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医药研发人员新药研发进度及成果转化绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发进度管理项目里程碑达成率30%100%按实际完成里程碑数量与计划完成数量之比计算，每达成1个里程碑得25分，最高100分。实验数据提交及时率95%按按时提交实验数据数量与总提交数量之比计算，每低1%扣5分，最低为0分。实验方案优化次数2次根据实验方案优化次数评分，每次优化成功得20分，最多40分。研发延期次数0次每次延期扣15分，最高扣60分。团队协作支持度90分由团队成员匿名评分，取平均分，每低1%扣2分，最低为0分。技术突破与创新关键技术难题解决数量25%3项根据解决关键技术难题的数量评分，每项解决得30分，最多90分。专利申请数量1项每申请1项专利得40分，最多40分。论文发表数量1篇每发表1篇核心论文得35分，最多35分。创新技术应用率80%按创新技术应用案例数量与总案例数量之比计算，每低1%扣2.5分，最低为0分。同行技术交流贡献1次根据参与技术交流的次数和质量评分，每次优秀得25分，最多25分。成果转化效率临床前研究完成率25%100%按实际完成临床前研究项目数量与计划完成数量之比计算，每达成1个项目得25分，最高100分。临床研究启动数量1项每启动1项临床研究得40分，最多40分。合作开发协议签订数量1项每签订1项合作开发协议得35分，最多35分。成果转化周期12个月根据成果转化周期长短评分，每提前1个月加5分，每延迟1个月扣5分，最低为0分。转化成果的商业价值1000万根据转化成果带来的预期商业价值评分，每100万价值得10分，最高100分。团队协作与知识分享跨部门协作满意度20%90分由合作部门匿名评分，取平均分，每低1%扣2分，最低为0分。内部培训参与度80%按实际参与培训次数与计划参与次数之比计算，每低1%扣2.5分，最低为0分。知识文档贡献数量5篇根据贡献的知识文档数量评分，每篇得10分，最多50分。团队新人指导次数2次根据指导新人的次数评分，每次指导得20分，最多40分。项目风险预警次数3次根据提前预警项目风险的数量评分，每次预警得25分，最多75分。本表格用于评估医药研发人员在特定考核周期内的新药研发进度及成果转化绩效。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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