商业地产租赁业务主管绩效评定表

商业地产租赁业务主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分租赁业绩达成率年度租赁合同签订量40%100份每签订1份合同得1分，实际签订量/目标签订量*100%为得分比例，不足1份按1分计年度租赁合同金额5000万元实际金额/目标金额*100%为得分比例，不足目标金额按比例得分重点客户签约数20个每签约1个重点客户得2分，实际签约数/目标签约数*100%为得分比例，不足1个按1个计续约率85%实际续约率/目标续约率*100%为得分比例，不足目标续约率按比例得分平均租赁周期18个月实际平均租赁周期/目标平均租赁周期，周期越短得分越高，计算公式为(目标周期-实际周期)/目标周期*100%客户关系管理客户满意度25%90分通过客户回访问卷评分，实际得分/目标得分*100%为得分比例，不足目标得分按比例得分客户流失率5%实际流失率/目标流失率，流失率越低得分越高，计算公式为(目标流失率-实际流失率)/目标流失率*100%新增客户数量30个每新增1个客户得1分，实际新增数/目标新增数*100%为得分比例，不足1个按1个计客户推荐率15%实际推荐率/目标推荐率*100%为得分比例，不足目标推荐率按比例得分客户关系维护活动20场每组织1场活动得1分，实际组织数/目标组织数*100%为得分比例，不足1场按1场计团队管理与协作团队目标达成率20%95%团队实际业绩/团队目标业绩*100%为得分比例，不足目标业绩按比例得分团队培训完成率100%团队实际培训完成人数/团队目标培训完成人数*100%为得分比例，不足目标人数按比例得分团队协作评分4.5分通过团队成员互评，实际平均分/目标平均分*100%为得分比例，不足目标平均分按比例得分团队冲突解决次数2次每解决1次冲突得1分，实际解决次数/目标解决次数*100%为得分比例，不足1次按1次计团队创新能力3项每提出1项创新方案得1分，实际提出数/目标提出数*100%为得分比例，不足1项按1项计市场分析与策略市场分析报告质量15%优秀根据报告完整性、准确性、及时性综合评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0%策略建议采纳率80%实际采纳建议数/目标采纳建议数*100%为得分比例，不足目标采纳数按比例得分竞品动态监测准确率90%实际监测准确数/目标监测准确数*100%为得分比例，不足目标监测准确数按比例得分新业务拓展数量5个每拓展1个新业务得1分，实际拓展数/目标拓展数*100%为得分比例，不足1个按1个计市场策略落地效果提升15%实际效果提升率/目标提升率*100%为得分比例，不足目标提升率按比例得分本考核表用于评估商业地产租赁业务主管的绩效表现，包含租赁业绩达成率、客户关系管理、团队管理与协作、市场分析与策略四个维度，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：