软件开发工程师项目完成度与技术评审考核表

软件开发工程师项目完成度与技术评审考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付完成度项目任务按时完成率40%95%根据项目计划，每提前完成10%任务加1分，延迟10%任务扣1分，最高不超过5分，最低不低于-5分，其余按比例计分。功能模块交付质量无严重Bug每发现1个严重Bug扣1分，最高扣5分，无严重Bug得满分。代码交付规范符合度100%代码评审时，每发现1处不符合规范的问题扣1分，最高扣5分，完全符合得满分。文档交付完整性100%文档缺失或遗漏1项扣1分，最高扣5分，完全符合得满分。客户验收通过率100%客户验收未通过，每项需求未通过扣2分，最高扣10分，通过全部需求得满分。技术评审能力技术方案合理性30%方案被采纳率>90%提交的方案被团队采纳，每项采纳加1分，未采纳扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计分。技术风险评估准确性评估准确率>85%对项目风险进行评估，每项评估准确加1分，不准确扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计分。技术问题解决效率问题解决时间24小时提交技术问题后，每提前解决1小时加1分，延迟1小时扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计分。技术分享参与度参与技术分享次数>4次/季度每参与1次技术分享加1分，未参与扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计分。技术方案创新性提出创新方案数量>2个/季度每提出1个被采纳的创新方案加2分，未提出扣1分，最高加10分，最低扣5分，其余按比例计分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%沟通问题解决时间12小时与跨部门沟通时，每提前解决1小时加1分，延迟1小时扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计分。需求理解准确性需求理解偏差率5%根据需求文档完成开发，每出现1处理解偏差扣1分，最高扣5分，完全准确得满分。团队任务协作贡献度团队评分>4.5/5根据团队成员互评，每高于4.5分加1分，低于4.5分扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计分。知识文档贡献量贡献文档数量>5份/季度每贡献1份被采纳的文档加1分，未贡献扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计分。新人指导参与度参与新人指导次数>2次/季度每参与1次新人指导加1分，未参与扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计分。个人学习与成长新技术学习完成率10%完成学习数量>3项/季度每完成1项新技术学习加1分，未完成扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计分。技术认证获取情况获取认证数量>1个/半年每获取1个技术认证加2分，未获取扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计分。学习成果应用次数应用次数>2次/季度将学习成果应用于实际工作，每应用1次加1分，未应用扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计分。行业知识分享参与度参与行业知识分享次数>1次/半年每参与1次行业知识分享加2分，未参与扣1分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计分。代码库贡献活跃度代码提交频率>10次/月每月每提交1次代码加0.5分，未提交扣0.5分，最高加5分，最低扣5分，其余按比例计分。本考核表旨在全面评估软件开发工程师在项目完成度与技术评审方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度占比。各指标评分标准已详细说明，请严格参照执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考