旅游业务经理市场拓展绩效考核表

旅游业务经理市场拓展绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场活动效果新客户获取数量35%50个按实际获取新客户数量与目标值的比例计分，每超额完成10%加1分，不足10%减1分，最高不超过5分。市场活动ROI1.5按实际ROI与目标值的比例计分，每超额完成0.1加1分，不足0.1减1分，最高不超过5分。渠道合作数量5个按实际新增渠道合作数量与目标值的比例计分，每超额完成1个加2分，不足1个减2分，最高不超过5分。品牌曝光量1000万次按实际品牌曝光量与目标值的比例计分，每超额完成100万次加1分，不足100万次减1分，最高不超过5分。客户满意度90%按实际客户满意度与目标值的比例计分，每超额完成2%加1分，不足2%减1分，最高不超过5分。团队协作与管理团队目标达成率25%95%按团队实际目标达成率与目标值的比例计分，每超额完成5%加1分，不足5%减1分，最高不超过5分。跨部门协作效率优秀由相关部门进行评分，'优秀'得5分，'良好'得4分，'一般'得3分，'较差'得2分，'非常差'得1分。团队培训完成率100%按实际完成率与目标值的比例计分，每超额完成5%加1分，不足5%减1分，最高不超过5分。团队绩效提升10%按团队绩效平均提升率与目标值的比例计分，每超额完成1%加1分，不足1%减1分，最高不超过5分。员工满意度85%按实际员工满意度与目标值的比例计分，每超额完成2%加1分，不足2%减1分，最高不超过5分。创新与策略规划新市场开拓数量20%2个按实际开拓新市场数量与目标值的比例计分，每超额完成1个加2分，不足1个减2分，最高不超过5分。创新项目落地率80%按实际创新项目落地数量与目标值的比例计分，每超额完成5%加1分，不足5%减1分，最高不超过5分。策略规划质量优秀由上级进行评分，'优秀'得5分，'良好'得4分，'一般'得3分，'较差'得2分，'非常差'得1分。竞争对手分析准确率90%按实际竞争对手分析准确率与目标值的比例计分，每超额完成2%加1分，不足2%减1分，最高不超过5分。市场趋势预测准确性85%按实际市场趋势预测准确性与目标值的比例计分，每超额完成2%加1分，不足2%减1分，最高不超过5分。财务与资源管理市场预算控制率20%98%按实际市场预算控制率与目标值的比例计分，每超额完成1%加1分，不足1%减1分，最高不超过5分。资源利用效率90%按实际资源利用效率与目标值的比例计分，每超额完成2%加1分，不足2%减1分，最高不超过5分。成本节约数量100万元按实际成本节约数量与目标值的比例计分，每超额完成10万元加1分，不足10万元减1分，最高不超过5分。投资回报率1.2按实际投资回报率与目标值的比例计分，每超额完成0.1加1分，不足0.1减1分，最高不超过5分。供应商谈判能力优秀由上级进行评分，'优秀'得5分，'良好'得4分，'一般'得3分，'较差'得2分，'非常差'得1分。本考核表用于评估旅游业务经理在市场拓展方面的表现，包含市场活动效果、团队协作与管理、创新与策略规划、财务与资源管理四个维度，每个维度权重分别为35%、25%、20%、20%，具体指标及评分标准请参照各维度内容。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者