)的折旧费、大修理费、经常修理费等固定费用，是机械使用费的主要组成部分。02燃料动力费机械运行所消耗的汽油、柴油、电力等能源费用，根据机械类型、工作强度和市场价格确定。03人工费机械操作人员的工资、奖金及各项补贴，技术要求高的机械操作人员工资相应较高。04维修保养费日常维护保养及临时故障维修费用，良好的维护可延长机械使用寿命，降低综合成本。机械使用效率与费用关系机械使用效率直接影响费用水平。提高机械利用率、减少闲置时间、合理配置机械类型和数量，可有效降低单位工程量的机械费用。同时，加强机械调度管理，避免窝工和重复运输，也是控制费用的重要手段。案例：某工地通过优化机械调度，将挖掘机利用率从65%提高到85%，单位土方机械费降低23%管理费的组成与计算管理费定义管理费是建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用，包括企业管理层和项目管理层发生的各项管理性支出。主要组成内容管理人员工资：企业及项目管理人员的薪酬办公费：文具、纸张、通讯、办公设备等差旅交通费：管理人员出差及市内交通费用固定资产使用费：办公用房、设备折旧及维修工具用具使用费：不计入固定资产的工具摊销劳动保险费：管理人员的社会保险费用其他管理费用：招投标费、咨询费等计算标准与控制要点计算方法管理费=直接费×管理费率管理费率一般为3%-8%，根据工程类型、企业资质等级确定。房屋建筑工程通常为5%-6%。控制要点精简管理层级，提高管理效率推行无纸化办公，降低办公费用优化资源配置，减少管理冗余加强费用预算管理，严格费用审批利润与规费利润构成利润是施工企业完成工程后应获得的盈利，是企业持续发展的保障。利润率根据工程风险、技术难度、市场竞争状况等因素确定。利润率确定依据行业平均利润水平：建筑工程一般为3%-7%工程风险程度：风险高的项目利润率相应提高企业资质与信誉：高资质企业可获得较高利润市场竞争状况：竞争激烈时利润率可能被压缩计算方法：利润=(直接费+管理费)×利润率规费详解规费是政府或行业管理部门规定必须缴纳的费用，具有强制性，不得作为竞争性费用。主要规费种类安全文明施工费：用于施工现场安全措施、文明施工设施等，一般为工程造价的1.5%-2.5%社会保障费：为施工人员缴纳的养老、医疗、工伤等保险工程质量监督费：质量监督部门收取的监督管理费用住房公积金：按规定为职工缴纳的住房公积金计算方法：规费按照政府部门发布的标准计取，不同地区标准有所差异合规要求：规费必须按照国家和地方规定足额计取和缴纳，不得随意减免或挪用税金构成增值税建筑服务增值税税率为9%，采用一般计税方法时，销项税额减去进项税额为应纳税额。小规模纳税人征收率为3%。增值税是工程税金的主要组成部分。城市维护建设税以增值税为计税依据，税率根据地区不同：市区7%、县城和镇5%、其他地区1%。用于城市公共设施和公用事业建设维护。教育费附加以增值税为计税依据，征收率为3%，用于发展地方教育事业。同时还需缴纳地方教育附加2%，合计5%。税金计算与影响分析综合税率计算综合税率=增值税率+增值税×(城建税率+教育费附加率+地方教育附加率)市区工程综合税率≈9%+9%×(7%+3%+2%)=10.08%对工程总费用的影响税金约占工程总费用的9%-11%合理利用税收政策可降低税负进项税额抵扣直接影响实际税负需准确核算，避免税务风险工程费用预算编制流程收集设计资料获取施工图纸、设计说明、技术规范等完整设计文件，编制或核对工程量清单，确保计算基础准确无误。市场调研调查当地人工、材料、机械市场价格，收集近期类似工程造价指标，为单价确定提供可靠依据。确定费用单价根据定额标准和市场价格，计算人工、材料、机械单价，确定管理费率、利润率、规费和税率。编制预算表按照工程量清单逐项计算费用，汇总直接费、间接费，计算规费和税金，形成完整预算文件。审核与调整对预算进行内部审核，核对计算准确性，评估费用合理性，必要时进行调整优化，最终报批审定。预算编制是一项系统性工作，需要扎实的专业知识和丰富的实践经验。准确的预算是项目成功的基础，也是费用控制的重要依据。