体育赛事策划执行人员工作成果绩效考核表

体育赛事策划执行人员工作成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与创意赛事方案创新性30%显著提升活动吸引力，提出至少2项创新元素根据方案创新元素的数量和质量进行评分，每项创新元素最高得5分，总分25分，达到目标值得满分活动流程合理性赛事流程完整且无重大逻辑漏洞，获3次以上内部评审通过评审每次通过加5分，最高25分，未通过则不得分预算控制能力策划方案预算控制在总预算±5%以内超出±5%以内每1%扣2分，最高25分，超出±10%不得分市场调研深度调研报告覆盖目标人群关键需求，准确率达90%以上根据调研报告的数据准确性和完整性评分，准确率每低10%扣5分，最高25分合作资源整合成功整合至少3家优质赞助商或合作伙伴每成功整合1家加5分，最高25分，未达目标不得分项目执行与管理项目进度掌控35%赛事筹备按计划推进，关键节点提前完成率超过80%每提前完成一项关键节点加5分，最高35分，延迟超过一周扣3分团队协作效率跨部门沟通问题解决率100%，内部协作满意度达90%以上根据内部满意度调查和问题解决记录评分，每低10%扣3分，最高35分突发事件应对全程处理突发事件3次以上，每次响应时间小于30分钟每成功处理一次加7分，最高35分，响应超时不得分资源调配合理性人力和物资调配符合赛事需求，浪费率低于10%根据资源使用效率评分，每高1%加2分，最高35分，浪费超20%不得分执行偏差控制关键执行指标偏差率低于5%，如场地布置、设备调试等每低1%加3分，最高35分，偏差超10%不得分赛事运营效果观众参与度25%现场观众参与活动占比达40%以上，线上互动量超预期目标根据参与率数据评分，每高5%加5分，最高25分，未达标不得分媒体曝光质量获得主流媒体报道5次以上，单次报道价值预估达标每获得1次权威报道加5分，最高25分，报道质量未达标扣2分活动满意度参与者满意度调查平均分达到4.5分以上（满分5分）每低0.1分扣2分，最高25分，低于4.0分不得分赞助商价值实现赞助商回报活动达成率100%，包括品牌露出、客流转化等每达成一项回报目标加5分，最高25分，未达目标不得分商业合作转化赛事衍生商品销售额超预期目标的20%转化率每高5%加5分，最高25分，未达标不得分风险管控与合规安全预案完善度10%制定完整的安全预案，覆盖主要风险点，通过专业审核根据预案完整性和审核通过情况评分，通过得10分，部分缺失扣2分合规流程执行赛事审批、报备等合规流程完成率100%，无违规记录每发现1次违规扣2分，最高10分，出现重大违规不得分知识产权保护赛事品牌、设计等知识产权无侵权风险，保护措施到位根据保护措施完善性评分，满分10分，存在侵权风险扣5分舆情监控响应全程监控关键舆情，负面信息响应时间小于6小时每成功快速响应一次加2分，最高10分，响应超时扣2分财务合规性赛事收支记录完整，符合财务审计要求根据财务审计结果评分，通过得10分，每发现1处问题扣2分本考核表用于评估体育赛事策划执行人员的综合工作表现，请考核人根据被考核人在各维度的实际表现，对照评分标准进行打分。各维度权重为参考，特殊情况下需经管理层审批调整。考核结果将作为绩效评定、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者