2026年mba入学考试试题

2026年mba入学考试试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年MBA入学考试试题考核对象：MBA报考者题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.战略管理是一个动态的、循环往复的过程，而非一次性的活动。2.SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats），是组织外部环境中可能对其产生负面影响的因素。3.战略意图是指企业未来希望达成的长期目标，通常具有高度抽象性和模糊性。4.战略执行的关键在于将战略目标转化为具体的行动计划，并确保资源有效配置。5.平衡计分卡（BSC）只关注财务指标，不涉及非财务指标。6.战略联盟是指两个或多个企业为了实现共同目标而进行的长期合作安排。7.企业核心竞争力是指企业能够持续获得竞争优势的关键资源或能力。8.战略决策通常具有高风险、高投入和高不确定性。9.战略变革是指企业对现有战略进行重大调整或重新定位的过程。10.战略思维要求管理者具备系统思考、前瞻性和批判性思维的能力。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于波特的五力模型分析的内容？A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.政府政策的影响2.战略目标分解的最低层级通常是？A.战略层面B.部门层面C.职能层面D.个体层面3.以下哪项不属于战略执行的关键要素？A.组织结构设计B.绩效考核体系C.企业文化建设D.财务预算管理4.战略意图与战略目标的主要区别在于？A.战略意图更具体，战略目标更抽象B.战略意图更模糊，战略目标更清晰C.战略意图侧重短期，战略目标侧重长期D.战略意图强调行动，战略目标强调结果5.以下哪项不属于平衡计分卡的四个维度？A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.创新维度6.战略联盟的主要优势不包括？A.分散风险B.提升竞争力C.增加内部成本D.扩大市场影响力7.企业核心竞争力通常具有以下特征？A.可模仿性高B.短期可见性C.不可替代性D.易于复制8.战略决策的“可行性分析”主要关注？A.财务可行性B.技术可行性C.组织可行性D.以上都是9.战略变革失败的主要原因不包括？A.领导层支持不足B.员工抵制C.战略目标清晰D.外部环境变化10.战略思维的核心要求是？A.关注短期利益B.缺乏系统性思考C.依赖直觉决策D.具备前瞻性和全局观三、多选题（每题2分，共20分）1.波特的五力模型分析中，哪些属于外部环境因素？A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.政府政策的影响2.战略执行的关键成功因素包括？A.清晰的沟通B.高效的资源配置C.有效的绩效考核D.强大的领导力3.战略意图的制定需要考虑哪些因素？A.市场机会B.竞争对手分析C.企业资源D.外部环境趋势4.平衡计分卡的四个维度之间存在怎样的关系？A.财务维度是核心B.客户维度是基础C.内部流程维度是保障D.学习与成长维度是动力5.战略联盟的主要类型包括？A.合资企业B.联盟协议C.特许经营D.供应链合作6.企业核心竞争力通常具备哪些特征？A.价值性B.稀缺性C.不可模仿性D.持久性7.战略决策的“风险分析”主要关注？A.市场风险B.财务风险C.运营风险D.法律风险8.战略变革成功的关键要素包括？A.领导层的决心B.员工的参与C.清晰的变革路线图D.持续的沟通与反馈9.战略思维的要求包括？A.系统性思考B.前瞻性C.批判性思维D.关注短期利益10.战略执行中的常见问题包括？A.目标不明确B.资源配置不合理C.绩效考核不完善D.领导力不足四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某家电企业近年来面临市场竞争加剧，传统家电产品利润率下降。为寻求新的增长点，企业决定进入智能家居市场，并制定了“三年内成为国内智能家居市场领导者”的战略目标。然而，在战略执行过程中，企业发现研发投入不足、市场推广效果不佳，且内部各部门之间协调不畅，导致战略目标未能如期达成。问题：1.该企业战略执行失败的主要原因是什么？2.如何改进该企业的战略执行效果？案例二：某互联网公司通过SWOT分析发现，自身优势在于技术研发能力强，劣势在于品牌知名度不高；机会在于国家对数字经济的大力支持，威胁在于竞争对手的快速崛起。为应对市场变化，公司制定了“通过并购扩大市场份额”的战略意图。问题：1.该公司战略意图的制定是否合理？为什么？2.在战略执行过程中，该公司应如何平衡并购带来的机遇与风险？案例三：某零售企业为提升客户满意度，引入了平衡计分卡（BSC）管理体系。然而，在实施过程中，企业发现财务指标占比过高，而客户维度和内部流程维度的指标设置不合理，导致员工工作积极性下降，客户投诉增加。问题：1.该企业平衡计分卡实施失败的原因是什么？2.如何优化该企业的平衡计分卡体系？五、论述题（每题11分，共22分）1.结合实际案例，论述战略思维对企业成功的重要性。2.分析战略执行过程中可能遇到的主要挑战，并提出相应的应对策略。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.×10.√解析：5.平衡计分卡包含财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，财务指标只是其中之一。9.战略变革失败的主要原因通常包括领导层支持不足、员工抵制、战略目标不清晰等，而战略目标清晰反而是成功的关键因素。二、单选题1.D2.D3.D4.B5.D6.C7.C8.D9.C10.D解析：4.战略意图更抽象、更长远，而战略目标更具体、更可衡量。8.战略决策的可行性分析需要综合考虑财务、技术、组织等多方面因素。9.战略目标清晰是战略变革成功的前提，而非失败的原因。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C10.A,B,C,D解析：5.战略联盟的主要类型包括合资企业、联盟协议和供应链合作，特许经营属于另一种合作模式。9.战略思维要求系统性思考、前瞻性和批判性思维，而非关注短期利益。四、案例分析案例一：1.该企业战略执行失败的主要原因包括：研发投入不足、市场推广效果不佳、内部协调不畅。2.改进措施：-加强研发投入，提升产品竞争力；-优化市场推广策略，提升品牌知名度；-建立跨部门协作机制，确保战略目标一致。解析：战略执行需要资源、策略和协作三方面的支持，缺一不可。案例二：1.该公司战略意图的制定基本合理，因为并购可以快速扩大市场份额，但需注意并购后的整合风险。2.应对策略：-选择合适的并购对象，确保协同效应；-加强并购后的整合管理，降低文化冲突风险；-设定合理的并购目标，避免过度扩张。解析：战略意图需要与实际情况相结合，并考虑潜在风险。案例三：1.该企业平衡计分卡实施失败的原因是指标设置不合理，过度侧重财务指标，忽视了客户和内部流程。2.优化措施：-调整指标权重，确保客户和内部流程维度占比合理；-加强员工培训，提升客户服务意识；-建立动态调整机制，根据市场变化优化指标体系。解析：平衡计分卡需要全面反映企业战略，避免单一指标导向。五、论述题1.战略思维对企业成功的重要性战略思维要求企业具备系统性思考、前瞻性和全局观，能够帮助企业把握市场机会、应对竞争挑战。例如，华为通过战略思维，提前布局5G技术，成为全球领先企业。战略思维的重要性体现在：-提升决策质量：通过系统分析，避免短期行为，确保长期发展。-增强竞争力：通过前瞻性布局，抢占市场先机。-优化资源配置：确保资源投向最有价值的领域。解析：战略思维是企业成功的关键，需要管理者具备全局观和前瞻性。2.战略执行过程中的主