工程量清单与费用计算工程量清单作用统一计价基础：提供标准化的工程量描述透明化竞争：便于投标单位公平报价便于结算：清晰的项目划分利于进度款支付风险明确：工程量风险由发包人承担费用计算公式与示例单项工程费用计算单项费用=工程量×综合单价综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费计算示例C30混凝土浇筑100m³人工费：100m³×45元/m³=4,500元材料费：100m³×380元/m³=38,000元机械费：100m³×25元/m³=2,500元管理费及利润：45,000元×12%=5,400元合计：50,400元预算调整与风险预留预算编制时应考虑不可预见因素，通常预留3%-5%的不可预见费。对于材料价格波动大的项目，可设置价格调整条款。复杂工程还需考虑技术风险、工期风险等因素，合理确定风险费用。工程量清单示例项目编号项目名称单位工程量综合单价(元)010101001土方开挖(机械)m³5,20028.50010201001C30混凝土垫层m³320485.00010301001钢筋制作安装t855,680.00010401001模板制作安装m²4,50068.00010501001砌体工程(240墙)m³1,850320.00工程量清单应详细列出所有分部分项工程，包括项目编码、名称、计量单位、工程量和综合单价。清单编制需严格按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500要求，确保项目描述准确、工程量计算正确、计价方式合理。费用控制与动态管理目标成本确定以合同价为基础，结合企业定额和历史数据，制定合理的目标成本，作为费用控制的基准。目标成本应包括一定的节约空间，通常控制在合同价的92%-95%。过程监控建立月度成本分析制度，及时对比实际成本与目标成本的差异，分析偏差原因，采取纠偏措施。重点监控人工费、材料费和机械费的执行情况。动态调整根据市场变化、设计变更、施工条件变化等因素，及时调整费用计划。建立变更审批机制，严格控制非必要变更，减少费用增加。进度款与费用支付管理进度款支付流程承包人提交进度款申请及完成工程量报表监理工程师审核确认工程量发包人审批并扣除相应款项(如预付款、质保金)按约定时间支付进度款支付管理要点进度款支付比例一般为已完工程量的70%-80%质保金扣留比例为工程款的3%-5%严格审核工程量，防止超付或少付及时办理变更签证，避免结算争议典型费用风险点解析材料价格波动风险风险描述：钢材、水泥等大宗材料价格受市场供需、政策调控、国际形势等因素影响，波动幅度可达15%-30%，直接影响工程成本。应对措施：签订合同时约定材料价格调整条款，明确调价机制和范围采用集中采购、期货采购等方式锁定价格建立材料价格动态监测系统，把握采购时机适当储备关键材料，但需考虑资金占用和保管成本施工进度延误风险风险描述：因天气、设计变更、资金不到位等原因导致工期延长，增加人工、机械费用及管理费用，还可能产生违约金。应对措施：制定详细施工计划，预留合理工期余地建立工期延误责任认定机制，及时办理工期顺延手续加强资源调度和现场管理，提高施工效率购买工程延期保险，转移部分风险合同条款争议风险风险描述：合同条款不明确或理解分歧导致费用计算、变更结算产生争议，影响资金回收和项目效益。案例：某项目因合同未明确"安全文明施工费"的计取基数，结算时发包人与承包人产生分歧,导致70万元费用争议，最终通过仲裁解决,耗时6个月。应对措施：合同签订前由专业人员认真审查,明确关键条款建立合同履约过程管理机制，及时沟通协商重要事项以书面形式确认，保留完整证据资料工程费用案例分享某大型商业综合体项目费用构成分析项目基本信息项目名称：城市商业综合体建筑面积：8.5万㎡合同总价：3.2亿元工期：24个月实际完成：3.45亿元成本超支：2,500万元(7.8%)费用构成详细分析费用项目预算(万元)实际(万元)人工费6,4007,200材料费18,50020,100机械费3,2003,450管理费1,8001,920利润及税金2,1001,830成本超支原因及应对措施主要原因钢材价格上涨18%设计变更增加工程量雨季影响工期延误劳务市场价格上涨应对措施及时办理材料调价手续优化施工方案降低成本加强变更签证管理提高机械化施工水平经验总结建立风险预警机制完善合同价格调整条款加强动态成本管理提升项目管理水平费用核算与报表编制01费用归集按照费用类别收集整理各项费用凭证，包括人工费支付凭证、材料采购发票、机械租赁合同等原始单据。