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制造业生产部经理生产效率与成本控制能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率30%95%实际完成产量与计划产量的百分比，每低1%扣除2%权重分订单准时交付率98%按时交付订单数量与总订单数量的百分比，每低1%扣除1.5%权重分生产周期缩短率10%与上期相比，生产周期缩短的天数，每缩短1天加0.5%权重分，最高不超过10%生产调度准确率90%调度错误次数与总调度次数的百分比，每高1%扣除1%权重分设备利用率85%设备实际使用时长与计划使用时长的百分比，每低1%扣除1.5%权重分成本控制与优化单位生产成本降低率35%8%与预算相比，单位生产成本的降低百分比，每降低1%加0.8%权重分，最高不超过8%原材料损耗率5%原材料实际损耗量与理论需求量的百分比，每高1%扣除2%权重分能源消耗降低率6%与上期相比，单位产值能耗降低的百分比，每降低1%加0.7%权重分，最高不超过6%人工成本控制率7%与预算相比，人工成本占生产总成本的降低百分比，每降低1%加0.7%权重分，最高不超过7%废品率降低率9%与上期相比，废品率降低的百分比，每降低1%加0.9%权重分，最高不超过9%团队管理与协作员工培训覆盖率20%100%完成培训的员工人数与团队总人数的比例，每低1%扣除1%权重分团队冲突解决率95%成功解决的团队冲突数量与总冲突数量的百分比，每低1%扣除1.5%权重分跨部门协作满意度90%协作部门对该部门协作能力的满意度评分（满分100），每低1%扣除1%权重分员工流失率5%实际流失人数与团队总人数的比例，每高1%扣除2%权重分团队绩效提升率12%团队整体绩效评分与上期相比的提升百分比，每提升1%加0.6%权重分，最高不超过12%质量与安全绩效产品合格率15%98%合格产品数量与总生产数量的百分比，每低1%扣除2%权重分安全事故发生率0发生安全事故的次数，每发生1次扣除5%权重分，但最高扣除15%客户质量投诉率3%收到质量投诉的订单数量与总订单数量的百分比，每高1%扣除1.5%权重分质量改进提案采纳率80%被采纳的质量改进提案数量与总提案数量的百分比，每低1%扣除1%权重分安全生产检查达标率100%通过安全生产检查的次数与总检查次数的比例，每低1%扣除2%权重分本考核表旨在全面评估制造业生产部经理在生产计划执行、成本控制、团队管理及质量安全管理方面的综合能力。请根据各维度及指标的实际表现，按照评分标准进行客观、公正的评估。权重分配已综合考虑各维度对部门整体绩效的影响程度。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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