快消品市场部销售策略执行绩效评估表

快消品市场部销售策略执行绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售目标达成率区域销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标的比例计算得分，例如：完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。重点产品线销售贡献率30%按重点产品线销售额占总销售额的比例计算得分，例如：贡献率30%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。新客户开发数量20按实际开发新客户数量与目标的比例计算得分，例如：开发数量达到目标得满分，每少开发1个扣0.5分，最低得分为0分。销售回款及时率95%按回款金额占总应收账款的百分比计算得分，例如：及时率达到95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。销售费用控制率90%按实际销售费用占预算的比例计算得分，例如：费用控制率达到90%得满分，每高1%扣0.5分，最低得分为0分。市场活动执行效果市场活动ROI25%1.5按市场活动投入产出比计算得分，例如：ROI达到1.5得满分，每低0.1扣0.5分，最低得分为0分。活动覆盖人数10000按市场活动触达的总人数与目标的比例计算得分，例如：覆盖人数达到目标得满分，每少1000人扣0.5分，最低得分为0分。活动转化率15%按活动带来的销售额占总销售额的比例计算得分，例如：转化率达到15%得满分，每低0.5%扣0.5分，最低得分为0分。渠道合作满意度4.5按渠道合作伙伴的评分计算得分，例如：评分为4.5得满分，每低0.1扣0.5分，最低得分为0分。竞品活动应对速度3按竞品活动发布后本方响应并执行相关策略的时间计算得分，例如：响应时间在3天内得满分，每延迟1天扣0.5分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门协作完成率20%90%按跨部门协作任务按时完成的比例计算得分，例如：完成率达到90%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。内部沟通反馈及时性95%按对内部沟通问题的响应和处理速度计算得分，例如：响应及时率达到95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。团队培训参与度100%按团队成员参与培训的比例计算得分，例如：参与率达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。信息传递准确性98%按信息传递过程中错误信息的比例计算得分，例如：准确率达到98%得满分，每高1%扣0.5分，最低得分为0分。团队冲突解决效率4按团队冲突解决的平均时长计算得分，例如：解决时长在4天内得满分，每延迟1天扣0.5分，最低得分为0分。创新与改进销售策略创新提案数量15%5按提出并实施的创新销售策略提案数量计算得分，例如：提出数量达到目标得满分，每少1个扣0.5分，最低得分为0分。策略优化效果10%按策略优化后带来的销售额提升比例计算得分，例如：提升率达到10%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。客户满意度提升5%按客户满意度调查分数的提升比例计算得分，例如：提升率达到5%得满分，每低0.5%扣0.5分，最低得分为0分。竞争对手分析报告质量4.5按竞争对手分析报告的深度和准确性计算得分，例如：评分为4.5得满分，每低0.1扣0.5分，最低得分为0分。新技术应用尝试2按尝试并应用新技术（如数字化工具）的数量计算得分，例如：尝试数量达到目标得满分，每少1项扣0.5分，最低得分为0分。本考核表用于评估快消品市场部销售策略执行绩效，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配已考虑各维度对岗位的重要性，请客观公正地填写。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：