02费用分配将归集的费用按照受益原则分配到各分部分项工程，共同费用按合理标准进行分摊。03成本计算汇总各项目实际发生费用，与预算费用对比分析，计算成本偏差，编制成本分析报告。04报表编制定期编制成本费用报表、利润表等财务报表，为管理决策提供数据支持。关键报表介绍成本费用表反映各项费用的预算、实际发生额及差异，是成本控制的核心报表。主要内容：人工费、材料费、机械费明细管理费、利润、税金等间接费用费用累计发生额及完成百分比预算对比分析及差异说明项目利润表反映项目收入、成本、费用及盈利情况，评估项目经济效益。主要内容：工程结算收入及进度款收入直接成本及间接费用毛利润、净利润及利润率盈利能力分析及改进建议报表在项目管理中发挥重要作用，通过定期分析报表数据，可及时发现费用异常，评估项目盈利状况，为管理决策提供依据。施工阶段费用管理1施工准备阶段主要费用：临时设施搭建费用施工机械进场及安装调试材料预付款及首批材料采购技术准备及施工组织设计编制此阶段费用约占总费用的5%-8%，需确保充足资金支持项目顺利启动。2主体施工阶段主要费用：大量材料采购及进场劳务队伍工资支付机械设备租赁及运行费用现场管理人员工资及办公费此阶段是费用支出高峰期，约占总费用的70%-75%，需加强费用监控。3装饰装修阶段主要费用：装饰材料采购专业分包工程款设备安装调试费用质量检测及整改费用此阶段约占总费用的15%-20%,材料种类多、工序复杂,需精细化管理。4竣工收尾阶段主要费用：零星材料及修补费用竣工资料编制费用临时设施拆除及场地清理质保期维修费用预留此阶段约占总费用的3%-5%,费用虽少但不可忽视,影响最终结算。费用动态跟踪要点建立周报、月报制度，实时监控人工、材料、机械费用执行情况。重点关注大宗材料消耗、劳务队伍人数变化、机械利用率等关键指标。发现异常及时分析原因，采取纠正措施。同时做好费用预测，为后续阶段资金安排提供依据。竣工结算费用组成1合同价款以合同约定的工程总价为基础，包括预付款、进度款及尾款。需核对合同条款,确认计价方式、费用构成及调整条件。2工程变更费用因设计变更、现场签证等原因增减的工程费用。变更必须有完整的审批手续和计算依据,包括变更通知单、签证单、工程量确认单等。3价格调整费用合同约定可调整的材料、人工价格差异。需提供市场价格信息、造价管理部门发布的价格指数等证明材料。4索赔费用因发包人原因造成的工期延误、费用增加等索赔。需提供详实的证据资料,包括工期分析报告、费用计算书等。5奖罚费用根据合同约定的奖励或处罚条款确定。提前竣工奖励、质量优良奖励、延期竣工罚款、质量缺陷罚款等。6质保金扣留按合同约定扣留的工程质量保证金,一般为结算价的3%-5%,质保期满后返还。结算注意事项与争议处理结算资料必须真实、完整、合规。重点审查工程量是否准确、单价是否合理、变更签证是否有效。对有争议的项目,应详细说明理由,提供充分证据。无法协商一致的,可通过工程造价咨询机构鉴定或提请仲裁、诉讼解决。案例：某项目因变更签证不规范,结算时发包人不予认可,最终通过造价鉴定确认,承包人损失约200万元。提醒:过程资料管理至关重要!新法规与行业标准解读1《建设工程价款结算办法》核心要点2023年修订版强化了发包人支付责任,明确了进度款支付时间和比例要求:预付款支付：签订合同后28天内支付,比例不低于10%进度款支付：审核确认后14天内支付,比例不低于已完工程价款的80%竣工结算：提交结算文件后60天内完成审核,审核完成后14天内支付逾期支付责任：逾期支付需承担利息,利率按照中国人民银行同期贷款市场报价利率计算2上海市预付款支付新规(2023)上海市进一步细化了预付款管理要求:政府投资项目预付款比例不低于合同价的20%预付款应在开工前7个工作日内支付到位承包人应提供等额的预付款担保预付款起扣点为累计完成工程量达到合同价的30%明确了预付款扣回计算方法和扣款比例3造价管理相关标准更新近年来颁布和修订的重要标准:GB50500-2023《建设工程工程量清单计价规范》:完善了清单计价规则GB/T51302-2023《建筑工程造价信息标准》:规范了造价信息发布人工、材料、机械费用标准:各地定期发布市场价格信息BIM造价应用标准:推动信息化技术在造价管理中的应用及时了解和掌握最新法规标准,是做好工程费用管理的基础。