娱乐业艺人团队及经纪人绩效考评表

娱乐业艺人团队及经纪人绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人作品产出质量影视作品质量评分35%8.0分以上根据行业权威评分机构或专家评审团对艺人参与影视作品的评分，8.0分以上为满分，每低0.5分扣0.5分，最低为0分音乐作品市场反响总播放量达1000万以上根据音乐作品在主要音乐平台的播放量、下载量及用户评论综合评分，总播放量达1000万以上为满分，每低200万扣2分，最低为0分舞台表演专业度观众满意度达85%以上根据演出结束后观众问卷调查结果计算满意度，85%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分作品创新性获得至少1项行业创新奖项根据艺人作品是否获得行业权威机构颁发的创新奖项，每获得1项加5分，最多加10分作品影响力作品引发社会讨论度达1000次以上根据媒体报道、社交网络讨论量等数据综合评估，引发讨论度达1000次以上为满分，每低200次扣2分，最低为0分艺人商业价值拓展商业代言数量25%至少3个品牌代言根据艺人签订的商业代言合同数量，每多1个加5分，最多加15分品牌代言影响力代言品牌平均年销售额提升5%以上根据代言品牌在合作期间销售额变化数据计算，平均提升5%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分商业活动参与度参与至少5场大型商业活动根据艺人参与的商业活动数量，每多1场加3分，最多加15分社交媒体粉丝增长粉丝数量年增长率达20%以上根据艺人社交媒体账号粉丝数量年度变化率计算，20%以上为满分，每低2%扣1分，最低为0分商业合作质量获得至少1项行业顶级品牌合作根据艺人合作的品牌是否为行业顶级品牌，每获得1项加5分，最多加10分艺人团队管理效率团队项目准时交付率20%达95%以上根据艺人团队项目（如作品、商业活动等）的准时交付比例计算，95%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分团队资源利用率资源使用效率达80%以上根据团队在预算、人力等资源的使用效率计算，80%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分团队协作满意度团队成员满意度达90%以上根据团队成员对协作效率、沟通效果的满意度问卷调查结果计算，90%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分艺人行程安排合理性行程安排冲突率低于5%根据艺人行程安排的冲突次数计算，冲突率低于5%为满分，每高1%扣2分，最低为0分团队危机处理能力危机事件响应时间在2小时以内根据团队在危机事件中的响应速度和处理效果，响应时间在2小时以内为满分，每超过1小时扣1分，最低为0分经纪人个人能力行业资源整合能力20%成功整合至少3个行业关键资源根据经纪人成功整合的行业资源（如媒体、平台、品牌等）数量，每多1个加5分，最多加15分艺人发展规划合理性艺人发展规划获得行业专家认可根据经纪人制定的艺人发展规划是否获得行业专家认可，获得认可为满分，未获得认可为0分商务谈判成功率年度商务谈判成功率达85%以上根据经纪人参与的商务谈判中成功达成的比例计算，85%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分行业影响力获得至少1项行业个人荣誉根据经纪人是否获得行业颁发的个人荣誉，每获得1项加5分，最多加10分客户满意度客户满意度达90%以上根据合作艺人或品牌对经纪人的满意度问卷调查结果计算，90%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分本考核表用于评估娱乐业艺人团队及经纪人的综合绩效表现，包含艺人作品产出质量、艺人商业价值拓展、艺人团队管理效率、经纪人个人能力四个维度，请根据各指标的实际完成情况进行评分。权重分配分别为：艺人作品产出质量35%、艺人商业价值拓展25%、艺人团队管理效率20%、经纪人个人能力20%。评分标准请参照各指标的具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：