游戏策划师游戏产品策略制定绩效考核表

游戏策划师游戏产品策略制定绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略规划能力市场调研深度35%覆盖3个以上竞品并深入分析其优劣势根据调研报告的全面性、深度及洞察力评分，满分100分，完全覆盖并深入分析得满分，每缺失一个竞品或分析不够深入扣20分策略创新性提出至少2项创新性策略建议被采纳根据策略建议的新颖性、可行性及最终采纳情况评分，满分100分，每项创新策略被采纳得50分，未采纳不得分策略可行性评估在提交策略前完成至少3轮可行性验证根据验证轮次及验证报告质量评分，满分100分，完成3轮高质量验证得满分，每轮减少扣30分策略文档质量提交的策略文档完整覆盖目标、执行方案及预期收益根据文档的完整性、逻辑性及清晰度评分，满分100分，完整覆盖所有要素得满分，每缺失一个要素扣20分跨部门沟通效率在策略制定过程中与至少2个部门完成有效沟通根据沟通记录及部门反馈评分，满分100分，与2个部门有效沟通得满分，每减少一个部门扣25分数据分析能力数据收集准确性25%收集与策略相关的关键数据准确率达95%以上根据数据收集报告的准确率评分，满分100分，95%以上准确率得满分，每降低5%扣10分数据洞察深度在分析报告中提出至少3项关键数据洞察根据数据洞察的数量及质量评分，满分100分，每项高质量洞察得33分，洞察不足扣分数据可视化效果制作至少2张清晰反映数据趋势的可视化图表根据图表的清晰度、美观度及信息传达效果评分，满分100分，每张优秀图表得50分，未达标扣分数据模型应用在策略制定中应用至少1种数据分析模型根据模型应用的正确性及效果评分，满分100分，正确应用并有效支持策略得满分，未应用或应用不当不得分数据分析报告时效性在规定时间内提交所有数据分析报告根据提交时间的提前量或延迟程度评分，满分100分，准时或提前提交得满分，每延迟1天扣10分团队协作能力需求理解准确性20%准确理解并转达至少3个关键干系人的需求根据需求转达的准确性及完整性评分，满分100分，完全准确完整得满分，每项错误扣20分跨部门协作完成率在策略执行过程中完成至少80%的跨部门协作任务根据任务完成率评分，满分100分，80%以上得满分，每降低5%扣10分团队沟通有效性在协作过程中至少发起3次有效沟通根据沟通记录及协作效果评分，满分100分，每次有效沟通得33分，沟通不足扣分问题解决能力在协作过程中独立解决至少2个关键问题根据问题解决的效率及效果评分，满分100分，每项有效解决得50分，未解决或解决不当扣分团队反馈积极性在协作过程中至少收集并整合3条团队反馈根据反馈收集的完整性及整合质量评分，满分100分，每项有效反馈得33分，反馈不足扣分策略落地效果策略执行进度符合率20%策略执行进度符合计划达90%以上根据实际执行进度与计划的偏差程度评分，满分100分，90%以上符合得满分，每降低5%扣10分策略目标达成率策略实施后关键目标达成率不低于80%根据关键目标（如用户增长、留存提升等）的达成率评分，满分100分，80%以上达成得满分，每降低5%扣10分策略实施成本控制实际实施成本控制在预算范围内根据成本控制情况评分，满分100分，完全控制在预算内得满分，超出预算按比例扣分策略实施风险控制在实施过程中识别并规避至少2个潜在风险根据风险识别的及时性及规避效果评分，满分100分，每项有效规避得50分，未识别或规避失败扣分策略实施后复盘质量提交的策略复盘报告全面覆盖实施过程、效果及改进建议根据复盘报告的全面性、深度及建议可行性评分，满分100分，完全覆盖得满分，每缺失一个要素扣20分本考核表用于评估游戏策划师在游戏产品策略制定方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行自评或互评，评分标准需严格依据指标定义及评分说明执行。权重分配已考虑策略制定的核心职责，请确保评分的公正性和客观性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：