建议定期关注住建部、各地住建委官网,参加行业培训,确保工作符合最新要求。工程费用信息化管理工具专业预算软件如广联达、鲁班、神机妙算等,提供工程量计算、定额套用、费用汇总等功能。支持清单计价、定额计价多种模式,提高编制效率,减少人为错误。项目管理平台集成进度、质量、安全、成本管理功能的综合平台。实现费用实时监控、动态分析、预警提示。支持多项目、多角色协同管理。Excel自动化应用利用Excel强大的数据处理能力,建立费用台账、成本分析模型。通过公式、数据透视表、宏等功能实现自动化计算和报表生成。数据分析与决策支持数据采集与整合实时采集现场费用数据整合财务、物资、劳务等系统数据建立统一的数据标准和接口确保数据准确性和及时性智能分析与预警费用趋势分析和预测超支预警和风险提示对标分析和绩效评估为管理决策提供数据支持信息化工具不仅提高工作效率,更重要的是通过数据驱动决策,提升费用管理的科学性和精准性。建议根据企业规模和项目特点,选择合适的信息化工具,并加强人员培训,充分发挥工具价值。工程费用构成全景图人工费施工人员工资及相关费用,占比15%-25%材料费工程材料采购费用,占比45%-55%机械费施工机械使用费用,占比8%-12%管理费项目管理相关费用,占比3%-8%利润企业合理利润,占比3%-7%税金各类税费,占比9%-11%费用管理关键环节总结预算编制准确编制费用预算,为项目投资决策和成本控制提供依据过程控制建立动态监控机制,及时发现和纠正费用偏差变更管理规范变更签证流程,合理确定变更费用结算审核严格审核结算资料,确保费用计算准确合规风险防控识别费用风险点,采取有效防控措施互动环节：费用计算实操练习练习题一：预付款计算某办公楼工程合同价为800万元,合同约定预付款比例为20%,当累计完成工程量达到合同价的35%时开始扣回预付款,扣款比例与预付款比例一致。请计算：预付款金额是多少？预付款起扣点对应的工程量金额是多少？当累计完成工程量达到400万元时,本期应扣预付款多少？练习题二：材料费预算编制某工程需浇筑C30混凝土柱子,工程量为150m³。已知:混凝土市场价：450元/m³运输费：30元/m³泵送费：25元/m³损耗率：2%请计算：该分项工程的材料费预算总额。请大家独立完成计算,稍后我们将一起核对答案并讨论解题思路。通过实际操作,加深对费用计算方法的理解和掌握。互动环节：案例讨论讨论案例：费用超支分析案例背景某住宅项目预算2000万元,实际支出2180万元,超支180万元(9%)。经分析发现:材料费超支120万元(钢材价格上涨)人工费超支40万元(劳务市场紧张)管理费超支20万元(工期延长)讨论问题原因分析：超支的主要原因是什么?是否可以避免?责任认定：哪些超支应由发包人承担?哪些应由承包人承担?预防措施：如何在类似项目中避免费用超支?控制策略：发现费用超支苗头时应采取哪些措施?费用控制策略分享合同策略完善合同条款,明确风险分担机制,约定价格调整方式监控策略建立费用预警机制,定期分析偏差,及时采取纠偏措施优化策略优化施工方案,提高资源利用效率,降低工程成本管理策略加强团队建设,提升管理水平,减少浪费和损失常见问题答疑预付款扣回如何操作？答：预付款扣回通常采用两种方式：比例扣款法：从达到起扣点开始,在每期进度款中按固定比例扣除。扣款比例通常与预付款比例一致。例如,预付款比例20%,则每期扣款=本期应付进度款×20%等额扣款法：将预付款总额平均分摊到若干期进度款中扣除。例如,预付款100万元,计划10期扣完,则每期扣除10万元无论采用哪种方法,都应在合同中明确约定,并在支付进度款时同步扣除。注意:扣款不影响质保金的计取。管理费比例如何确定？答：管理费比例的确定需要考虑多个因素：工程类型：房屋建筑5%-6%,市政工程4%-5%,装饰装修6%-8%企业资质：特级资质企业比例较高,一级、二级依次降低工程规模：大型项目管理费率相对较低,小型项目较高地区差异：经济发达地区比例略高于欠发达地区市场竞争：竞争激烈时,管理费可能被压缩建议参考当地造价管理部门发布的费用定额标准,结合企业实际情况合理确定。如何应对材料价格波动？答：应对材料价格波动需要采取综合措施：合同约定：在合同中明确价格调整条款,约定调价的材料范围、触发条件(如涨跌幅超过5%)、调整依据(造价信息或市场价格)和调